Foto: @fleshbeauty/Instagram
Urban Decay, GlamGlow, Førstehjælp skønhed - listen over indie -skønhedsmærker, der er blevet snappet op af store skønhedsselskaber alene i løbet af de sidste fem år, er næsten svimlende. Sulten efter at komme i kontakt med (og tjene penge på) en diversificerende forbruger, store virksomheder kan lide L'Oréal og Estee Lauder gik på en mærke-køb binge. For det meste uden for et par mindre forhindringer (ahem, Deciem), har denne model fungeret glimrende. Men et eller andet sted undervejs indså ledere også, at de ud over at levere dokumenteret succes og en vildt loyal fanskare, der var meget, de kunne lære i deres egen udvikling mærker. Enter, inkubation.
At gifte sig med deres omfattende ressourcer med de dristige risikotagningsstrategier og magert indies, der bringer til bordet, har tilladt virksomheder til at skabe og fremme mærker, der lever inden for deres portefølje, men opererer uafhængigt af resten af forretning. Virksomheder kan lide Kendo og Frø Skønhed
var hurtige på scenen, formulerede og samarbejdede med berømtheder og påvirkere som Kylie Jenner, Rihanna, og Marc Jacobs. Ifølge præsident og medstifter af Seed Beauty, Laura Nelson, "Vi troede på, at der var en bedre måde at levere skønhed til forbrugerne. Gennem vertikal integration, egenfinansiering og et passioneret team følte vi, at vi kunne levere relevante produkter af høj kvalitet til tilgængelige prispunkter direkte til den digitalt indfødte skønhed entusiast. "Så massivt populære var disse bestræbelser, som skønhedsjuggernauter kunne lide Revlon, L'Oréal og Unilever tog hurtigt mærke til det. Men i stedet for at søge efter eksternt talent søgte de i stedet til deres eksisterende medarbejdere for at innovere og skabe. Tag f.eks. Seed Phytonutrients (for ikke at forveksle med den førnævnte Seed Beauty). Det bæredygtigt sindede mærke til personlig pleje var tanken om Shane Wolf, Global General Manager for L'Oréals hårplejeafdeling, en 14-årig veteran i virksomheden.
"Jeg havde tanken om at lancere et naturligt mærke, fordi jeg ville skubbe grænserne for rene, højtydende produkter, men skubbe endnu længere ind på bæredygtighedsområdet," forklarer han. "Så jeg tænkte, at hvis jeg vil gøre dette og virkelig gøre en forskel i verden, giver det naturligvis mening at gøre det inde fra verdens største skønhedsfirma, hvor jeg kan gennemføre ændringer i stor skala som følge af at lede ved eksempel."
Med det for øje lagde Wolf idéen om Seed Phytonutrients op i ledelseskæden og landede endelig foran L'Oréals administrerende direktør Frédéric Rozé, der godkendte bestræbelsen. Wolf fik tildelt et lille team af dedikerede L'Oréal-medarbejdere, herunder Brad Farrell, vicepræsident for Global Brand Marketing, der forlod sin stilling for helt at hellige sig mærket. Rozé forklarer: "Teamet arbejder ud fra Seeds Doylestown, Pennsylvania kontorer, hvor de er tæt på deres landbrugspartnere. Selvom de er en del af L'Oréal -familien og drager fuld fordel af virksomhedens støtte og input, mærket fungerer uafhængigt for at sikre, at den grundlæggende vision bliver realiseret hvert trin på vejen. "
Denne type autonomi er et af de væsentligste forskelle for inkubatormærker fra opkøb (og mange af de andre mærker under virksomhedens kontrol, for den sags skyld). Til Revlon Chief Creative Officer Linda Wells, dette aspekt var en stor trækning, da hun konceptualiserede og udførte sit eget inkubator -brandprojekt, Kød. "Jeg var involveret i nogle samtaler [inden for Revlon] om at starte et prestigemærke, der ikke var knyttet til Revlon," siger hun. "Den egentlige mission var at følge en indie -mentalitet i et firma. Så brug af eksterne ressourcer til formuleringer, skygge, kreativitet og produktion - [grundlæggende] arbejder med et virkelig lille team af eksterne mennesker, men med støtte fra virksomheden. "
Det er godt og vel for de inkuberende mærker, men spørgsmålet bliver så, hvad der egentlig er fordelen for virksomheden - bortset fra naturligvis en andel af overskuddet? Hvorfor give deres medarbejdere frihed, snarere end bare at integrere ideerne i deres eksisterende produktsortiment? Wolf bemærker, at for L'Oréal drejede fordelene sig om en iværksætterisk ringvirkning i virksomheden som helhed. "Det blev sagt internt, at hvis vi kan inspirere medarbejdere til at gøre noget, som [de] tror på og er overbevist om, vil gøre forskel i forretningen og derefter virkelig tage det og eje det, ”siger han,” forestil dig derefter, hvordan vi kan drive resultaterne af vores samlede virksomhed i hele verden"
Wells giver en mere praktisk forklaring: det faktum, at inkubation frem for erhvervelse resulterer i mere intern kontrol og relativ nøjsomhed. "Det er meget billigere at udvikle en linje internt, end det er [at erhverve] uafhængige virksomheder, der har en pris på 2 milliarder dollars," siger hun. "Virksomheder som L'Oréal og Unilever har indset, at man kan udnytte interne talenter og få disse ting til at rulle. Men du har dette virksomheds styrke til at støtte, finansiere og hjælpe med at styre disse mærker, som virkelig ideelt set er det bedste fra begge verdener. "
relaterede artikler
Når det er sagt, betyder det ikke nødvendigvis, at store virksomheder helt har opgivet opkøbet, lige så udbredt en trend som opbygning af interne mærker er. Noterer Molly Landman, direktør for hårmærker for Unilever (hvis Elsker Beauty & Planet bæredygtigt hår- og hudmærke blev bygget internt fra bunden), "Når der er en plads i porteføljen eller et uopfyldt forbrugerbehov, vil se ud til at udvide vores sortiment af hår- og hudprodukter, uanset om det er ved køb eller inkubation af et nyt mærke eller produkt innovation. "Med andre ord, i det overfyldte, innovationsdrevne, utroligt konkurrencedygtige skønhedsmarked er åbenhed nøglen til succes og overlevelse.
Rozé bemærker, at for L'Oréal: "Vores strategi har altid været at identificere, pleje og skalere de allerbedste skønhedsideer, uanset om de kommer indefra eller uden for virksomheden," siger han. "Selvom vi nogle gange bringer disse ideer ind gennem erhvervelse, er det også spændende, at vi har så mange interne iværksættere, der udvikler innovative nye forretningsmodeller, der reagerer på forbrugernes nye forventninger. "Han antyder, at der kan være flere af denne type partnerskaber, der trænger ind i Selskab.
Uanset hvad er det klart, at efterhånden som virksomhederne bliver mere tilpasset de uopfyldte forbrugerbehov, er det det kun et spørgsmål om tid, før inkubation går fra eksperimentel indsats til den nye skønhed etablering.
Hold dig opdateret om de nyeste trends, nyheder og mennesker, der former modeindustrien. Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.