Fashion Week kan virke som et jag til målstregen, men når det drejer sig om at vende landingsbanen, ser man ud til forbrugerparate separater, det er kun begyndelsen på sæsonens aktivitet. For mærker og forhandlere er de næste uger fyldt med aftaler før tøjet - ofte tonet ned eller helt anderledes end det, der vises på landingsbanen - går i produktion for at blive solgt i butikker.
Engroshandel er noget af en rodet proces inden for mode, og den foregår stadig stort set på pen og papir. Hvad Mode GPS har gjort for at digitalisere processen med at anmode om showinvitationer og prøver, engrosplatformen Joor håber at opnå for aftaler mellem mærker og købere. Udover at strømline de tekniske aspekter ved køb, ser Joor på en stor mulighed i global detailhandel: chancen for at tjene som et internationalt, online community for mærker og købere.
Joor blev grundlagt i 2010 og har i et stykke tid skabt sig et navn for modefællesskabet, at rejse $ 20,1 millioner i finansiering af venturekapital i processen. I denne sæson kunne det have været lidt mere synligt for showgoers, da opstart sponsoreret
Steven Alans præsentation i sidste uge og stillede iPads til at placere ordrer til rådighed for købere bagefter. Alan og Mona Bijoor, Joors grundlægger og administrerende direktør, har kendt hinanden i et stykke tid, og designerteamet tester ofte produkter, før Joor frigiver dem."Jeg synes, at mange af systemerne er arkaiske," siger Alan. "Du prøver at købe tøj og placere dine ordrer og købe stof, men du har ikke ordrerne i endnu."
Generelt involverer salgsprocessen, at købere går til et show, tager billeder af alt, hvad de kan lide, og tager en opfølgende aftale med designeren, fremhæver alt, hvad de vil have på et papirlinjeark og indtaster det i et Excel -regneark eller en carbon -kopi -ordre form. I en næsten for tydelig opgradering tog Joor alle disse bevægelser og lagde dem på en ren online platform.
"Selvom dette ikke er avantgarde i tech-industrien, er dette meget forstyrrende i modeområdet. Det, vi gør, er at oprette en online salgskanal for engros, hvilket er meget nødvendigt og innovativt, «siger Bijoor.
På dette tidspunkt er omkring halvdelen af de mærker, der viser sig på New York Fashion Week, på platformen sammen med omkring 20 procent af de mærker, der viser i Europa. Som med ethvert techfirma, der kom ind i modeområdet, var de første par år præget af at skynde sig til få mærker om bord, men efter et stykke tid drev buzz og mund til mund disse opkøbsomkostninger ned, Bijoor siger.
I gennemsnit laver de 750 mærker på Joor hver 50 millioner dollars hver årlig engrosomsætning, siger Bijoor, selvom salget ikke alle finder sted via platformen.
At gøre købsprocessen lettere er et stort plus, men Joors reelle forretningsmulighed kan være et større billede end det. Teknologi ridser kun overfladen af, hvad Joor kunne udrette, siger Roopal Patel, rådgiver for opstarten og tidligere senior fashion director hos Bergdorf Goodman og Neiman Marcus.
"[Joor] vil begynde at åbne nye markeder," siger Patel. "De bliver et ressourceværktøj - ikke kun et teknologisk firma, der giver leverandører mulighed for at modtage ordrer."
Det betyder, at en køber i USA muligvis kan opdage den næste store ting i Australien, når hun måske ikke havde gjort det andet. Platformen kunne fungere på samme måde som LinkedIn gør for jobrekruttering.
Til dette formål er Bijoors mål for 2014 at fremskynde Joors globale penetration. Hun har brugt meget tid i Europa og Asien på det seneste for at signere mærker i disse regioner. Cirka 40 procent af salget på Joor kommer fra Europa, og 10 procent af volumen kommer fra Australien. Mens Joor i øjeblikket har ringe tilstedeværelse i Asien, søger Bijoor at ændre det, begyndende med Hong Kong.
"Jeg tror, at Joor i løbet af de næste to til fem år vil have en betydelig del af markedet," siger Patel.