Intermix åbner sin første konceptbutik ved siden af ​​til Meatpacking Boutique

Meget har ændret sig i Meatpacking District siden Bland åbnede sin butik overfor High Line i 2012, i en detailbølge der så Stella McCartneys og Alexander McQueens afgang, samt ankomsten af ​​Sephora, en Apple -butik og flere af kvarterets første massemarkedskæder. Da det nye Whitney Museum åbnede sidste sommer - bringer konstant fodtrafik og energi til det allerede travle natteliv - ejendomspriserne var steget i vejret og tvang mindre butikker synes godt om Owen at lukke. Skefuld, en anden designerbutik med flere mærker, der er placeret overalt i byen, lukkede alle sine døre i maj, herunder Washington St. -lokationen, den havde i et årti. Ud over Meatpacking har modebranchen været udfordret over hele linjen, som alle fra luksusmærker til varehuse har været nødt til at dreje for at følge med i ændrede forbrugervaner.

Midt i hele denne strømning har Intermix ikke kun fastholdt sin forretning - den vokser også. I år åbner multi-brand detailhandleren (som Gap købte i 2013 for $ 129 millioner) tre flere butikker i hele landet, samt dens allerførste plads dedikeret til særlig detailhandel erfaringer. Det 1.190 kvadratmeter store "kreative laboratorium", som præsident Jyothi Rao kalder det, åbnede lige ved siden af ​​Intermix's boutique på Gansevoort og Washington på fredag ​​med "The Next Big Things", en installation af nye designere. Mange stykker fås kun i butikken og er eksklusive for forhandleren. "Vi har fået denne udvidelsesdel til at føles ganske intim," siger Rao. ”Vi kommer til at kommunikere mere om hver af designerne, deres inspiration og deres historier, fordi de fleste mennesker, der vil shoppe i det kvarter, måske aldrig har hørt om dem endnu."

Rao beskriver listen over internationale designere som "forstyrrende": Beaufille med sine "raffinerede" silhuetter og "maskuline og feminine" blanding; Gavlans "cool pige" aftentøj; Alix of Bohemia's "show-stop, Instagrammable" jakker; Alabama Muses "skandaløse frakker, som alle kommer til at se rundt i de kommende måneder," og meget mere. Pladsen vil indeholde over 25 designere, herunder et par kendte navne som Jonathan Simkhai og Selvportræt.

"Konceptet med det er så meget en del af vores DNA på Intermix," siger Rao. ”Vi har altid været stolte over at finde nogle af de mest spændende designtalenter. Det vil i virkeligheden være en kuration af denne utrolige liste over nye [designere], som vi tror vil være dem, der skal se fremover. "Rao også krediterer Intermixs meget specifikke æstetik-forhøjet, sejt, feminint og trenddrevet-som årsagen til, at forhandleren fortsat giver genklang hos shoppere. "Uden tvivl har miljøet været udfordrende, men jeg vil sige, at produktet i sidste ende vinder... Jeg synes, at det, vi gør usædvanligt godt, er at have en meget stærk redigering af vores produkt, «siger Rao. "Vi har ikke fulde kollektioner fra nogen af ​​de designere, vi køber, så alt er meget håndvalgt. Vi forsøger ikke at være alt for alle. " 

Derudover er omkring 40 procent af det produkt, der sælges i butikker og online, eksklusivt for Intermix, og Rao siger, at et mindre allestedsnærværende produktsortiment har hjulpet Intermix at stole mindre på salget. "Kampagner er en del af vores detailliv i dag... vi gør bare langt mindre, end mange af vores konkurrenter gør, «siger hun. Det har også hjulpet at holde styr på beholdningen. "Vi har et ret lille fodaftryk i de fleste af vores butikker, og det har været en kæmpe fordel for os," siger Rao. "Vi bøjer altid vores sortiment til det sted, hvor vi tror, ​​at trenderne er, hvor de stærkeste designkreationer er, og vi er ikke bundet til at købe bestemte beløb fra bestemte mennesker, hvilket jeg tror andre detailhandlere har lidt fra."

Placeringsspecifik merchandising er også en vigtig strategi for Intermix. Rao bruger Madison Ave. og Columbus Ave. butikker, der ligger på hver sin side af Central Park, som et eksempel: Lageret, butiksdesign, vinduesudstillinger, personale og endda mannequiner på hvert sted er forskellige. "Vi er meget klogere på [åbning af nye butikker], som de fleste forhandlere er," siger Rao. Virksomheden lukkede sin Dallas -butik i juli, og sidste år lukkede den yderligere tre steder og åbnede to. "Men vi føler, at der stadig er hulrum på markedet, hvor vi ser høje krav." Lokationerne for de kommende butikker i 2016 mangler endnu at blive offentliggjort.

Intermix identificerer disse markedsrumrum gennem sin voksende e-handelsvirksomhed. "Vi føler, at vi er unikt positionerede i konkurrencelandskabet i dag, fordi vi er omni-channel," siger Rao. "Vi ser virkelig vores butikker som en udvidelse af vores websted og vores websted som en udvidelse af vores butikker... Vi er utroligt integrerede på tværs af alle vores distributionspunkter. " Gap Inc. bryder ikke Intermix og Athletas salgstal op, men i det seneste kvartal, der sluttede 30. juli, voksede de kombinerede virksomheders nettoomsætning med 12 procent. (Rapporten var den første, der ikke inkluderede Piperlime i samme kategori som et sammenligningspunkt; Gap lukkede det i første kvartal af 2015.) Men Rao sagde, at Intermix 'e-handelsvirksomhed vil være omkring tre gange den størrelse, den er nu "i den nærmeste fremtid."

Kommer også i den nærmeste fremtid? Ændringer i Meatpacking -detaillaboratoriet, hvor Rao siger, at kunderne skal forvente, at der sker noget nyt mindst hvert kvartal. "Hele miljøet er designet til at blive skilt ad bogstaveligt talt natten over, så vi kan gøre det til næsten et galleri, en salonform inden for en time," siger hun. Intermix kan bruge det til arrangementer eller til at fejre en af ​​dets designere, der forgrener sig til en ny kategori. "Vi har allerede en kalender over ting, vi gerne vil gøre - sandsynligvis endnu mere, end vi har kapacitet til," siger Rao. "Uanset hvad vi lægger derude, vil vi udføre det på en uudsletteligt spændende og kvalitetsmæssig måde." 

Intermix -fans tager til efterretning: se dette rum.

Hold dig opdateret om de nyeste trends, nyheder og mennesker, der former modeindustrien. Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.