V tomto úryvku ze své nové knihy „The Power of Plus“ se Gianluca Russo ponoří do toho, co tvoří „inkluzivní“ velikostní řadu, jak se tam značky dostávají a proč je důležitý způsob, jakým ji představují.
Následuje exkluzivní úryvek z nové knihy Gianlucy Russo, "Síla Plusu," z Chicago Review Press, k zakoupení zde. Byla upravena ze své původní verze a přetištěna se svolením Chicago Review Press.
Nadrozměrná komunita se skládá z naprosto odlišných lidí, všichni s různými názory na to, co představuje skutečnou inkluzivitu. Za povrchem, lemy a stehy, leží vášnivé rozhovory o tom, kdo dostal platformu jako mluvčí a jak se rozhodl ji použít.
Velká část problému spočívá v samotném termínu inkluze. Zatímco značka rozšiřující se na velikost 3X může zdvojnásobit svou původní nabídku, stále zanedbává část komunity, která nosí velikost nad 24. Influenceři, kteří tyto značky propagují a pracují s nimi, jsou někdy obviňováni, že zaprodávají ty větší tlouštíky za výplatu, vydělávat na „pozitivitě těla“ jako na trendu nebo módním slově, aniž by ve skutečnosti hýbalo jehlou vpřed.
V komunitě začaly probublávat frustrace, protože po deseti letech online je mnoho obhájců prostě otráveno. Proč značky odmítají vyjít vstříc všem, nejen některým, plus-size lidem?
Než se do toho pustíme, je důležité si povšimnout různých nálepek, které vytvořili tlustí aktivisté, aby diskutovali o vnitřním fungování komunity plus-size jako celku:
Střední velikost: Ti, kteří nedosahují velikosti průměrné americké ženy (16/18), ale kteří se až donedávna nikdy neodráželi v módním průmyslu. Obvykle se pohybují mezi velikostí 8 a 12.
Malý tuk: Ti, kteří nosí 1X–2X, velikost 18 a nižší.
Středně tučný: Ti, kteří nosí velikost 2X–3X, velikost 20 až 24.
Super tuk: Ti, kteří nosí velikost 4X–5X, velikost 26 až 32.
Infinifat: Ti, kteří nosí velikost 6X nebo 32 a vyšší.
Když značka získá status mluvčího jediného jednotlivce, aby mohl mluvit za výše uvedené spektrum, vypukne chaos.
V polovině roku 2021 jsem se pustil do své první módní akce od začátku pandemie: intimní večeře v Los Angeles oslavit uvedení nové značky, která se v té době starala o nositele až do velikosti 22, s plány na rychlé rozšíření. Zúčastnil jsem se jako novinář, ne placený influencer ani host, a pojednával o příběhu o síle komunity.
Když ve dnech následujících po události obíhaly sociální sítě obrázky a videa, někteří se hněvivě ozvali, že tolik lidí z komunity — zejména špičková průmyslová jména – veřejně podporovala značku, která vynechala super- a infinifaty (ačkoli hosté odráželi široké spektrum těla). Zpochybňovali úmysly a morálku účastníků. Stála výplata za to ignorovat ty na horním konci velikostního spektra, kteří mají stále nejmenší sortiment značek na výběr?
Co málokdo chápal, bylo zákulisí logistiky ve hře. Protože ano, ačkoli nabídka pouze do velikosti 22 je limitující, dotyčná značka měla velké plány soustředit komunitu autentickými způsoby, včetně rozšíření velikosti. Než značka rozšíří svou velikost, proběhnou stovky rozhovorů v soukromí, nemluvě o neomezených hodinách práce, plánování a výstavby. Ignorovat to, minimalizovat to všechno tím, že říkáte „je to snadné, prostě to udělejte“, dělá medvědí službu těm, kteří vložili bezplatnou práci, aby pomohli návrhářům skutečně pochopit, proč na tomto zákazníkovi a této komunitě záleží. Všichni jsme součástí systému. Pochopení toho je zásadní pro rozhodnutí, jak na individuálním základě můžeme všichni provést změnu.
Kritika namířená na ty, kteří podporují určité „inkluzivní“ značky, je často označována jako hněv a žárlivost, což falešně kategorizuje ty, kdo mluví. Zvláště často jako ti, kteří riskují svůj status, aby veřejně obhajovali změnu jsou černé ženy na širším konci velikostního spektra, ty, které jsou nejvíce marginalizovány v rámci společenství. Klasifikovat jejich obavy a frustrace jako „hněv“ minimalizuje problém. Jednoduše chtějí být v rámci rozhovoru přijímáni, místo, kde si zaslouží být slyšeni.
Málokterá značka dosáhne rozšíření velikosti hned na první pokus. Ve skutečnosti některé z dnes nejoblíbenějších značek zahrnujících velikost vyrostly z chaotických začátků. Mezi nimi je Target.
V roce 2014 byl budoucí spoluzakladatel CurvyCon Chastity Garner Valentine čím dál tím více frustrovaný módními nabídkami Target. Stejně jako mnoho žen, obchod byl její hlavní zastávkou a nákupem všeho, co se týká domova a krásy. Ale pouhá skutečnost, že mohla v Targetu vyhodit všechny své nákupy bez módy, jí neseděla v mysli zaměřené na styl. Když značka oznámila velkou spolupráci s Altuzarrou s ničím v její velikosti, měla toho zkrátka dost.
Chastity začala psát pár skleniček vína, bez konkrétních úmyslů, kromě vyjádření své frustrace. "Tak dlouho jsem tě milovala," napsala. „V našem vztahu jsem vždy šel nad rámec. Navštívím vás, abych získal pár položek a více než pár set dolarů později a košík plný produktů, nechal jsem vám víc, než jsem kdy plánoval. Bez ohledu na to, kolik dávám, zdá se, že mě nikdy neoceníš. Vše, co chci, je oblečení, které nabízíte všem svým běžným zákazníkům, ale mě vždycky vynecháte. S tím, co bylo řečeno, musím tento vztah ukončit. Jste to vy, ne já a pro své vlastní blaho a svou vlastní důstojnost musím mezi námi přerušit vazby."
Dopis, který zveřejnila na její facebookové stránce stovek tisíc fanoušků, se nečekaně stal virálním. Její poselství a hlas byly brzy všude, od podpory sociálních sítí až po titulky velkých časopisů. A když Target oslovil osobně, Chastity netušila, co se chystá. Značka pochválila Chastity za její upřímnost, přijala jejich nedostatky a uvedla, že chtějí předělat své návrhy, aby byly více inkluzivní pro cílové nakupující. A díky její smělosti přivítali Chastity na palubě, aby pomohla dohlížet na projekt a vést jej.
Chastityin dopis se podobal dopisu Marie Denee z The Curvy Fashionista před několika lety, ve kterém napsala: „Proč mě ignoruješ, vyhýbaš se mi a smetáš mě, když chci taky nakupovat? Každou sezónu dovedně a krásně realizujete exkluzivní designérské spolupráce a partnerství přední módní návrháři – to vše proto, aby byla vysoká móda pro Američanky dosažitelná – přesto ignorujete mě. Jako nadměrně velké ženy jsme často opomíjené, přehlížené a vždy podle velikosti z vašich kolekcí."
Reakce na převzetí Chastity's Target však byla smíšená. I když se setkali s velkou podporou od plus-size komunity, někteří se domnívali, že bychom neměli přesvědčovat značky, aby nám vycházely vstříc. Když nechtějí naše peníze, proč klečet a žebrat o zbytky?
Jednak je tu dostupnost. V té době byly možnosti oblečení pro větší zákazníky stále vzácné. S Target expandujícím do plusu mohla nakupující s křivkami získat dobře padnoucí oblek, který potřebovala na pracovní pohovor, za méně než sto dolarů. Je to oboustranná mince, hlavolam s žádnou všeobecně přijímanou odpovědí.
Pokud jde o módu rovné velikosti, je úkolem značky uvést na trh zákazníka. Musí všemi možnými způsoby přesvědčit zákazníky, že její oblečení stojí za těžce vydělané peníze ležící na jejich bankovních účtech. Úkolem značky je dát si práci. U prodloužených velikostí je ale vše obrácené.
"Musíte tohoto zákazníka oslovit na emocionálním základě," říká Chastity. „Něco, díky čemu se cítí dobře, díky čemu se cítí součástí. Být velkým nakupujícím je tolik parametrů, a pokud se vám to nedaří, můžete se nechat upražit, a to jsme již mnohokrát viděli.“
Další značkou, která udělala rozruch, bylo Old Navy. V srpnu 2021 – sedm let poté, co obdržela odpor za to, že si účtuje více za nadměrnou velikost a nenosí je v obchodě – se značka znovu objevila s novým věnováním: Bod-Equality. V průběhu let Old Navy oznámilo, že velikosti až 28 budou nyní skladovány ve více než 1200 obchodech po celém světě. Ceny by zůstaly stejné napříč velikostmi a každý styl by se prodával v každé velikosti. V každém obchodě měly být umístěny rozmanité figuríny a webové stránky společnosti měly být rekonstruovány tak, aby byly odstraněny sekce specifické pro ženy plus-size.
Krok starého námořnictva byl z velké části oslavován širokou komunitou, která se konečně cítila, jako by byla vyslyšena, i když trvalo mnoho let, než k tomu došlo. Byly tu však chyby a prostor pro zlepšení; maloobchodník oznámil, že jejich největší velikost – velikost 30 – se bude prodávat pouze online, takže zákazníci se ptají, proč je třeba takové opatření provést pouze u jedné velikosti. Proč nezahrnout všechny do obchodů, když je to jen jedna velikost navíc? Navzdory tomu se Old Navy stalo prvním velkým maloobchodním prodejcem, který dosáhl tak velkého počinu, což prokázalo, že je možné a finančně udržitelné, aby ho značky následovaly.
Síla komunity je značně podceňována, navzdory letitým důkazům, které ukazují, jak je ve skutečnosti klíčem k úspěchu v nadstandardním prostoru. Tento problém se stal zřejmým u značek jako LOFT, které po necelých dvou letech rozšiřování velikostí uzavřely a uprostřed pandemie snížily náklady. Byl to okamžik, který rozzuřil mnohé, včetně mě.
Navzdory velkému hluku na oslavu svého uvedení na trh společnost LOFT nikdy nenaskladnila nadměrné velikosti. Online byla jeho rozšířená nabídka ve srovnání s nabídkou našich tenkých protějšků k smíchu a její marketing odrážel pouze velmi omezenou verzi plus. Nemělo by tedy být překvapením, že se naše hlasy nikdy neodrážely v zákulisí.
Člověk by si myslel, že uprostřed pandemie, kde je peněz málo, by bylo klíčem k udržení se nad vodou naklonit se k plus-sizes, které tvoří 68 procent Američanek. Ale tento zákazník, tato komunita, je příliš chytrá na to, aby propadla polovičatým trikům. Oddanost, důvěra a autenticita musí být zaměřeny na úspěch. Rozdíly a rozpory v plus-size komunitě mohou způsobit, že se každý z nás vydá jinou cestou a že jejich naděje jsou založeny na různých misích a metodách, jak se tam dostat. Ale zeptejte se kteréhokoli tlustého módního fanouška, proč dělají to, co dělají, a jejich odpovědi budou všechny v souladu: Dělají to jeden pro druhého. Dělají to pro své mladší já. Dělají to pro další generaci. Ale hlavně to dělají pro komunitu. Protože bez toho za nimi není nic možné.
"Síla Plusu,“ od Chicago Review Press, je k dispozici v srpnu. 16, 2022.
Nenechte si ujít nejnovější zprávy z módního průmyslu. Přihlaste se k odběru denního zpravodaje Fashionista.