Co bude dál pro „šéfredaktora“?

Lidé z médií rádi vzpomínají na to legendární období ve vydavatelství, kdy hlavní redaktoři časopisů veleli majorovi kulturní vliv, statné platy a pohodlné pracovní požitky – to vše už ve skutečnosti neexistuje a už dlouho neexistuje dekáda. V průběhu let byla tato role vznešená, dokonce i na obrazovce, díky ledové Mirandě Priestly od Meryl Streep. v "The Devil Wears Prada" a později velmi angažovaná Jacqueline Carlyle od Melory Hardin v "The Bold Typ." 

Oslava redaktorů pravděpodobně vyvrcholila začátkem roku 2010. Tehdy byl koncept influencera v plenkách, ale provozování velké publikace poskytlo tento druh vlivu a kulturní relevanci. Alexandra Steigrad, mediální reportérka na New York Post, vzpomíná, když začala pokrývat média na WWD, asi před osmi lety; lidé, kteří provozovali glosy – Graydon Carter, Joanna Colesová

, Robbie Myers — byli vlivnými tvůrci chuti a mocenskými zprostředkovateli, mimo newyorské mediální kruhy, do kterých vstoupili.

"Šéfredaktor býval někdo, kdo uměl uspořádat večírek, a byl by to mix špičkových intelektuálů, umělců, inzerentů, všichni v jedné místnosti dohromady," říká. „Šéfredaktorem nyní nemusí být nutně někdo, kdo má silné redaktorské zázemí nebo dokonce hledá ty nejlepší spisovatele… Očekávání jsou hodně odlišná. Neznáme provoz příběhu, který běžel v Newyorčan v roce 1980, takže nemůžeme porovnávat metriky, ale Grace Coddington se nedívala na to, kolik následovníků mají její módní spready.“ 

Na Atoosa Rubenstein, Hearstův legendární wunderkind editor, který spustil CosmoGIRL! koncem 90. let a poté běžel Sedmnáct do roku 2006, zmenšený vliv EIC je „dalším projevem demokratizace obsahu“.

"Nástup digitálních médií byl monstrum s mnoha chapadly, s nímž tradiční mediální společnosti prostě nevěděly, jak bojovat," říká. "Pro mě bylo zbavení moci jejich redaktorů odpovědí, ať už to udělali záměrně, nebo ne."

Lindsay Peoples Wagner, nyní šéfredaktor The Cut a dříve redaktor Teen Vogue, si myslí, že tato myšlenka editora jako celebrity „bude mít vždy místo v médiích“ – mimo průmysl však nemusí mít stejný dopad.

„Když jsem vyrůstal, mnoho redaktorů skutečně prodávalo toto poselství o tom, že jsou aspirační a exkluzivní, takže se cítíte špatně a provinile. vás do: „To si nemůžete dovolit, ale měli byste o to usilovat,“ nebo „Nestíháte během dne dělat XYZ věcí, měli byste usilovat o to, být tato osoba, tato žena, tato matka, tato sestra.“ Tento nedotknutelný druh dokonalosti nebo obraz úspěchu, tvrdí, prostě rezonovat.

---

Mýtifikace veledůležitého EIC se všemi glamour a luxusními výhodami bezpochyby pomohla podnítit generaci ctižádostivých redaktoři přicházeli v raných létech, odkojení sny o stáži v časopise, které byly stanoveny na „The Hills“ a zlatou érou náctiletých lesklé (RIP, Elle Girl, Teen People, CosmoGIRL!). V posledních letech se však z těchto opulentních lifestylových obchodů staly jen některé z poměrně malých rozpočtových položek, které vydavatelské společnosti musely zkrátit.

Chronické propouštění, skládání titulů náhle i po dlouhé době, postupné snižování frekvence vydávání a zmenšující se počet zaměstnanců je až příliš známou realitou pro každého, kdo v posledních deseti letech pracoval v časopisech a půl. Tyto velkolepé průmyslové změny, způsobené z velké části technologiemi a sociálními médii, jsou hluboké a docela trvalé – daleko od éra pozdních dob podlézání největších zářijových vydání, kde téměř 1000stránkové svazky vážící téměř pět liber byly skutečnými věc.

"Spousta dolarů z příjmů se přesunula jinam: Inzerenti se dívají na Facebook a různé digitální platformy," říká Steigrad. „Už to není ani tak, že by museli inzerovat v top módních časopisech... Lidé tolik nečtou tisk a rozpočty jsou rozhodně nižší. Oni prostě nejsou schopni dát tyhle velké platy a prostředí se hodně roztříštilo.“

Michelle Lee, který řídil Lákat před odjezdem k Netflixu jako globální viceprezidentka redakce a publikování v roce 2021 viděla nápis na zdi před více než pěti lety, kdy poprvé vstoupila do časopisu.

„V době, kdy jsem byl v Lákat, což byla moje třetí práce šéfredaktora, vzpomínám si, že jsem si říkal: ‚Jaký je pro mě další krok? Co dělají šéfredaktorky po ta práce?',“ říká. „V minulosti, zlaté éře médií, vydělali tolik peněz a právě odešli do důchodu, žili pěkný, okázalý život. Potřeboval jsem pracovat a viděl jsem, jak se tradiční média mění. Říkal jsem si: 'Za 10 let bych byl stále šéfredaktorem?' Nevěděl jsem odpověď, tak jsem začal plánovat cestu, do jakého odvětví jít.“

Takže Lee začala přemýšlet o své roli Lákat "téměř spíše jako obchodní vedoucí, generální ředitel," říká. Ten spínač pomohl.

„Dlouhou dobu v médiích lidé vždy mluvili o odluce církve od státu – a od a Z hlediska novinářské integrity to absolutně potřebujete, protože chcete mít důvěru svých čtenářů,“ řekla říká. "Zároveň se ale jako šéfredaktor nemůžete rozvést z toho, že jste zodpovědný za obchod." Převzít tuto odpovědnost je „nyní velké součástí role,“ což vyžaduje „pokusit se přijít na to, jak se stát efektivnější, podívat se na různé zdroje příjmů, jako je e-commerce a zkušenost“, abyste si udrželi práce.

Jinými slovy: Mimořádná vynalézavost – obvykle bez dostatečného množství zdrojů – je M.O. moderního EIC.

"Vyrostl jsem na sledování lidí v médiích, kteří byli buď výstavním poníkem, nebo tažným koněm," říká Peoples Wagner. "Už opravdu nevidíte tolik publikací, které mají někoho jen jako 'tvář', protože si to, upřímně řečeno, nemohou dovolit." 

Namísto toho, jak tvrdí, tituly potřebují někoho, kdo je „schopný vypořádat se se všemi podcasty, informačními bulletiny, videi, událostmi“ – litanií povinností, které jsou daleko nad rámec pouhého zástupce značky. A to není nic špatného.

„Upřímně řečeno, je opravdu vzrušující být schopen přemýšlet o všech těch rozšířeních značky trochu promyšleněji, protože móda se často příliš mnoho na to, 'Ach, uděláme nějaké módní focení, a je to,' a prohlédneš si časopis a ta slova ani nedávají smysl,“ řekla říká. "Opravdu oceňuji, že trávíme spoustu času věcmi, jako jsou podcasty a zpravodaje, protože tyto věci jsou stejně důležité."

Přesto nosit tolik klobouků může být pro někoho hodně.

"V minulosti jsem byl naprosto frustrovaný a viděl jsem spoustu frustrace mezi lidmi v mém týmu nebo jen v průmyslu." — hodně souvisí se zdroji, protože mnoho mediálních značek přesunulo zdroje z tisku na digitální, sociální a video,“ Lee říká. "Neexistoval žádný plán, jak to udělat správně, a jako šéfredaktor jste na to prostě museli přijít."

Širší pracovní záběr moderního EIC by však podle Leeho mohl pomoci s vyhlídkami na budoucí kariéru: „Kdyby jste byl tiskový redaktor, byla to vaše věc; většinu dne jste strávili prací na slovech nebo příbězích, a to bylo omezenější. Rozšíření role je vzrušující a lidé by proti tomu neměli nutně bojovat, protože když přijde na to, co budete dělat dál, máte různé zázemí, když můžete říct, že jste pracovali na více zdrojích příjmů a na digitálních, sociálních sítích a videu, jste mnohem lepší, protože máte všechny tyto různé věci, které můžete do."

---

Dnes, když mediální společnosti najímají někoho do hlavní role v časopise, hledají zavedenou veřejnou osobnost a dobré sociální sítě. následující, oproti tradičním zkušenostem s editací textu, podle Steigrada: „Spousta redaktorů dává ty správné lidi, kteří vědí, jak dělat svou práci pod nimi... Slouží účelu k tomu, co může značka nebo společnost v daném okamžiku potřebovat.“ 

"Nyní je to více manažer a méně vizionář," říká Rubenstein a poznamenává, že větší váha je kladena na krmení algoritmu, spíše než na prosazování nových nápadů. "Vypadá to jako náhoda, jako 'Co je na Tik Toku obrovského'?"

Dnešní EIC jsou často mladší, levnější a zkušenější v oblasti digitálního a sociálního obsahu a strategie s tiskem nebo časopisy, které jsou v práci stále vzdálenější a příjemnější popis. U tohoto přístupu došlo k zastavení a začátku: „Když Troy Young řídil Hearst, měli oddělené digitální a tiskové štáby; tato zeď se pomalu bortí, a jak se tisk stával méně lukrativní, přivedli digitální editory, aby se toho ujali,“ říká Steigard. "Stojí méně a vědí, jak zapnout provoz, což je místo, kde jsou peníze za reklamu."

Tito redaktoři nové generace se také po deseti letech (někdy i méně) dostávají na vrchol spěchat a šplhat po žebříčku v obtížné a nejisté době pro mediální průmysl a tištěné časopisy, zvláště. "Ti mladší, kteří konečně dostali šanci zazářit, se dostali do těchto pozic, když je průmysl na svém nejnižším bodě," říká Steigrad.

Kromě propouštění a titulů, které vyhnaly potenciální typy EIC z odvětví, viděl Peoples Wagner některé kolegy uklidnit se kvůli „neexistenci jakékoli rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem“ v oboru.

„Spousta lidí, o kterých jsem věděla, že opouštějí média, jen chtěli mít ve svém životě pocit normálnosti,“ říká. „Může to být velmi cítit na, po celou dobu; na světě se pořád něco děje a pořád je o čem psát nebo o čem referovat. Myslím si, že tyto hranice musíte ve svém vlastním životě skutečně jasně stanovit, aby byl udržitelný."

Peoples Wagner dělá "opravdu divné věci", aby si sama stanovila hranice. „Ve svém volném čase nebo o víkendech nesleduji určité televizní pořady nebo určité věci, protože vím, že si začnu myslet: ‚Ach, měli bychom zastřelit tuhle herečku? Budeme psát o tomto pořadu?',“ říká. "To může být opravdu vyčerpávající, i když to není úmyslné, protože ano vždy něco o čem psát... Musíte se opravdu, opravdu jasně rozhodnout, jak trávíte čas.“

Není divu, že pro zkušené redaktory je tak lákavé pracovat někde, kde to má – a chce – smysluplně utrácet peníze, čas a hlavu, aby odvedlo skvělou redakční práci. Třeba Netflix.

„Pokud jde o publikování, nejsem zmar, ale ano, realita rozpočtů se rozhodně změnila,“ říká Lee. „Mediální průmysl je po dobu nejméně 10 let rozhodně v procesu snižování rozpočtu a hledání efektivity. Jako někdo, kdo vede značku, dochází k určitému bodu, kdy se musíte ptát, zda máte zdroje, které potřebujete k úspěchu. To může být pro některé lidi skutečný průšvih, zvláště když je toto odvětví úplně jiné, než když jste začínali.“

Mnoho titulů, zejména v Condé Nast, v posledních letech zrušilo regionálně jedinečný obsah a dokonce i samostatné štáby pro každý titul ve prospěch globalizovaných, centralizovaných týmů pracujících napříč více trhůnebo publikace. Podle Steigrada se jedná o postupný nárůst reorgů, které se již nějakou dobu odehrávají níže na stožáru.

"Condé to začalo dělat před lety, decentralizovalo týmy tím, že několik časopisů sdílelo editora fotografií nebo módního redaktora, který vybíral úvodníky pro různé trhy," říká. "Není to úplně nové, ale myslím, že je to pro některé lidi překvapivé, když vidí, že se to děje na nejvyšší úrovni redaktorů."

Lee vidí výhody a nevýhody této nové normy globálního EIC, protože internet a sociální platformy snížily exkluzivitu a kontrolované vyprávění a zavádění příběhů. „Za starých časů tisku jste měli obálku časopisu, nejdřív to viděli vaši odběratelé, pak to lidé viděli ve zprávách. Dnes vydáte obálku a celý svět ji uvidí ve stejnou dobu díky sociálním sítím a internetu a některé hvězdy a témata jsou skutečně globální,“ říká.

Přesto, i když hubbing dává filozoficky smysl, realita práce u globálních titulů — pro EIC a další hlavní role – na granulární, každodenní úrovni je to úplně jiné, pochmurnější obrázek.

„Ošemetná část je v tom, že globální hubbing byl reakcí na efektivitu a snižování nákladů, a to je tu riziko kdokoli provozuje značku, nemá zdroje, které potřebuje, aby skutečně uspěl v globálním měřítku,“ Lee říká.

Další vedlejší efekt: titul „šéfredaktor“ zaniká. Například v Condé Nast lidé poklepali, aby nahradili legendární EIC kteří v minulém roce opustili společnost, byli pojmenováni „ředitel redakce"nebo"Vedoucí redakční obsah,“ místo šéfredaktora; mnozí z šéfredaktorů, kteří zůstali na svých pozicích, také přešel do "redakční ředitel."

Tituly a platové třídy jsou v médiích notoricky nekonzistentní. Je ale v rebrandingu EIC něco hlubšího – a je tento termín dokonce zastaralý?

„V některých kruzích by se na titul šéfredaktora mohlo začít nahlížet jako na jinou dobu, spojenou se slavnými časy tisku a vydavatelství. Ale stále si myslím, že to drží hodně váhy,“ říká Lee. „Nemyslím si, že většina lidí rozumí tomu, co znamená redakční ředitel, vedoucí redakčního obsahu nebo dokonce ředitel obsahu, ale „obsah“ v názvu může sdělit, že práce není jen tisk – zní to více agnosticky na platformu.“ Další věc, která by mohla být z dlouhodobého hlediska prospěšná pro kariérní vyhlídky, dodává.

---

Co to všechno znamená pro kariéru redaktora? A jaké důsledky má postupné rušení titulu šéfredaktora pro průmysl?

"Nikdy jsem neměl pocit, že by práce v médiích byla lineární," říká Peoples Wagner. "Ano, můžete jít z spolupracovníka na vedoucího redaktora, takové věci, ale existuje mnoho jiných způsobů, jak žít a dýchat jako redaktor nebo spisovatel. Mnoho super-juniorských spisovatelů přišlo s úžasnými knihami a nyní mohou být na volné noze nebo dělat Substack. Už to nemá pocit, že je to v těchto opravdu omezujících krabicích, protože existují jiné způsoby, jak dostat vaše psaní nebo obsah ven, které lidem otevřely dveře, aby zkoušeli nové věci.“

Kromě toho, udržení zaměstnanců a loajalita k jedné společnosti nebo dokonce odvětví není nic jako dřív, dávno před velkou rezignací v období pandemie, Peoples Wagner poznamenává: „Naši rodiče zůstali v zaměstnání 40, 50 let. Tato generace to rozhodně nedělá.“

Hledání lepšího platu a jistoty zaměstnání jsou velmi reálné, těžko argumentovatelné faktory, které odvádějí redaktory od typické trajektorie mediální kariéry. Navíc opuštění úvodníku pro zelenější pastviny již nenese stigma. Před deseti lety, kdyby někdo odešel Móda pro značku to bylo vnímáno jako záhadný, možná výprodejový krok, možná neurčitý odchod z médií – už tolik ne. Přežít, mnohem méně prosperovat poté, co jste EIC, znamená být otevřený a optimistický (nemluvě o důvtipu) ohledně osobní značky.

„Pokud jste dobrý vypravěč, jste chytří a rozumíte kultuře a duchu doby, jste cenní pro spoustu lidí tam venku,“ říká Lee. „Média nejsou jediné společnosti, které dělají obsah; každá značka má obsah, protože každý má sociální média, video a další věci. Pro lidi, kteří jsou v oboru úplně noví, teprve se do něj dostávají, je dobré mít myšlení: „Ve skutečnosti je to skvělý čas,“ pokud jste opravdu chytří ohledně dovedností, které máte, a toho, jak se tyto věci mohou překládat různými způsoby.“

Nelze podceňovat ani důležitost proaktivní diverzifikace svých dovedností a pracovní náplně pro úspěšnou kariéru v médiích i mimo ně. Lee je velký v tom, že je „intrapreneur“, alias „hledá větší zodpovědnost, když máte práci na plný úvazek a jste v bezpečí společnosti, máte své výhody… Pokud existuje něco jinak, co se chcete naučit ve své vlastní společnosti, zvedněte ruku.“ Je to něco, co udělala, když před deseti lety provozovala Nylon, což bylo „ve skutečnosti začátkem mého otáčení kariéra."

„Náš tehdejší generální ředitel se mě zeptal: 'Co mohu udělat, abych vám pomohl růst tady, co ještě chcete dělat?' já řekl, že se chci více zapojit po obchodní stránce, a opravdu si mě vzal pod svá křídla,“ Lee říká. "Získal jsem tak různé pohledy na celou obchodní stránku a skutečně jsem se ponořil do marketingu, což znamenalo, že jsem měl spoustu nových dovedností a velkých projektů."

Netflix v poslední době najal spoustu mediálních absolventů, včetně kolegy bývalé Nylonové šéfredaktorky Gabrielle Korn, ex-Them Editor Whembley Sewell, nejnovější výkonný redaktor Refinery29 Connie Wang a mnoho dalších spisovatelů publikace. "Lidé se na můj přechod na Netflix dívají jako: "Wow, jak jsi to udělal?" Trvalo roky, než jsem zasadil semínka a chtěl jsem se naučit různé věci,“ říká Lee. "Upřímně řečeno, nevíme, jakým směrem se mediální průmysl bude ubírat, takže alespoň pokud máte dovednosti v jiných platformách a jiných oblastech, umožňuje vám to zajistit si svou kariéru v budoucnosti."

Ať už jsou motivace nebo okolnosti pro rozloučení s tradičními časopisy jakékoli (alespoň prozatím), Lee říká, že Všechno o tom, jak zarámujete vyprávění o dalším dobrodružství poté, co – nebo místo – budete časopisem EIC.

„Lidé z redakce si potřebují uvědomit naši práci, naše dovednosti a silné stránky, jako je kreativita a dobří vypravěči, jsou ve skutečnosti neuvěřitelně flexibilní,“ říká. Navíc léta zkušeností v určitém rytmu nebo kategorii dělají z redaktorů ostřílené specialisty pro nejrůznější společnosti. „Někdy podceňujeme odbornost, kterou lidé mají, když pracují v redakci; je to velká věc! Každá společnost tam chce někoho, kdo má prsty na tepu doby doby a rozumí kultuře, což jsou super cenné dovednosti."

Otázkou zůstává: Budou se bývalí EIC chtít nakonec vrátit k publikování?

"Nikdy neříkej nikdy," říká Lee. „V tuto chvíli se nevrátím k tradičním médiím, protože mě to, co dělám, tolik baví, ale kdo ví, kam se bude ubírat budoucnost? Nevíme, jaké nové platformy se objeví nebo jaký nový startup úplně změní svět. Před lety nikdo nevěděl, že přijde TikTok. To nejvíce, co můžeme všichni udělat, je zůstat informováni o spoustě různých věcí a být dostatečně hbití, abychom se mohli orientovat, jakkoli to dává smysl."

Odchody od tradičního publikování špičkovými editory, jako je Lee, by nakonec mohly být menším exodem talentů a více důvtipným výzkumem mise před návratem do časopisů, podle Rubensteina: „Talent jít do všech těchto směrů a míst je dobrá věc, protože si myslím, že budeme se učit ze všech těchto různých koutů mediální krajiny, abychom se pak spojili, místo abychom čekali, až někdo jiný opraví průmysl."

A co si představují redakční superhvězdy tisíciletí, které nyní vedou show, jako Peoples Wagner v Teen Vogue a dělají v The Cut, pro EIC budoucnosti?

„Upřímně řečeno, nevím – nemyslel jsem si, že někdy budu šéfredaktorem, natož dvakrát, takže Velmi to beru ze dne na den, ale také myslím na šest měsíců dopředu, alespoň redakčně,“ říká. Má však několik velmi jasných a zásadních představ o dalším vývoji, který se musí stát, ne jen pro budoucnost toho, co EIC dělá a představuje, ale co je stejně důležité, pro širší média krajina.

"Chci vidět mnohem více inkluzivity v tomto odvětví, na každé úrovni, protože se toho ještě nestalo tolik, jak si lidé myslí," říká Peoples Wagner. "Lidé se dají velmi snadno přesvědčit, že existuje mnohem větší rozmanitost, protože uvidí několik lidí, kteří psali barvy, ale v ve skutečnosti jsou často nezávislými přispěvateli, nikoli zaměstnanci v publikacích, nebo pokud ano, jsou nuceni psát pouze o určitých věci."

„Opravdu chci, aby se v příštích několika letech z publikací stala inkluzivita součástí standardu toho, co to znamená být dobrým editorem a co to znamená skutečně dobře řídit publikaci. Doufám, že to nebude trvat déle, ale upřímně, pravděpodobně bude,“ pokračuje. „Když někoho najímám, není to jen: ‚Líbí se mi tvoje osobnost? Myslíte, že byste měli o práci zájem? Myslíte si, že jste dobrý spisovatel? Líbí se mi tvůj test poznámek a úprav?' Velmi vysoko na tomto seznamu je také: „Myslím, že máte inkluzivní úhel pohledu a argument, který vám pomůže prosadit? aby tato publikace více zahrnovala různé životní zkušenosti?“ Nemyslím si, že to bylo na seznamu pro mnoho redaktorů, a pokud ano, své opravdu nízko na seznamu. Je to něco, co HR oddělením příliš dlouho sedělo a musí to být zakořeněno v úvodníku, pokud lidé skutečně uvidí změnu.“

Nenechte si ujít nejnovější zprávy z módního průmyslu. Přihlaste se k odběru denního zpravodaje Fashionista.