Zatímco kolem se vznášelo několik teorií (frustrace s mateřskou společností Balenciaga Kering, neshody ohledně komercializace a expanze značky, někteří dokonce říkají, že se Wang dvořil, než Ghesquière odešel), nikdy k tomu nedošlo jasné proč V listopadu se Nicolas Ghesquière rozdělil z Balenciagy. Nyní si designér konečně nastavuje rekord sám.
Ghesquière otevřel nový časopis Systém (host upravila jeho dlouholetá spolupracovnice a stylistka Marie-Amélie Sauvé a excerpuje dále Obchod s módou), o všem, od toho, jak jeho vztah s Balenciagou zkazil, až po to, co plánuje dělat dál.
Zatímco rozchod šokoval módní průmysl, ve skutečnosti to trvalo dlouho.
[Cítil jsem, že moje ambice na dům jsou neslučitelné s Balenciagovými] po celou dobu, ale zejména za poslední dva nebo tři roky to bylo jedna frustrace za druhou. Byl to opravdu nedostatek kultury, který mi nakonec vadil.
Část problému spočívala v tom, že podle Ghesquièra nebylo dostatečné obchodní vedení.
Nikdo mi například nepomáhá po obchodní stránce... Nikdy jsem neměl partnera a nakonec jsem se cítil příliš osamělý. Měl jsem úžasný ateliérový a designérský tým, kteří mi byli blízcí, ale začalo se to stávat byrokracií a postupně se to stalo více korporátním, až to už nebylo spojeno ani s módou. Nakonec to vypadalo, jako by chtěli být jako každý jiný dům.
A že zaměření značky na merchandising bylo scestné.
Nejsilnější kousky, které jsme pro přehlídkové molo vyrobili, podnikatelé ignorovali. Zapomněli, že aby se dostal k té snadno prodejné motorkářské bundě, musel projít technicky zvládnutým kouskem, který byl předveden na mole. Začal jsem být nešťastný, když jsem si uvědomil, že za výzkum, který jsem udělal, nebyla žádná úcta, zájem ani uznání; šlo jim jen o to, jak bude vypadat obchodovatelný výsledek. Tato zrychlená touha znamenala, že ignorovali skutečnost, že všechny kousky, které dnes zůstávají nejoblíbenější, pocházejí ze sbírek, které jsme vyrobili před deseti lety.
Ne že by měl s prodejem oblečení nějaký problém. Na rozdíl od všeobecného přesvědčení byl Ghesquière šťastný, že udělal z Balenciagy komerční úspěch.
Když nad tím přemýšlím, ve skutečnosti mě to dnes rozesmálo, protože jsem to byl já, kdo musel vymyslet koncept komerční v Balenciaga. Hned od začátku jsem chtěl, aby to bylo komerční, ale první skupina, která vlastnila dům, neměla první představu o obchodu; nebyl tam žádný produkční tým. Nebylo nic.
Ale nemohl to všechno udělat sám.
S jedinou bundou jsme mohli spustit celé komerční strategie. To jsem chtěl udělat, ale nemohl jsem dělat všechno. Přecházel jsem mezi návrhy na přehlídkové molo a obchodovatelnými kousky - stal se ze mě pan Merchandiser. V Balenciaze nikdy nebyl obchodník, což mě strašně mrzí.
Nakonec dosáhl bodu zlomu.
Všechno se to tak odlidštilo. Všechno se stalo pro značku přínosem a snažilo se, aby byla stále více korporátní - všechno to bylo o brandingu. Nemám nic proti tomu; Ve skutečnosti jsem nejvíce hrdý na to, že se Balenciaga stala velkou finanční entitou a bude existovat i nadále. Ale začal jsem mít pocit, jako by mě někdo vysával, jako by mi chtěli ukrást identitu a pokusit se věci homogenizovat. Už to prostě nebylo naplňující... Jen jsem si řekl: Dobře, musíš odejít, musíš přestřihnout šňůru.
Pokud jde o to, co bude dělat dál, Ghesquiere říká: „Nejlepší způsob, jak se posunout vpřed, je vrátit se do práce.“
Ať už se rozhodnu jakkoli, možnosti jsou otevřené a to se potvrdilo uvolněním mého jména z Balenciaga... Teď si dokážu představit úplně novou slovní zásobu. Znovu regeneruji, a to je velmi vzrušující, protože je to pocit, který nemám od svých dvaceti let.
Není třeba říkat, že všichni čekáme na okraji sedadel, až se Ghesquière vrátí do práce.
Celý rozhovor si přečtěte na Obchod s módou.