Foto: Brook Mitchell/Getty Images
Na straně spotřebitelů se módní průmysl zaměřuje na ženy více než na muže, ale když se dostanete na nejvyšší úrovně-přemýšlejte o kreativních ředitelích a vedoucích C-suite-muži daleko převyšují ženy.
Podle nedávného průzkumu s názvem „The Glass Runway“, který provedl McKinsey & Company ve spolupráci s CFDA a Půvab„Pouze 14 procent předních značek dámského oblečení provozuje generální ředitelka. A není to kvůli nedostatku ženského talentu v módním potrubí nebo kvůli nedostatku ambicí. Studie naopak vycházela z průzkumů mezi více než 500 odborníky z oboru a rozhovorů se dvěma desítkami více, zjistili, že profesionální módní ženy na základní úrovni skutečně hlásí vyšší ambice než jejich mužské protějšky. Ale než dosáhnou úrovně viceprezidenta, muži v módním průmyslu získají povýšení, aniž by o to žádali pro ně třikrát častěji než ženy - a ženy žádají o povýšení v první řadě polovinu tak často muži. Není to jen špatná věc pro jednotlivé ženy, je to špatná věc i pro společnosti, protože McKinseyho vlastní výzkum ukázal, že genderová rozmanitost má pozitivní dopad na podnikání.
„Je pravděpodobnější, že budete mít finanční výkonnost, která bude lepší než vaše vrstevníky, s větší genderovou rozmanitostí,“ vysvětlila partnerka McKinsey Stacey Haas na panelu pořádaném CFDA a Půvab Středa ráno v New Yorku. „Vyšší příjmy, vyšší zisk, lepší kultura.“
Co je tedy možné udělat pro řešení přetrvávající módy rovnosti žen a mužů mezera? Panelisté nastínili přístup podobný „Lean In“, který má aplikace pro každého od zbrusu nového stážisty až po generálního ředitele společnosti. Pokud jde o účastníky panelu, bude to vyžadovat obě jednotlivé ženy, které budou usilovat o ambiciózní kariérní postup důvěru a systémové změny iniciované vedením společnosti, aby se módní průmysl vyvíjel pro lepší.
Haas tvrdil, že na úrovni společnosti je nutné, aby vedoucí týmy chápaly a sdělovaly důležitost rovnosti žen a mužů. Odtud tvorba programů mentoringu žen, komplexní a spravedlivé politiky mateřské dovolené a implementace školení o nevědomosti předpojatosti pro vedoucí ukáže skutečný závazek změna.
Sarah Dunn, globální personální ředitelka společnosti Gobelín (který vlastní Trenér, Kate Spade a další), poznamenal, že vidí zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem modelovanou generálním ředitelem Tapestry Victor Luis vydláždila cestu pro firemní kulturu, která nepovažuje rodinu a kariéru za diametrálně odlišné. „Jsou chvíle, kdy víte, že Victor není k dispozici, protože je se svými dětmi, a tím to skončilo je možné, aby si ženy jen řekly: „Podívej, já už musím jít“ nebo „Zítra jsem ve škole svého dítěte“, řekla.
Vzhledem k tomu, že 30 procent dotazovaných žen tvrdilo, že to, že mají malé děti, zpomalilo jejich kariérní postup - na rozdíl od pouhých 7 procent mužů, kteří čelili stejná překážka - umožnit zaměstnancům flexibilitu být se svými rodinami, aniž by je za to potrestali na pracovišti, je významným krokem k uzavření genderu mezera.
Další důležitý prvek zvyšování genderové parity by mohl vzniknout zlepšením přístupu k mentorství, poradenství a transparentnosti ohledně kariérních trajektorií pro ženy. „Ženám se neúměrně dostává méně rad, jak se pohybovat v kariéře [než muži],“ vysvětlil Haas. „Můžeme zvýšit transparentnost a vytvořit větší spravedlnost na cestě k vrcholu. Lidé musí mít jasno v tom, jak se dostat na vrchol, aby toho mohli dosáhnout. “
Zatímco mnoho problémů s genderovou nerovností musí řešit manažeři a nadřízení v jakékoli společnosti, panelisté také objasnili, že existují věci, pro které může každý jednotlivec-dokonce i ti nejzákladnější-udělat oni sami. Největší stánek s jídlem? Nebojte se jít po navýšení a promo akcích. Ženy méně často o ně požádají, ale nemusí tomu tak být.
Podle Půvab šéfredaktor Samantha Barryová„Je důležité se sebevědomě zastávat tím, že vysvětlíte, čeho jste pro společnost již dosáhli, nastíníte svou tržní hodnotu a představíte svou vizi vlastního růstu. A pokud stále nedostanete navýšení nebo povýšení, o které jste požádali?
„Pamatuji si, že jsem byl v práci a žádal o zvýšení platu a nedostal jsem ho, a že jsem byl zklamaný, ale ne sklíčený,“ řekl Barry. „Tak jsem se vrátil a řekl jsem:„ Dobře... Chci, abys mi vyložil pět věcí, které musím udělat v příštích šesti měsících a které mě dostanou na tu úroveň. “
Stručně řečeno: Nevzdávejte to.
Zůstaňte v obraze o nejnovějších trendech, novinkách a lidech formujících módní průmysl. Přihlaste se k odběru našeho denního zpravodaje.