Naposledy jsme se dozvěděli od Farfetch, centra elektronického obchodování pro nezávislé módní butiky, že to trvalo Investice 20 milionů dolarů od Condé Nast a dělal pohyby k stát se vícekanálovým maloobchodníkem. Společnost nejeví žádné známky zpomalení, protože nyní uzavřela kolo rizikového kapitálu řady D v hodnotě 66 milionů dolarů financování od Vitruvian Partners za účasti stávajících investorů včetně Condé Nast a Advent Podniky.
Co bude dál? Získání silnější špičky na mezinárodní úrovni, pro jednoho. USA jsou v současné době největším trhem startupu v Londýně, což představuje 30 procent z jeho ročních tržeb ve výši 275 milionů dolarů, říká SVP o vývoji značky Gabrielle de Papp. Následuje Velká Británie a Evropa, za nimi Austrálie.
Za tímto účelem Farfetch zahájí později na jaře místní jazykové stránky pro Rusko, Čínu a Japonsko, které již vytvořil pro Francii. Díky vyhrazeným webům na těchto trzích nakupující snáze porozumí podrobnostem o produktu a celkovému fungování Farfetch, říká De Papp.
Omnichannel„Buzziest of buzzwords, je další oblastí, kterou bude Farfetch v tomto posledním kole financování sledovat. Farfetch zkoumá model sloučení online a offline, ve kterém zákazník nakupuje online a vyzvedává si produkt v místním obchodě. Další, záludnější koncept, na kterém nyní pracují, je možnost koupit si produkt z kteréhokoli z 300 butiků v globální síti Farfetch a nechat si jej poslat do jakéhokoli jiného obchodu. Zákazník si to tam může vyzvednout, upravit nebo nechat butik vrátit, říká De Papp.
Je to efektivnější než jednoduše nechat produkt doručit přímo spotřebiteli? Možná ne, ale rozhodně je to zajímavé. A s tímto posledním kolem financování má Farfetch rozhodně peníze na to, aby to vyzkoušel.