Je týden couture a s ním přichází nezbytnost “Couture je mrtvá!/Ať žije couture!„příběhy, citující dvouciferný růst mnoha domů - včetně Diora, jehož couture podnikání je dlouhodobě nejlepším hráčem. Giorgio Armani, který se v roce 2005 nedávno připojil k neuvěřitelně těžko překonatelnému couture kalendáři Chambre Syndicale řekl WWD že jeho kolekce couture nadále sbírá „pozitivní výsledky“.
Ano, je pravda, že couture se daří. Stále více mladých návrhářů se snaží ukázat během couture týdne, i když nejsou vítáni v oficiálním kalendáři. A po těchto dvou týdnech v lednu a červenci návrháři začleňují techniky couture do svých oděvů. (Kolekce Josepha Altuzarry z jara 2013 byla toho skvělým příkladem.) Pravdou ale je, že couture nikdy nebude pilířem vydělávání peněz módního domu. A u hlavních luxusních značek nebude ani konfekce. Tyto peníze pocházejí z příslušenství, špičkové světové verze rychlé módy.
Což mě přivádí k časopisům. U časopisů je jejich rychlou obdobou internet. Právě teď jsou velká vydavatelství tam, kde byly couture domy kolem roku 1968. Tehdy, když stále více zákazníků požadovalo konfekci, byl osud haute couture otázkou. (A to bylo zpochybňováno dalších 30 let.) Dnes, když stále více zákazníků opouští tištěné publikace pro web, vydavatelé se zoufale snaží ignorovat nové okolnosti. Naděje pro mnohé z nich - i když to nechtějí přiznat - je, že se tito čtenáři jednoho dne vrátí ke „korunnímu klenotu“.
Trvalo 30 let, než si uvědomil, že se ti bývalí zákazníci nevracejí. Ale místo toho, aby úplně zavřeli obchod, přeorientovali své podnikání: většinou na nové trhy, ale také zmenšením svých zaměstnanců. A řemeslníci, kteří zůstali, dostali novou pozornost: v červnu přišlo do ateliéru Dior 3 000 návštěvníků jako součást dvoudenního dne otevřených dveří Le Journées Particulieres LVMH.
Stejně jako majitelé módních domů před 30 lety je pro vydavatele časopisů těžké uvěřit, že web bude někdy stejně výnosný jako tištěný produkt. (Nebo jinak.) Existuje několik lidí, kteří na to přišli, ale ne v módním prostoru. Atlantiknapříklad v roce 2007 upravila „první digitální strategii“. Výsledky hovoří jasně: rok 2010 byl podle časopisu prvním ziskovým rokem časopisu za několik desetiletí Mashable. A v roce 2011 tržby z digitálních reklam poprvé překonaly tisk.
Co Atlantik to, co udělal, je velmi podobné tomu, co Dior nebo Chanel nebo jakýkoli jiný dům couture-first udělal: zaměřit prodej na nízko visící ovoce (sponzorovaný webový obsah) a dostatečně účtované za prvotřídní produkt (aka časopis), které stále stojí za to tvorba. Dnes je prodej ve většině časopisů stále zaměřen na knihu, i když ve skutečnosti by měl každý prodejce přemýšlet o webu a mobilu. Zvětšení webových štábů a vytváření menších časopisů s jemnější a vybranější skupinou lidí bude mít za následek lepší produkt všude kolem (a ve většině případů více peněz pro každého).
U těchto nových publikací „digitálních novinek“ došlo samozřejmě k škytání. Kdo může zapomenout Atlantik's sponzorovaný obsah debakl? Přirovnal bych ten hrbol k licenčním chybám módních domů vyrobených v 70. letech. Také to přejde.
Další skupinou, která z tohoto posunu těžila, jsou nezávislí vydavatelé. Podobně jako malý módní dům jsou okraje těsné a štáby nepatrné. Ale mají možnost vytvořit něco prostého komerčnosti, dělat to, co je baví, a nestarat se o to, zda ten měsíc prodali či nikoli dostatek reklamních stránek. Pro nejčistší tvůrce - ať už je to návrhářka nebo módní redaktorka - je největší známkou úspěchu nezávislost, nikoli bohatství.