Jak se „Hypebeast“ stal mnohem více než teniský blog

V naší dlouhotrvající sérii „Jak to dělám,“ hovoříme s lidmi, kteří se živí módním průmyslem, o tom, jak vnikli dovnitř a našli úspěch.

Způsob, jakým to popisuje zakladatel Kevin Ma, se sídlem v Hongkongu Hypebeast - jedna z největších online destinací trendových teniskových novinek, streetového oblečení a širší pánské módy - má překvapivě organický vývoj.

Ma, který neměl zkušenosti s psaním ani blogováním, založil web v roce 2005 jednoduše z osobního zájmu o tenisky. Kdysi web, který denně publikoval čtyři až pět jednoduchých blogových příspěvků, Hypebeast nyní chrlí kdekoli mezi 40 až 50 články a pyšní se 5,4 miliony unikátních návštěvníků, které měsíčně nasbírají 46,9 milionu zobrazení stránky. V roce 2012 společnost spustila obchod s elektronickým obchodem a čtvrtletní tištěný časopis-opět bez předchozích zkušeností v obou oblastech. Obchod s názvem HBX začínal zhruba s 10 značkami a nyní má přes 300, od Adidas Originals a Stussy po Marni. Celkově nyní Ma dohlíží na 100 zaměstnanců. Není to snadný výkon pro webové stránky, které dosud nezískaly externí financování; ale jasně,

Hypebeast našel vzorec, který funguje.

Nedávno jsme v New Yorku večer/v Hongkongu mluvili s Ma o jeho rané zálibě v teniskách, zachování redakční integrity a lekcích, které si jeho tým během cesty odnesl.

Mohl byste nám stručně říci, jak Hypebeast začal? Proč název „hypebeast“?

Během univerzitních let jsem začal číst tyto módní časopisy pro kluky. Ty, na které jsem se podíval, byly spíše z Japonska nebo Hongkongu a mluvily by o teniskách a streetwearu. Začal jsem se dostávat do kultury a začal jsem být sneakerhead. Byl jsem také online, a tak jsem si [pomyslel]: „Když mě tohle velmi zajímá, proč to nezdokumentovat na jednom místě?“ Weby se v té době aktualizovaly možná jednou týdně nebo jednou za dva týdny; Dělal jsem asi čtyři nebo možná pět blogových příspěvků denně.

Když jsme ho poprvé použili, měl výraz „hypebeast“ negativní konotaci, protože to znamenalo, že jste jen následovali humbuk. A připadalo mi zábavné použít toto jméno; Moc jsem o tom nepřemýšlel. V dnešní době může „hypebeast“ znamenat pro různé lidi mnoho různých věcí. Možná máte někoho, kdo má rád tenisky a může být považován za hypebeast. A máte dalšího člověka, který má rád jen high-fashion smíchanou se streetwearem a můžete ho považovat za hypebeast. Někdo, kdo má rád fotoaparáty a fotografování, ten chlap nebo dívka může být hypebeast.

Hypebeast začal pokrývat tenisky. Jak se obsah v průběhu let diverzifikoval?

Od tenisek se začnete učit o různých spolupracích. V ten den tedy značky tenisek spolupracovaly s různými umělci. Organicky tedy propojování teček s jinými tématy - streetwear až graffiti art na hračky na začátku. Nyní to přešlo na vysokou módu, galerijní umění, spoustu designu, dokonce i auta.

Kterým příběhům se obvykle opravdu daří?

Zjevně velké značky. Lidé rádi mluví o značkách Nike a Adidas a streetwear jako Supreme. Ale lidem se líbí více témat než módy; někdy se hudebním lidem [a] cestovním příspěvkům daří velmi dobře.

Jaký druh reklamy na webu máte? Je to většinou obsahová nebo nativní reklama?

Začali jsme s grafickými reklamami a v dnešní době se každý dostává k nativní reklamě. Očividně stále máme opravdu vysoký filtr. Pokud si myslíme, že tato značka není skvělá, nebudeme se nutit do práce s nimi.

V roce 2012 jste spustili HBX, Hypebeast 's internetovým obchodem. Kde se vzal nápad na elektronický obchod?

Myslím, že když jsi mladý, jako dítě chceš v určitém okamžiku mít vlastní značku nebo vlastní obchod. Lidé přicházeli na naše stránky a vždy [říkali]: „Bylo by skvělé, kdybychom si mohli koupit ty věci, o kterých mluvíš.“

Jak udržujete redakční integritu a neředíte své zájmy?

Myslím, že pokud jde o náš elektronický obchod, značky, které skladujeme, jsou značky, které nás osobně baví. Tak se to stává mnohem přirozenější. Pokud začneme naskladňovat věci, protože musíme zvýšit své příjmy, začne se to lišit od naší integrity.

Přivedli jste někoho z maloobchodu nebo merchandisingu, když jste poprvé začínali s HBX?

Ve skutečnosti jsme to neudělali. Věděli jsme, o čem je maloobchod, protože jsme měli přátele v oboru; ale většinou jsme se cestou učili [každodenní operace]. Hodně věcí, které děláme, jsme vyzkoušeli v malém měřítku.

Dělá Hypebeast 'přicházejí příjmy spíše z elektronického obchodování nebo reklamy?

[Je] to docela hezké i z velké části.

Mnoho společností jako Hearst a Condé Nast se snaží sloučit elektronický obchod s redakčním obsahem. Myslíte si, že se jim daří? Myslíte si, že by to mohlo fungovat?

Opravdu jsem neviděl žádné dobré příklady, které by byly upřímné. Ale myslím, že by to mohlo fungovat. Myslím, že to musí přijít na provedení a na to, jak to uděláte. Zůstaňte malí, štíhlí a jen experimentujte s tím, co máte, dokud nedostanete správný vzorec. K úspěchu máme ještě daleko, ale jde o to zkusit tohle, zkusit to. Myslím si, že pro velké společnosti jsou podobné: „Musíme to udělat tak velké, abychom do toho vložili spoustu rozpočtu“. To opravdu nefunguje pořád.

A viděl jste se někdy v budoucnosti hledat investory?

Pro nás je naším cílem udělat Hypebeast lepší. Jedná se o to jak můžeme to zlepšit? Pokud jsou nutné investice, aby to bylo lepší, tak to tak je.

Proč jsi spustil? Časopis Hypebeast kdy jsi to udělal?

Začal jsem číst tisk, takže vášeň tu vždy byla. Je zřejmé, že tisk není snadné; je s tím spojena spousta nákladů. Na začátku jsme nevybírali žádné peníze a já nepocházím z bohaté rodiny, takže online bylo nejjednodušší. Ale v určitém okamžiku jsme měli trochu více zdrojů.

V té době jsme měli redakční zkušenosti, ale pokud jde o tiskové zkušenosti, rozhodně ne. Náš tým byl opravdu úžasný, když nám pomohl přijít na to.

Jak vám tisk umožňuje pokrýt věci jinak než online?

Když jsme poprvé spustili [web], mluvili jsme o teniskách a streetwearu, takže jsme byli velmi holubí do této kategorie streetwear/tenisky/urban. Ale úplně první problém, který jsme udělali, byl o kombinaci vysoké módy a streetwearu dohromady, protože si myslím, že to je ono Hypebeast je o - konverzích všech těchto různých kultur na jedno místo. Na obálce jsme tedy představili [uměleckého ředitele Diora Homma] Krise Van Asscheho. A lidé říkali: „Cože? O co jde? “Ale nakonec jim řekli:„ Ach, dobře. Začínám tomu rozumět. "

Hypebeast se nachází v Hongkongu - považovali jste to někdy za nevýhodu, vzhledem k tomu, že se zdá, že se móda točí kolem New Yorku a Paříže?

Jo, dalo by se to tak říct. Hongkong je ale zároveň také velmi mezinárodním městem. Známe mnoho značek, které procházejí výrobou. Jedou do Číny nebo Vietnamu [a] procházejí Hongkongem. Hodně mluvíme o tom, co se děje v Japonsku, Koreji, Číně, na Tchaj -wanu [a] jihovýchodní Asii. Děje se hodně energie; Myslím, že je to skutečně vyrobeno Hypebeast mnohem globálnější, než kdybychom byli možná jen v Severní Americe.

Jak pro vás vypadá průměrný den?

Polovinu času trávím na redakční stránce a [druhou] polovinu na straně elektronického obchodování. Setkávám se s různými týmy a řeším problémy a to pokračuje až do konce dne. Dnes se do tištěného časopisu nezapojuji ze dne na den, ale máme skvělý tým. Očividně mám nějaký vstup.

Jaké věci hledáte v nové redakční práci?

Vášeň a osobnost. Jste velmi otevřený? Jste ochotni se učit? Mluvil jsem o našich zaměstnancích - učit se na cestě, dělat chyby a učit se z nich. To je takový náš styl. Nezáleží na tom, jestli nemáte mnoho zkušeností, protože si myslím, že v dnešní době se můžete všechno naučit, většinou online. Pokud tedy máte srdce se o tom něco dozvědět, jsem si jist, že v určitém okamžiku tyto dovednosti zvládnete. Ale to závisí na vaší osobnosti.

A jakou radu máte pro ty, kteří chtějí prorazit v tomto odvětví?

Dělejte jen to, co máte rádi. Poté, co jsem dokončil [vysokou školu], šel jsem dělat bankovnictví, [ale] na straně, kterou jsem dělal Hypebeast. Na konci dne bylo moje srdce do Hypebeast. Dokud milujete to, co děláte, budete pro to vášniví a nebudete mít pocit, že vůbec pracujete.

Tento rozhovor byl zkrácen a upraven.