„Buďte zvědaví, vězte více než jednu věc a nebojte se změn.“ Když Alisa Gould-Simon nabízí kariérní poradenství, posaďte se a poslouchejte. Spoluzakladatel a viceprezident pro kreativitu a partnerství ve společnosti Póza, přední online módní platforma čítající dva miliony uživatelů a Rachel Zoe jako investor, Gould-Simon má tu vzácnou kombinaci sebejistoty a přístupnosti, kterou byste od něj očekávali přispěvatel do Dobré ráno Amerika a New York Times (jo, udělala obojí). V Pose vytváří Gould-Simon pilotní programy se značkami (jako např TrenérIntermix a eBay), založila svou společnost pro investory do rizikového kapitálu (do dnešního dne bylo vybráno více než 4 miliony dolarů) a pomáhá rozhodnout, jaké nové funkce, které by vás mohly zaujmout, zavést příště. Je to docela švestková práce v jednom z průmyslových odvětví s nejvyšším růstem: technologické startupy. Ale před pouhými třemi krátkými lety byl každodenní život Gould-Simona všechno jiné než plyš. Vystudovala žurnalistiku na NYU a pokračovala do jednoho z nejtěžších odvětví-publikování-během toho, co se brzy stalo jednou z nejtěžších ekonomik v paměti. "Strávil jsem šest měsíců opravdu šíleně." Psal se rok 2009 a vydavatelé přešli od placení 1 $ za slovo na 25 $ za příspěvek. "Bylo to šokující a nedalo se z toho uživit." Když se podíváte na to, co se stalo potom, vidíte Gould-Simon má vlastní kariérní rady: „Podívejte se, kde je příležitost, a poté požádejte o příležitost to. Pokusil jsem se zaujmout tento přístup se vším, co jsem udělal. “ Během několika krátkých měsíců se Gould-Simon přestěhoval do LA („Cítil jsem se, jako bych v New Yorku zůstal déle bych nevěděl, jak žít jinde “), náhodně se setkal se svým nyní spoluzakladatelem Dustinem Rosenem a využil šance skočit na palubu a pomoci zahájení
Póza. Je to řada rozhodnutí, která naznačují vážnou iniciativu i zabijácké instinkty. A ano, vyplatilo se. Gould-Simon definoval, co ji přitáhlo z módy do světa technologických startupů, které považuje za „bublinu, která nikdy nepraskne“. nabízí: „Neustále se pohybujete se změnami v oboru, takže jste nikdy neskončili, a to mi připadá opravdu vzrušující.“ Jsou (podpatky) kroky, které doufá, že budou následovat, popisující „velkou potřebu“ žen (a mužů) z módního průmyslu, aby se prosadily v tech startup komunita. Dohnal jsem Gould-Simona poblíž Poseova sídla v Santa Monice, abych promluvil o prolomení módně-technologické propasti. Začínal jste jako novinář a nyní jste průkopníkem špičkové technologie. Jak jste začal s módním průmyslem? Když jsem byl druhák na NYU, dostal jsem práci jako prodavačka v Unis v NoLita. Nyní se přátelím s návrhářkou Eunice Lee. Tato práce mi pomohla zvyknout si na to, co se tehdy kulturně dělo v New Yorku, pomohlo mi to lépe se orientovat v globálních značkách a pomohlo mi to opravdu pochopit design a výrobu. V době, kdy jsem maturoval, jsem internoval u nového mediálního startupu zaměřeného na kulturní pokrytí. Měl jsem opravdu štěstí na Karin Nelson, nyní editor funkcí v W, jako můj redaktor. Velmi rychle jsem si zvykl na komunitu a na to, co se v New Yorku děje v hudbě, módě, filmu a umění. Protože to byla taková malá operace, mohl jsem mít velkou svobodu a dělat rozhovory, které jsem chtěl dělat, a tolik z nich bylo náhodou v módě. Takže jsem se trochu podvědomě zaměřil na módu a vytvořil jsem tam síť, a když jsem začal na volné noze, hodně úkolů bylo organicky v módě. A co vás tehdy přitáhla módní komunita? Když jsem začal dělat rozhovory s lidmi a poznávat postavy ve všech těchto různých průmyslových odvětvích, já byl trvale ohromen tím, jak chytří a vzdělaní lidé mají vliv na módu jsou. Lidé často považují módu za materialistickou a nadbytečnou, ale když se seznámíte s nejlepšími editory a designéři si uvědomíte, že mají fenomenální instinkty, fenomenální vzdělání a jsou neuvěřitelně okouzlující a zajímavý. Díky tomu jsem se do tohoto odvětví zamiloval. Jak jste se stavěl k módní žurnalistice? Vynaložil jsem velké úsilí, abych místo obyčejných chmýří psal o trendech na obchodní straně nebo profiloval zajímavé lidi z branže. Velkou část svého života jako novinář jsem zaměřil na to, jak bych se mohl dostat do pozice, abych se mohl od těchto lidí učit, které tak obdivuji, a porozumět jejich příběhu a tomu, jak se sem dostali. Vypadá to, že jste si dali spoustu tvůrčí svobody, než abyste sami řídili redakční úkoly. [Smích] Zní to mnohem chladněji, než jsem měl v té době v mysli. Můžete být zatlačeni do škatulky a myslím si, že upřímně proto jsem nikdy nikde nebyl ve štábu a proč jsem nevydělal žádné peníze. Jako nezávislý pracovník je to opravdu těžké, a proto jsem nakonec musel podnik opustit. Ale miloval jsem svobodu a schopnost říkat: „Toto je deset příběhů, které chci napsat, a potřebuji jen najít místa, kde je zveřejním.“Jak tedy došlo k přechodu k technice? Šest měsíců jsem tak trochu otravoval svinstvo ze svého přítele pláče, jak jsem nemohl vydělat žádné peníze. Psal se rok 2009 a hlavní vydavatelé přešli od placení 1 $ za slovo na 25 $ za příspěvek. Změna byla šokující a nedalo se z toho uživit. Přemýšlel jsem tedy o tom, jaké jsou moje silné stránky. Přemýšlel jsem o návratu do školy. Všechno jsem zvažoval. Uvědomil jsem si, že protože jsem přišel do digitálního prostoru, opravdu rozumím balení a distribuci online obsahu. Rozhodl jsem se tedy, že založím poradenskou firmu. Nazval jsem to The Rackit, nechal jsem kamaráda vytvořit logo a koupil jsem doménu. A právě když jsem to rozjížděl, potkal jsem svého nyní spoluzakladatele. O čtyři týdny později jsem byl na palubě v Pose a dva měsíce poté jsme měli beta na trhu. To zní jako okružní cesta. Jak jste se rozhodli? Tehdy bych to takto neformuloval, ale cítil jsem, že v technologiích a startupech nastal impuls. Abych byl šťastný a spokojený, musím se neustále učit novým věcem a možná se dokonce vystavovat věcem, které jsou děsivé, protože nejsou známy. Technologie a startupy to tak cítily. Poté, co jsme byli tak dlouho v módě, být jedinou ženou v místnosti bylo nové a zajímavé a dodnes nikdo z našeho týmu nemá v módě žádné zázemí. Bylo vzrušující mít velmi jasnou přidanou hodnotu, na rozdíl od toho, že jsem v oboru, kde je řada lidí, kteří vědí, co vím já a mohou dělat to, co dělám já. Přechod od módní žurnalistiky k technologickému startu musel být velkou úpravou. Jak se musela vaše sada dovedností vyvíjet? Byl jsem skutečně najat pro své vypravěčské schopnosti a neuvědomil jsem si, jak důležité to bude přesahovat vytváření redakčních a tiskových materiálů. Vyprávění příběhů je nedílnou součástí propagace a prodeje, propagace vaší společnosti ve fondu rizikového kapitálu a budování značky vaší společnosti, aby se vaši uživatelé ztotožnili s vizí. Když jsem začínal, moje role byla zaměřena na PR a komunikaci. Ale ke skutečnému uznání mého spoluzakladatele jsem v mnoha případech řekl: „Myslím, že to dokážu, chci tyto povinnosti“ a nikdy se zdráhal mi je dát. Vedení reklamního oddělení není něco, co jsem dělal dříve, ale díky naprostému odhodlání to dokážu zjistit a vybudovat. Pokusil jsem se zaujmout tento přístup se vším, co jsem udělal-vidět, kde je příležitost, a poté požádat o příležitost to udělat. A když tedy dostanete tuto šanci, jak uspějete? Vždy se hledají správní lidé. Myslím na frázi „najímejte si své slabosti“. Neexistuje způsob, jak byste mohli vědět všechno. Rád přiznám, co nevím, a myslím si, že jakmile to dokážete, můžete najít lidi, kteří tyto znalosti mají. Jak spravujete někoho, kdo ví víc než vy? Musíte si být jisti tím, co víte, a pak si můžete přiznat, co nevíte. Musíte je umět vyslechnout a necítit se nejistě, když se od nich učíte nebo navrhujete vlastní nápady. Jsme spolupracující společnost a někdy nejlepší nápady přicházejí od lidí, kteří vidí věci z jiného pohledu-nápady na produkty od inženýra, nebo marketingové nápady od designéra... Nebýt nejchytřejší osobou v místnosti může být ve skutečnosti skutečným přínosem, pokud to vede k tomu, že se nebudete soustředit jen na to, co už vědět. Z módního člověka v módním prostoru jste se stali módním člověkem v technologickém prostoru. Jak se to změnilo, jak se díváte na průmysl? Pohled na módní průmysl z technologického hlediska vás nevyhnutelně trochu navenek. Ale také si myslím, že většina spotřebitelů má pocit, že jsou mimo módní průmysl. Móda je ostrovní-je to neuvěřitelné zvíře, které může udržovat obrovské kulturní posuny, ale zároveň může být velmi odcizující. Pochopení toho, jak mluvit o módě způsobem, který ji zpřístupňuje technologickým lidem budování produktu, který není jen pro módní zasvěcené, ale může být přístupný pro každou ženu, která má ráda nakupovat. Vaše práce tedy zní docela úžasně. Řekněte nám o některých výzvách, kterým čelíte. Ve dne není nikdy dost času. Jsme startup a snažíme se žít štíhlí, takže stanovení priorit je opravdu těžké, protože všechno vypadá, že potřebuje vaši pozornost. Můj spoluzakladatel a já hodně mluvíme o tom, jaké jsou naše tři nebo pět nejlepších cílů právě teď. Pokud něco klesne pod „pětku“, dáme to stranou. To je opravdu důležité, aby oba nevyhořeli a zůstali co nejvíce soustředění. Často je naší největší výzvou zajistit, aby naši zaměstnanci byli šťastní a nebyli přepracovaní. Každý se drží krok se stresujícím a rychle se rozvíjejícím průmyslem, ale chceme, aby se náš tým stále cítil motivovaný a spokojený. Startupy jsou notoricky kolaborativní a svižné. Myslíte si, že se tyto zásady vztahují i na tradiční módní společnosti? Ano, myslím, že to potřebují. Pokud se soustředíte pouze na své odvětví a soustředíte se pouze na řešení stejných problémů, přijdete o potenciální způsoby, jak inovovat nebo přistupovat k věcem z nového úhlu. Startupy jsou často štíhlé a nemají prostředky na nákup uživatelů nebo nákup tisku, takže musíme opravdu přemýšlet mimo rámec a pečlivě zvažovat návratnost a hodnotu. Říkal jste, že jste často jediným módním člověkem v místnosti. Existuje příležitost pro více módních lidí zapojit se do technologických startupů? Je tu obrovská příležitost. Tak často slýchám o technologických startupech, které se zaměřují na módní prostor, a k mému zděšení není zapojen nikdo z módního průmyslu, nebo dokonce nemají v týmu žádné ženy. Je velká potřeba, aby se ženy z módního průmyslu dostaly do místnosti a staly se součástí konverzace. Co byste poradil čerstvým absolventům, kteří chtějí dělat to, co vy? Musíte být nekonečně zvědaví. Pokud jste zvědaví, nevyhnutelně najdete věci, které vás vzrušují, a které vás vedou. Musíte také vědět, že lineární růst již neexistuje. Začít jako asistent nemusí nutně znamenat, že budete povýšeni na vrchního ředitele. Musíte také křížově opylovat své vzdělání a nevědět jen jednu věc. Jeden z našich stážistů se specializuje na lingvistiku, ale také na informatiku a obchod. Takoví kandidáti mají mnohem snazší hledání příležitostí pro rychlý růst, protože mají mnoho dovedností a jsou adaptivní. Realita práce s jakýmkoli startupem je, že budete dělat čtyři různé práce najednou… a možná šest [smích]. Musíte být opravdu sebevědomí, ale také otevření učení se novým věcem a uplatňování různých sad dovedností. Kde by měl někdo z módy, který se chce dostat do technologického startovacího prostoru, začít? Přečtěte si TechCrunch a GigaOm. Pokud uvidíte společnost, o které si myslíte, že dělá něco opravdu zajímavého, zapojte se a oslovte. Pokud se společnosti daří dobře, mohou mít pozici k najímání, i když nabídka práce tam není. Odvedli jste práci na straně žurnalistiky, straně značky a tech. Čeho ještě chcete ve své kariéře dosáhnout? Opravdu se chci naučit kódovat. Ze všeho, co jsem pochopil, je to jiný způsob myšlení, a tam se pohybujeme my jako lidé. V Pose sníme o bláznivých funkcích a naši inženýři říkají: „Dobře, půjdeme to postavit.“ Chci pochopit, jak se to děje. A chci se stát lepším zahradníkem. Nějaká závěrečná slova moudrosti pro lidi, kteří se to snaží zvládnout? (1) Vydrž. Právě teď je to děsivý trh, a tak jsem se cítil, když jsem byl na volné noze a dostával jsem 25 dolarů za něco, co mi zabralo hodiny mého času.
(2) Buď malý hrdlořez. Nenechte se obejít příležitostmi, které mohou znít dobře, ale neposkytují velkou hodnotu.
(3) Nebojte se změn. Často jsou to právě změny a nepohodlné části života, které budou nejvděčnější.
Melanie Bender je konzultantka značky a marketingu, která vytvořila přístupy se společností Sephora, Topshop, Louis Vuitton a W Hotels a je spoluzakládajícím partnerem inovační a komunikační firmy Příspěvek+paprsek. Najděte ji na Twitteru na @melliebe.