Снимка: Джесика Коен/С любезното съдействие на рафинерията29
В нашата дългогодишна поредица „Как успявам“ разговаряме с хората, които изкарват прехраната си в модната и козметичната индустрия, за това как са нахлули и са успели.
Що се отнася до медиите за дигитален лайфстайл, Симоне Оливър се е утвърдила като сила, с която трябва да се съобразяваме. The Хауърдския университет стипца започва кариерата си, като помага на почти всяко бюро в Ню Йорк Таймс - отговорът на английския майор към журналистическото училище - и продължи да води секцията „Стилове“ на вестника в цифровата революция, включително създаване на първия по рода си акаунт в Instagram (въпреки отдръпването от по-високите страни, поставящи под въпрос способността на платформата да шофира трафик).
След 13 години в Times, Оливър продължи да помага Привлекателен да се ориентира в собствената си цифрова трансформация. Тя последва това със задържане в екипа за глобални медийни партньорства във Facebook и Instagram, където продължи да помага на списанията и издателите на лайфстайл да формулират своите дигитални стратегии.
Свързани статии
Как Радхика Джоунс премина от студент по английски PHD до главен редактор на „Vanity Fair“
Как Choire Sicha премина от любителски блогър до редактор на стилове на „The New York Times“
Как Ванеса Фридман стана един от най -известните критици в модната индустрия
Голяма част от кариерата й се определя от променящите се приливи и отливи, а последната й роля не прави изключение: миналия септември, на фона на глобална пандемия, тя става главен главен редактор на собствеността на Vice Media Rafinery29, където нейният предшественик се оттегли на фона на обвинения в расизъм и токсична фирмена култура. Междувременно Оливър работи като помощен професор в журналистическата програма на училището S.I. Newhouse School в Сиракуза.
Свързахме се с Оливър няколко месеца по време на новата й работа по телефона, за да обсъдим как тя се приближава до водеща световна медийна компания (и се опитва да помогне да се коригира нейната вътрешни проблеми) от дома, „работа в дигитален режим, когато никой не се интересуваше от дигиталното“ и как една жена я вдъхнови да се върне към публикуването, след като работи в социалните мрежи медии. Прочетете за акцентите.
Как започнахте с медиите и журналистиката?
Отидох в Хауърдския университет в окръг Колумбия, влязох като английски специалност и пси -минор. Бързо ми омръзна с Шекспир и Чосър - уважавайте тези момчета, но определено започнах да търся различни видове писане. Забелязах също, че съм доста добър в редактирането. Така че моят страничен шум беше редактирането на чужди вестници за пари, в допълнение към обичайните етични работни места. Работих и в училищния вестник и мисля, че там наистина получих своите журналистически пържоли. Не бях в училището за комуникации на Хауърд, но по -късно в академичната ми кариера имаше момент, в който предлаганите класове по редактиране не бяха достъпни за специалностите на английски език. По принцип проведох кампания, за да мога да ги взема и в крайна сметка те ми позволиха да направя това, така че успях да получа тези кредити. Това и писането за училищния вестник, обхващащо всички различни ритми, бих казал, бяха моите колела за обучение по журналистика. И това вероятно са семената на моите кариерни стремежи.
След това в края на училището бях научил за нова програма, която Ню Йорк Таймс се спускаше от земята, наречен The New York Times Student Journalism Institute. Като типичен абитуриент, кандидатствах ден преди крайния срок. Трябваше да изпратя моите заявления и есета и всичко това за една нощ, което е много скъпо за студент. В крайна сметка влязох в програмата. Ние бяхме първият клас, нещо като морски свинчета от програмата. Това беше наполовина стаж, наполовина начален лагер: Тридесет ученици от училища в САЩ се събират и създават ученическа версия на Ню Йорк Таймс под ръководството на Ню Йорк Таймс редактори, дизайн, мултимедия, копирачи, репортери и др. Така че, да, беше диво. Бих казал, че освен да имам деца, това беше едно от най -интензивните преживявания, които съм имал в живота си. Но това наистина затвърди страстта ми към журналистиката и редактирането. Тогава трептенето в мен някак светна. Бях като: "О, това е, което искам да направя."
Как това се превърна в работа?
Когато напуснах училище, посегнах към ръководителя на програмата - който беше и ръководител на бюрото за копиране в Times през това време - само за да добия представа как мога да направя автобиографията си поп. Сега, когато разбрах, че искам кариера в медиите и журналистиката, нямах типичните три семестъра на NBC и Washington Post под колана си, така че наистина бях загрижен да намеря отворена врата. И така, аз се свързах с него, правех много имейли и изпращах автобиографията си по факс на хората по това време и започнах там като асистент в новините. Прекарах почти тринадесет години там и имах куп различни професии.
Работех на всяко отделно бюро във вестника. Това беше като училище по журналистика за мен. Разбрах по -добре преценката на новините и как да пиша заглавия, какво прави добра история, всичко това - поток на копиране, операции и бизнес на журналистиката. Но именно там започнах да се вманиачвам по копирането и аз едновременно прераснах ролята си на асистент.
След това, след много разговори и преживявания, преминах към уеб екипа, който тогава беше отделен. Бяхме в напълно различни сгради. Така че отново беше като темата за морското свинче. Това беше точно по времето, когато медиите в Ню Йорк като цяло - и медийната индустрия като цяло - преминаваха през големия преход [към дигитален]. Беше диво време, особено да бъда в едно от водещите издания [което беше] също много, много наследство. Имаше голямо, не само философско разминаване между печат и цифрово, но и културно. Преди да започна на уебсайта, прочетох „HTML за манекени“, защото имах редакционна основа и основа и малко опит, но в съзнанието ми бях като: „Не кодирам“. Така че това приключи тренирам. Прекарах следващите няколко години в справяне с бялото пространство на дигиталното.
В крайна сметка ме повишиха в дигитален моден редактор. Започнах да мисля какво Ню Йорк Таймс„стиловият отпечатък в дигиталното е като цяло, за разлика от„ Нека просто пуснем една история, която беше публикувана във вестника “. Тогава наистина започнах да определям стратегията за цифрово съдържание. След това станах водещ в редакцията на приложението iPad, когато това беше нещо. Започнах първия акаунт в Instagram във вестника - по това време това беше @nytimesfashion. Просто имах чувството, че трябва да направим, защото ако търсихме следващото поколение, а също и да бъдем толкова визуални, това беше добра платформа за нас. Имах чувството, че можем да водим там. Това беше посрещнато с известни спорове. Те бяха като: „Това не стимулира трафика“. Това наистина промени нашата стратегия за първо цифрово съдържание. Тъй като бях направил няколко големи проекта, включително отразяване на червения килим на живо, което спечели доверието на много от висшите редактори и ръководството там, започнах да получавам бюджети. Успях да разгърна малки екипи за седмицата на модата специално за дигитално съдържание-същото за сезона на червения килим. Това беше наистина забавно време. След това се присъединих към екипа за развитие на аудиторията като част от малка група от така наречените „редактори за растеж“ по онова време.
Бях наистина, наистина развълнуван от това, което правя, но вътрешно имах това напрежение, в което се чувствах комфортно защото имах чувството, че знам какво правя, но също така усещах, че растежът ми започва леко да се издига малко. Не че бях над и извън всичко-просто ускорението на растежа ми не беше толкова бързо, за да бъда толкова в средата на кариерата. Започнах да говоря с Конде. Наскоро бяха наели Мишел Лий да ръководи Привлекателен, тъй като те преминаваха през собствена цифрова трансформация и търсеха дигитален директор, който да въведе това. Преместих се там като дигитален директор, за първи път отидох в нова компания, след като израснах професионално в Times. Веднага щом започнах, ударих земята с рестартирането, преформатиране, наемайки нов екип. Наистина забавно, много интензивно, но имах надзор в целия сайт, така че това беше добро преживяване. И тогава отидох във Facebook. И никога след милион години не съм си представял себе си на платформа.
Как стана този скок?
Това беше смесица от неща, но един от моите добри приятели, който беше там от години - също бивш журналист - се опитваше да ме доведе там от известно време. Бях като: „Ммм, не го виждам. Моята мечта е да бъда редактор, а аз съм редактор, обичам това, което правя. “ Но тогава те бяха започнали нова роля в техния партньорски екип, която беше съсредоточена върху списания и издатели на лайфстайл, и с които се говори мен. И мисля, че по онова време бях малко уморен от смисъла на дигиталните медии, където просто бях изтичан до кости и търсех нещо малко по -различно. Наистина не знаех това, докато не се протегнаха.
Какви бяха някои от най -забележителните разлики, преминаващи от медиите към платформа за социални медии, която също е тази голяма корпоративна единица?
Бих казал първоначално, това беше темпото. Някой ми каза: „О, това място се движи бързо“. Аз съм като: „Да, дигитална медия се движи бързо. ' Когато стигнах там, темпото беше безумно бързо. Бих казал, че и разнообразието от среди - понякога в медиите имате много хора, които преминават през училище по журналистика и стажове, всички много сходни пътища. Но там беше вълнуващо, защото трябваше да говоря с хора от всички сфери на живота. И тогава имаше и глобален акцент на компанията... Започнах да получа по -добро образование там, което беше супер вълнуващо. И бизнес моделът: Facebook, Instagram, медийни компании, агенции за таланти, НБА, всичко това различни организации се замислят каква е тяхната иновация и иновацията на техния бизнес модел изглежда като. Това беше голяма разлика.
Помагахте ли основно на медийните компании да формулират своите стратегии за социални медии?
Точно това. Постоянни, постоянни срещи. И това биха били всички сфери на живота в медийна компания. Някои срещи биха били с главен изпълнителен директор или президент на компанията, за да поговорят за най-добрата стратегия, как стратегията им за развитие на аудиторията се подравнява с техните бизнес цели и им помага по много лаконичен и висок начин, как да се движат в платформите, особено защото те се променят така бърз. И тогава това може да е активиране с директор на социални медии във всяка марка, който иска празнуват шатра и искат да опитат нещо иновативно, за да достигнат по -добре и да се ангажират по -добре с тях публика.
Виждахте ли себе си да останете в тази роля или в това царство, или на някакво ниво ви сърбеше да се върнете към медиите?
Не ме сърбеше. Току -що се бях върнала от отпуск по майчинство и всъщност се почувствах наистина добре и подновена, като се върнах в офиса през февруари. Малко по -късно Ковид удари, а аз работех от вкъщи. Тогава ми се обадиха няколко души от Vice, Кори [Хайк, главен дигитален директор на Vice Media] е един от тях. А Кори е човек, на когото отдавна се възхищавам в медийния свят - например това, което направи в Mic. Тя е просто човек, на когото бях: „Ако някога имам възможност да работя с нея, сериозно бих го обмислил.“ И си спомням, когато Vice обяви, че са я наели като главен дигитал офицер и аз си казах: „Добър ход, Вице, виждам те.“ Винаги обръщам внимание на жените в бранша, които съм като „мога да се уча от този човек“. Така че ние говорихме и говорихме и говорихме и говорихме нещо повече. Колкото и удобно да бях във Facebook - колкото и добре да си прекарвах, толкова и да научавах - трябваше да бъда честен със себе си, че това е мечта, която винаги съм имал. Така че, ако съм на 80 години и не мисля сериозно за това, ще съжалявам ли? И краткият отговор е да. Ето ме тук.
Очевидно сте започнали тази работа в интересно време, поради много причини - стартиране на работа при пандемия, дистанционно, а също като се имат предвид обстоятелствата, довели до напускането на предишния редактор, и критиките, пред които е изправена Рафинерия29 по отношение на работата среда там. Какво беше навигирането в това, както и нова работа?
Очевидно Covid прави най -трудното, защото не присъствате лично, само да слушате хората и да присъствате, особено когато хората са имали трудна година. Мисля, че всичко се свежда до доверие и прозрачност. Това, върху което наистина трябваше да се съсредоточа, е да изградя това доверие като екип. Опитах се да имам отворена комуникация, да бъда наистина прозрачен за промените, които се случват в компанията, как се справям, идеите си - просто разговори. Това е много, защото сте вкъщи и сте на Zoom. Не можете да правите разходки с кафе, не можете да правите разходки със сладолед, което е моето предпочитание. Особено за отдалечените екипи [в] другите региони. Въпреки че всички сме отдалечени в Zoom, различно е, когато сте в друг офис, който не е централата. Затова винаги искам да се уверя, че всички R29 се чувстват свързани.
Също така за мен воденето с емпатия е голяма работа. Не можете наистина да идентифицирате болкови точки или проблеми, без да разбирате типа предизвикателства, пред които хората са изправени ежедневно.
Можете ли да споделите малко за общите си цели за Рафинерия29 и какви може да са някои неща, от които се вълнувате или се гордеете, че вече сте постигнали или сте наблюдавали? Тогава какво все още се надявате да направите през следващите месеци и години?
Предполагам, че основната цел и северната звезда, към която непрекъснато се връщам, е, че за нас е наистина важно да създадем пространство за жени, за да бъдат видени и чути слабо представени гласове. И повече от това, ние искаме да окажем пряко влияние в живота им. И ние също искаме да отпразнуваме изражението, което винаги е било част от това, за което се занимава Рафинерията, и аз искам това да остане. Другото нещо е, че внимателното разказване на истории в различни платформи е наистина важно за мен. Имаме много съществуващи франчайзи и IP и тематични области, в които имаме авторитет, неща, с които сме известни. Но аз наистина, наистина искам да продължа да развивам нови начини да обслужвам нашата аудитория.
Нашият неограничен екип имаше наистина въздействаща програма - това е нещо, което имам предвид, когато казвам, че оказва влияние върху живота на хората - наречена Buy Black във Facebook. И Facebook току -що имаше своята инициатива „Купи черно“. За да стане ясно, не беше като „О, веднага щом отида в Рафинерията, ще направя нещо с Facebook“. Това се случи органично. И двамата искахме да подкрепим това и това не изглеждаше просто като случайно партньорство за нашата публика. [Искахме да служим на черната общност, особено защото Unbothered винаги мисли за преодоляване на разликата в богатството.
След това току -що въведохме заместващ текст, за да подобрим достъпността на нашия сайт. Това означава, че независимо от това как се намирате на нашия сайт, например ако сте слепи, той ще покаже това, което гледате. Така че ние говорим много за приобщаването и достъпността и е наистина важно да поставяме парите си там, където е устата ни, по начини, които наистина имат значение и засягат ежедневната публика.
Прекарваме повече време с повишен фокус върху Unbethered и Somos. Имаме много доверие сред публиката си и луд ангажимент и искаме да сме сигурни, че ще продължим да изграждаме тази връзка. Не виждаме никоя от нашите марки или разговорите ни в Рафинерията като еднопосочни канали за излъчване. Винаги е разговор отвъд модни думи като „годеж“. Публиката ни държи отговорна.
И тогава, ние имаме много авторитет в работното и паричното пространство, Парични дневници, например, където хората могат да се учат един от друг и да си говорят истински за кариерата и финансите си, особено когато имат най -голяма нужда от тях, т.е. Covid икономика.
И накрая, през януари стартирахме Wash Day. Нашата писателка за красота, Ейми Симеон, започна тази колона и я превърнахме в ден на преживяване, в който прекарахме половин ден с нашата необезпокоявана публика, нещо като размишляване около начините, по които се свързваме с косата си, но и за тяхната психика благополучие. За мен беше голяма работа да направя това опитно събитие, защото много хора имат умора от Zoom. Има много панели и много събития, които хората се опитват да активират, но за нас, отново, като слушаме нашата аудитория, всичко беше свързано с това, което правите трябва точно сега?
Споменахте, че вашата аудитория ви държи отговорна. Имате ли чувството, че това създава допълнителен натиск за вас, за да сте сигурни, че отговаряте на всеки един очакванията, които читателите може да имат за Рафинерията като компания, както по отношение на съдържанието, така и по това, което правите вътрешно?
Не точно... Винаги съм наясно, защото уважавам нашата публика. За това създаваме. Но мисля, че докато продължаваме да бъдем прозрачни и да се уверим, че нашите ценности и целите ни остават същите, това всъщност не се променя. Независимо дали някой избира да въоръжи Twitter или Instagram или нещо друго, това е едно, но стига да държите себе си отговорен и дръжте екипа си отговорен и продължете да се движите с единия крак пред другия по отношение на положителната инерция, това ще бъде моят север звезда.
Поглеждайки назад към кариерата си, какво бихте казали, че е било най -голямото предизвикателство досега? И кой беше най -възнаграждаващият момент?
Определено Ковид и след това работи срещу изтощението, за да се опита да открие вдъхновение. Това за мен е най -голямото предизвикателство, защото дори в дните, в които се събуждате и имате всички тези идеи, понякога просто сте наистина самотни и се чувствате наистина изолирани. Може би бутонът за вписване мига. Бих платил пари, за да имам десет минути сам. Така че всички ние преживяваме своите неща.
По отношение на най -възнаграждаващите моменти, мисля, че е имало моменти, в които, особено когато бях по -малък и имах по -малко самочувствие, имах идея или чувствах силно за посоката, в която трябва да вървим, и аз си направих домашното и се доверих на червата си, а след това оставих любопитството си да ме води и това се изплати изключен. Мразя да бъда този човек като: „Винаги се е изплащало!“ Но го направи. И когато това продължаваше да се случва. [Това, което имам предвид, е да работя в дигитален период, когато никой не се интересуваше от цифровото - хората не виждаха стойност в него и просто [аз] виждах: „Добре, не, хората харчат много времето в интернет и разказването на истории могат да дойдат в много различни среди “, и като все още мога да си върша домашната работа и да разполагам с данни и доказателства, които да подкрепят това, което говоря относно. Но наистина, наистина се доверявам на съзнанието си и позволявам на любопитството ми да ме води.
Какво търсите при ново наемане?
Любопитство, бързина, почтеност.
Освен това, има ли някакъв съвет, който бихте дали на някой, който иска да работи за вас?
Моят съвет за кариера би бил да поставите ограничението на въображението си възможно най -дълго или да го включите колкото е възможно повече и да си позволите да мислите широко. Също така, обърнете внимание на ветровете на промяната. Защото понякога е ветрец, а друг път-пълен порив на вятъра.
Къде виждате кариерата си от тук? Имате ли някакви конкретни кариерни цели, които все още не сте постигнали, за които се надявате в бъдеще?
Бих казал, че когато дойдох във Facebook, вече не знаех какво искам да бъда, когато порасна, и си позволих да бъда отворен. В крайна сметка имах и друго дете. И така, това беше нещо като отворено време. В момента наистина съм отдаден на тази роля. Толкова съм развълнуван и разтревожен за всички възможности, колкото и предизвикателствата. Виждам себе си в тази роля за малко.
Искам да продължа да преподавам. Защото всеки път, когато мисля, че ще спра, имам час и си казвам: „Боже мой, те са невероятни“. Научавам от учениците си толкова, колкото се опитвам да ги науча. И аз бих искал да напиша книга в близко бъдеще.
Никога не пропускайте последните новини от модната индустрия. Абонирайте се за ежедневния бюлетин на Fashionista.