Как Стан Херман, баща на Седмицата на модата, промени американската модна индустрия

От 25 юни до 4 юли ще разглеждаме-а понякога и ще празнуваме-всички неща, произведени в Америка, от състоянието на производството на облекла в САЩ до моделите, родени в Америка. Можете да следите цялото ни покритие тук.

„Това, което обобщава Стан Херман, ако трябва да го обобщим, е, че съм бил почти във всичко“, казва Херман в студиото си с изглед към Брайънт Парк. „Правил съм сутиени, правил съм униформи за охрана, проектирал съм вечерни дрехи, правел съм булчински рокли, просто имах много дълга кариера в горещия център може би два или три пъти. " 
Всъщност Херман има една от най -дългите и разнообразни кариери в модата. След като служи в армията по време на Корейската война, той идва в Ню Йорк и започва работа като дизайнер в района на облеклата. Модната слава дойде рано като дизайнер на критиците Г -н Морт през 60 -те години. След като компанията затваря през 80 -те години, Херман работи като дизайнер на свободна практика и тихо изгражда значителен бизнес, развиващ униформи за големи американски компании като FedEx и McDonalds и очарователна публика в QVC, където той все още продава шезлонги по телевизията на живо днес.

Посред всичко това Херман беше президент на Съвет на модните дизайнери на Америка от 1991 до 2006 г., променяйки индустрията завинаги, като наблюдаваше първото десетилетие на седмицата на модата в Ню Йорк в Брайънт Парк и пазеше покупката й от IMG през 2001 г.

Говорих с дизайнера в неговото студио за първите дни на CFDA, как той успя да разправи личността на индустрията през годините и еволюцията на седмицата на модата.

Разкажи ми за първите си дни в CFDA.

Съветът беше много малко братство, ръководено от Елинор Ламбърт, която също беше публицист. Индустрията беше много по -малка по това време, но тя беше тази, която наистина контролира пресата в Ню Йорк. Тя беше достатъчно умна, за да организира седмицата на пресата. И тя искаше да сформира група от „по -добри“, наричаше ги, „модни американски дизайнери“, които представят света на изкуството в модата, модата като изкуство и това наистина беше началото на първия път, когато мога да си спомня, че всеки дизайнер се присъедини към нещо, защото дизайнерите никога не се присъединиха нищо. Особено, когато се върнете преди мен, когато се върнете към 40 -те и началото на 50 -те. Дизайнерите изобщо не бяха политически хора.

Елеонора разбра рано, че зад тези неща стои дизайнер и тя започна да ги издига, като ги представлява, а след това сформира CFDA. Първоначалният списък на членовете на CFDA мисля, че бяха 13 или 14. Всички те проектираха това, което наричаме „по -добри“ дрехи в този момент. Спомням си, че бях горещ дизайнер през 60 -те, наистина горещ дизайнер и ми беше трудно да вляза в CFDA. Отне ми до 1967 г., за да вляза в организацията и аз бях само член. Може би бяхме 40.

Винаги съм се интересувал от бизнеса с мода, не от това как да управлявам бизнес, а от това защо всичко съществува. Не бях женен да драпирам или скицирам или да живея живота на творческата личност сам и много често модният успех идва много бързо, ако не знаете откъде идва. Изведнъж направих една колекция, която изглежда работеше [за г -н Морт] и станах човек в индустрията, за което всъщност става въпрос. Има малък загон, в който отваряте вратата, за да влезете. Съществува и до днес и е същото. Малко е по -голям. И изведнъж хората в този загон са ваши приятели и това са хората, които познавате и тогава осъзнавате, че хората, които познавате, са наистина на хора. Те са тези, които вземат всички големи решения. И всички тези хора отвън гледат, така че имах късмет. Имах голям късмет.

Тогава Пери Елис беше президентът на групата по това време и не мога да ви кажа защо, но той ме помоли да бъда в борда и, разбира се, бях много развълнуван от това. Качих се на дъската и седнах на нея 10, 15 години. Рядко говорех, срещите се водеха от Елеонора и след това разбира се от Оскар [де ла Рента] и Бил [Блас]. Бях там, бях надежден, работех, но изобщо не бях движещ и шейкър. То беше толкова контролирано от Оскар и от Бил и Мери Макфадън че не сме направили нищо. Не разбрах защо съм там. Просто никога не съм мислил, че ще бъде това, което в крайна сметка ще стане.

Настъпи епидемията от СПИН и като всички подобни неща, тя събра хората. По това време президентът на CFDA беше жена на име Каролин Ром. И направихме голяма гала, която беше организирана от Vogue, Анна [Уинтур], Дона Каран и Каролин. Никой не разбираше колко невероятно ще бъде, това беше просто бяг успех. Спечелихме много пари и ги вложихме в банката. И тогава от нищото Каролин каза, че не иска повече да бъде президент, което беше шок. Не мислех, че съм следващият човек на опашката.

Това се промени по целия начин, по който животът ми беше на мода в този момент. Отхапвах по ръбовете, вече не бях в горещия център, не бях конкурентен с тези хора. Те ми се довериха, защото не бях техен конкурент и бях достатъчно умен, за да знам как да се разбирам с тях. Спомням си първата ни среща в това студио, когато бях президент. Беше страхотна среща, на която нямах достатъчно столове и си спомням, че седнах на един от високите столове, защото исках да бъда по -висок от Оскар и всички останали хора. Имахме голям проблем - имахме всички тези пари в банката и никой не знаеше какво да прави с тях, но накрая бяхме организация. И тогава наех Папрат Малис, която стана мой изпълнителен директор и много позитивна жена, която с мен наистина вярваше, че можем да направим много неща за индустрията. И 16 години по -късно все още бях там; тя вече не беше.

Как имате време да проектирате и ръководите CFDA едновременно?

Вече не бях в горещия център, имах бизнес с шезлонги, униформа и студиото беше някак далеч от подлудяващата тълпа. Също така, по лична бележка, моят партньор по това време почина точно когато станах президент на CFDA, така че бях време и беше страхотен момент, защото в противен случай мисля, че щеше... не знам какво щях да направя. Никой не искаше работата, след като я взех, защото смятаха, че е толкова трудно да се направи. Имаше редица хора, които мислеха, особено един или двама от дизайнерите, които не [харесаха] посоката, в която аз взех CFDA, така че винаги имах няколко хора, които да отбягват и до края на 16 години бях малко уморен от то. Мисля, че щях да остана, бях някак си изтласкан по хубав начин, по честен начин и имахме избори, които бяха много добре профилирани навсякъде. Искахме нов човек и в началото не мислех така Даян [фон Фюрстенберг] ще бъде човекът. Мислех, че тя възкресява собствената си кариера, имахме предвид други хора, но за да бъдеш президент, трябва да си в борда. Толкова съм щастлив, че стана президент, беше изключителна. Тя го е взела три нива по -високо и е основен играч в почти всичко, което прави, и го приема много сериозно, в което не бях сигурен в началото. Определено тя не е чаша чай за всички, но е невероятна.

Как бихте описали посоката, в която сте поели CFDA?

Представяхме какво се случва в бизнеса. Това вече не беше малък център за облекло, станахме все по -позитивни и глобално приети. Папрат беше чудесен булдозер. Когато имаше идея, тя наистина щеше да я изпълни. Ферн беше моят изпълнителен директор, след това Питър Арнолд Стивън Колб. Работих с него една година, преди Даян да поеме поста.

И в тази индустрия, както знаете, има някой на име Ана Уинтур, който е зад кулисите в почти всичко и със сигурност е бил с мен и CFDA. Те станаха в тандем с CFDA. Vogue, CFDA - не се сещате Харпърс. The Моден фонд започна в края на мандата ми, но Даян и със сигурност Анна са го издигнали до превъзходно ниво в този момент. Сега не можете да направите нищо, без да знаете, че CFDA стои зад него. Когато си тръгнах, в офиса работеха петима души, мисля, че сега има около 30 души. Това е голяма организация с много пари, течащи през нея, с много филантропия и изграждане на по-силен моден бизнес.

Мислите ли, че всяка седмица на модата отново ще бъде централизирана?

Да, в крайна сметка ще бъде. Мисля, че ще отиде до Хъдсън Ярдс, палатката, която те поставят там, Културния навес. Мисля, че много неща ще трябва да се направят - това е последната година на Даян - с това кой ще бъде следващият президент и колко дълго ще остане Ана като движеща се машина и шейкър. Мисля, че преминахме през най -вълнуващия период от време, беше млад и беше свеж, беше като деца извън блока. Сега това е голям бизнес. Постоянно ни критикуваха, че сме твърде комерсиални, но когато правите такива неща, трябва да имате пари.

Първият ви тест за седмицата на модата беше шоу за Демократичната национална конвенция през 1992 г., нали?

Паметта на папрат дори е по -добър от моя. Първите показват, че направихме, че събрахме всички да се присъединят, нямаше палатки. Не бяхме в [Bryant] Park, всички бяхме в малки райони наоколо. Първите две палатки, винаги ги наричам палатки Бар Мицва. Но след като успяхме да слезем през моравата, беше невероятно.

Как успяхте да привлечете всички дизайнери?

Тъй като съм това, което съм, съм много отворен за това, което искам. Мисля, че бяха щастливи да ме имат, защото нямаха представа какво се случва. Всички тези хора управляват голям бизнес. Успях да бъда там, където трябваше, ходех на всяко заседание на комисията, за да имам ръка във всичко. Но Даян не трябва да прави това сега. Просто е твърде голям и Стивън има достатъчно хора, които да работят с него, но аз имах врагове. Няма да ви кажа кои бяха, но имах врагове. И имаше хора, които биха предпочели да напусна по -рано от мен, но успях да се задържа и тогава, когато разбрах, че се изплъзва, трябваше да взема това решение. Не може да е вечно.

Винаги съм вършил това, което исках да правя, а Ферн беше моят изпълнителен директор в продължение на 10 години и беше много, много ръцете и в някои случаи малко противоречиви, защото тя беше толкова на ръка. Но за мен беше добре, тя ме защити. Тя не е лошото ченге, тя е водещата дама. Тя е мой личен приятел, мой много близък приятел, тя живее точно до мен в провинцията, виждаме се през цялото време. Тя е сила. Аз съм различен вид сила.

Какво ще кажете за продажбата на IMG? Изненада ли беше това или пазарувахте наоколо?

Не беше изненада, опитвах се да го продам една година. Това съсипва CFDA. Ние провеждахме тези модни ревюта в тандем с CFDA, не наемахме нови хора и CFDA започваше да страда. Папрат можеше просто да направи толкова много и започнахме да губим пари. Аз съм този, който го продаде, затова седнах с тях и в крайна сметка се споразумяхме и това беше най -доброто нещо, което някога съм правил. Разбира се, сега струва много повече пари от това, за което го продадох, но това бяха пари, които нямахме.

И сега седмицата на модата в Ню Йорк е международно събитие.

Индустрията е точно толкова различна индустрия. Толкова е внушително за света. Ню Йорк е мястото, където всеки иска да бъде за момента, може да не трае вечно, може да отиде в нощта. Определено не бяхме считани за създатели на мода на международно ниво, но това се промени. Мисля, че голямото нещо, което преодоля бариерата за нас, беше, когато Оскар беше нает да отиде Balmain и такива неща. Тогава Марк Джейкъбс] отиде [при Louis Vuitton], тогава Майкъл Корс] отиде [до Селин]. Това беше нечувано, когато за пръв път дойдох в тази индустрия. Никой никога не би направил това, но сега хората вървят напред -назад и дрехите изглеждат почти еднакви навсякъде.

Бяхте на Бродуей, когато за пръв път се преместихте в Ню Йорк. Доколко перформативната страна на вашата личност е полезна за QVC?

Обичам камерата. Сега просто трябва да използвам малко повече грим, това е всичко. Долу е труден бизнес и аз се занимавам с него от дълго време, така че съм един от по -възрастните държавници. Те буквално преценяват колко продавате всяка минута. Имах феноменални дни и имах ужасни дни. Понякога това е стоката, понякога времето, понякога нещо се случва в света и хората не гледат. В крайна сметка се изравнява. Работя от 22 години, така че знам, че мога да продавам стоки и ако набодя пръста си, те знаят, че това е само мъниче. Веднага резултатите попадат, не чакате Bloomingdales да ви се обади и да каже: „Не го продадохме“.

Имам феноменални числа. Когато само продавах халати, продадох 100 000 халата за един ден. Което е много халати за продажба. Всички искат да бъдат на QVC сега. Не мога да ви кажа колко хора ми се обаждат и казват: "Можете ли да ме включите в QVC?" Когато за първи път бях на QVC, беше смешно. Дизайнерите биха казали: "Как можете да направите това?"

Как подхождате към единния дизайн?

Влязох в униформата около 1975 г. Това е голям бизнес, милиарди и милиарди долари, всички го носят. Това, което се опитвам да направя, е да направя униформите по-скоро като готови за носене и това направих през 70-те години и това все още правя, а Майкъл [Шварц], който работи с мен, е експертът. В момента работим по JetBlue. Що се отнася до FedEx, правя това от 1980 г. и това е невероятно. Така че това е доста пътуване, ще се шокирате, когато се занимавате с униформи, наистина се занимавате с хора, които опознавате. Искам да кажа, че имаше време, когато имах MacDonalds, United Airlines, мисля, че Acela. Всички тези хора! Навсякъде, където отидох, имаше униформи на Стан Херман. Беше необикновено.

Казвате ли на хората, че сте проектирали униформата, която носят?

О, да, винаги го правя, те мислят, че ги обикалям. Аз не съм се шегувам. Толкова се гордея с новата риза, която направихме за FedEx, че дойдох при тях и досега това беше голямо одобрение. Понякога не е; обратното е. Както когато правех много вериги за бързо хранене, ние се движехме в много полиестер. Не че ми хареса, но точно това се случваше. Ако щях да го направя отново, никога нямаше да поставя тези хора в такъв вид полиестер, но в известен смисъл те бяха много емблематични униформи.

Има ли нещо, което все още искате да постигнете?

Не очаквам да губя време, защото остава толкова малко време. Бих искал да мога да го използвам. Всъщност написах мемоари, които седяха на рафта и частично не отидоха никъде, защото не съм натиснах го и частично, защото не е пълен, но е мой, аз го написах, нямаше кой друг да пише то. Това може да е нещо, което бих искал да завърша, преди нещата да свършат. Но наистина трябва да имам мемоари там. Аз съм един от малкото хора, които наистина са били наоколо и познават хора. Спомням си, когато на Седмо авеню имаше малка аптека на всеки ъгъл и всички обядваха с яйчен крем за обяд. Спомням си, когато шивачите всеки ден слизаха от таванските си помещения на Седмо авеню за обяд, за да разговарят и да решат кой кой ще наеме - това беше толкова различно време.

Това интервю е редактирано и съкратено.