"Чувствам се много оптимистично да знам, че има глави, за разлика от край."
Добре дошли в Седмица на кариерата! Въпреки че винаги правим приоритетно съдържанието, насочено към кариерата Fashionista, мислехме, че пролетта ще е подходящ момент да ви дадем допълнителна помощ от съвети и трикове как да я направите в модната индустрия.
Имаше време, когато да станеш главен редактор беше най-добрата работа в редакцията. Не само, че на практика ви беше осигурена значителна сметка за разходи, която често надхвърляше заплатата ви, безплатни подаръци, надбавки за дрехи и почти всеки бонус под слънцето, вие също бяхте почти заключени в тази работа - с изключение на екстремни неуспехи - докато не решите, че не го искате вече.
Но в случай, че сте го пропуснали, времената са се променили и издателската индустрия като цяло не оказва същото въздействие, което някога е имало. „Имаше време, когато списанията и редакторите на списания декларираха нещо като„ тенденция “или„ външен вид “, а продуктът щеше да се разпродаде“, казва
Привлекателеносновател редактор Линда Уелс, който напусна изданието след повече от две десетилетия като главен редактор през 2015 г. „Сега [благоприятства] гласа на потребителя, потребителя, влиятеля... те имат силен, силен глас и много последователи - техните последователи надвишават броя на абонатите, които списанията имат. "Това не означава, че излизането с цел да се вземе това заветно заглавие все още не е за възхищение. Нещо, което трябва да се има предвид обаче, е, че много бивши главни редактори никога не са се заели да ръководят заглавия; те бяха хора със страст да създават нещо уникално и да подхранват идеи. Ким Франс, основател редактор на Късметлия, беше приближен от Condé Nast за идея, която са имали за списание за пазаруване - идея, която е много привлекателна за нея. Освен че беше развълнуван от концепцията, офертата идваше от издателски гигант. „Когато Condé Nast ви помоли да изпълните нещо, вие казвате„ да “, казва тя. "Това беше просто нещо, на което не можех да откажа."
Уелс беше в подобна позиция: предложиха й възможност да стартира списание за красота, докато пише за красота и храна за Ню Йорк Таймс. Тя казва, че всяка стъпка в кариерата й е била „радостна“ и че винаги е била страстна към работата, която е била свързана с изготвянето на списание. „Това е просто стресът, който върви заедно с всяка работа, която трябва да изпълнявате, но това беше много положителен стрес. Много ми харесаха крайните срокове, хареса ми напрежението да се налага да подреждам нещата и беше наистина приятно “, казва тя. „Беше изключително приятно да работя с екип от хора, които наистина уважавах и смятах за едни от най -веселите хора, които познавах - и все още мисля така - и да се занимавам с идеи, за да измисля нещо, което е по -добро от това, което си мислиш възможен."
Но да бъдеш главен редактор е много повече от просто да водиш списание, особено в ерата на цифровите технологии. Главните редактори сега трябва да третират уебсайтовете си като нещо повече от място за изхвърляне, където печатните реклами могат да отидат, за да задоволят публицистите или рекламодателите. Издателските компании настояват за увеличаване на мненията с бързи темпове, което често може да доведе до размиване на посланието на марката. „Проблемът ми със съдържанието като цяло е, че когато стана съдържание, той се промени само в масово излъчване на думи [вместо] наистина замислени неща ", казва Брандън Холи, чийто последен концерт на главния редактор беше Късметлия. „Съдържанието на жените е трудно, защото бързо се превръща в примамка. Надпреварата за кликвания стана наистина безинтересна за мен. "
В крайна сметка ролята е също така да бъдеш публично лице на марката, което означава организиране и провеждане на партита, посещение на модни ревюта и вечери, ухажване на рекламодатели, създаване телевизионни изяви (и сега, със силно присъствие в социалните медии) и живеене на марката 24/7 - всичко на върха на водене на екип в лицето на свиване на бюджетите и нарастване очаквания. Това е вид натиск, за който не винаги е възможно да се подготвите. „Никога не съм бил много хлъзгав и мисля, че това е позиция, която трябва да си много хлъзгава, за да имаш; кожичките ми никога не се подрязват и подобни неща “, казва Франс. "Трябва наистина да" живееш "марката и не съм сигурен, че някога съм бил готов да живея марката по начина, по който трябва."
На днешния пазар нарастващият натиск върху главните редактори да засили сигнализирането на номера на вестници и увеличаването на цифровото присъствие означава, че на лидерите се дава по -малко време и свобода да експериментират. Заглавията се затварят всяка година и дори ветерани редактори (които също трябва да се каже, че вероятно са по-скъпи от своите по-малко опитни връстници) са в безопасност от съкращения. След уволнение от Късметлия, Франция взе почивка от година и половина, преди да реши какъв ще бъде следващият й ход. Към края на престоя си в Condé Nast тя страдаше от ежедневна мигрена и се чувстваше „измамена“. След като отдели време да се прегрупира, тя реши да работи за себе си, като стартира своя сайт Момичета на определена възраст. „Огледах околната среда и не видях къде се вписвам, честно казано“, обяснява Франс. „Знаех, че вече не искам да работя в списания; това беше индустрия, която умираше и не исках да бъда там, когато светлините угаснат. "
Работата за себе си означава, че Франция може да пише истински за модата, което беше лукс, който не винаги имаше, докато работеше за голяма корпорация. „Ако мисля, че роклята е твърде скъпа, мога да кажа, че е твърде скъпа и това е наистина забавно; Никога не бих могла да направя това [в Condé Nast] ", обяснява тя. „Ако мисля, че дизайнерът е претенциозен, мога да кажа, че дизайнерът е претенциозен и моите читатели наистина оценяват това. "Франция също работи по предстоящи мемоари, които ще обхващат не само времето й в Condé Nast, но и при Дръзкои днешният й живот, в който се движат момичета на определена възраст.
Когато Уелс беше изтласкана от ролята си в Condé Nast, тя веднага взе консултантска работа и написа и за двете Разрезът и Хърст, до голяма степен благодарение на репутацията, която си беше изградила за 25 -те години, прекарани начело на Привлекателен. Но след като свърши малко работа, тя се насочи на запад към Калифорния за седмица наново центриране. „Просто исках да се разхождам и да съм сред природата и просто да си поема дълбоко въздух“, казва тя. В крайна сметка Уелс пропусна да работи с екип-обща тема с бивши главни редактори-така тя приема ролята на главен творчески директор при Ревлон. Тя помага на козметичната компания да обнови присъствието си в социалните медии, като работи по реклами и опаковки за Елизабет Ардъни се опитва да „възстанови начина, по който козметичната компания взаимодейства с потребителите“. За щастие, правенето преходът от редакционната страна на бизнеса към марката не беше труден за нея.
„Всички неща, които правя през последните десетилетия от кариерата си, наистина се превръщат в това, което правя в Revlon; всички отношения, които имам с хората за коса и грим, фотографите, писателите и редакторите - сега се включвам във всичко това “, казва тя. „Интересното е, че сега редакторите на списания произвеждат родно съдържание и съдържание с марка и всеки има ръце в редактирането и рекламата едновременно. Има нещо наистина чисто в това, аз съм от марката и не се преструвам, че правя нещо, освен това, което правя. Доста е хубаво - изобщо не противоречи. "
Холи също остана в модната индустрия, но стартира собствен бизнес. „Излязох в Монтоук; Седнах на един плаж тук и се опитах да мисля “, казва тя. „Не исках да се връщам на друга корпоративна работа; Наистина почувствах влечението да направя своето нещо. "Времето й в Късметлия я направи страстна да насочва жените да вземат решения относно модата, които са толкова практични, колкото и стилни. Тя обичаше да помага на жени, които бяха затруднени, като направиха избор на гардероб и искаше да донесе това Късметлия манталитет към всяка жена - или, както тя го обяснява, „Ами ако имате Късметлия редактор на рамото ви шепне в ухото ви, когато пазарувате? "Тази идея я вдъхнови да започне Навсякъде, приложение, което има за цел да направи точно това.
Времето на Холи като главен редактор й помогна да се подготви да управлява технологично стартиране по различни начини. „Да ръководиш екип и да имаш мисия, да мотивираш хората да стигнат до тази цел, беше наистина лесно, защото списанията направиха това“, казва тя. „В списанията не беше лесно; доста е грубо. Индустрията преживява доста исторически промени. Трябваше да бъдем ангажирани и да не се страхуваме от това, което е зад ъгъла - това много помогна. "Холи също имаше богат опит като лице на марка, след като се изправи Късметлия, ElleGirl, Yahoo! Блести и Джейн. Това също я подготви да събере смелост да поиска финансиране. Всъщност няма толкова много роля няма го подготви да направи.
„Да бъдеш главен редактор е доста невероятно нещо; Мисля, че главният редактор е някой, който е маркетолог, който разбира потребителя “, казва Холи. „Вие сте задължени към публика и ако можете да усъвършенствате това - в което мисля, че бях доста добър - тогава можете да го вземете навсякъде; можете да създавате платформи за електронна търговия, можете да създавате физически продукти. "
В крайна сметка да имаш заглавие на главен редактор означава само това, което правиш от него, както докато служиш в ролята, така и след като преминеш от нея. Подобно на много други области в модната индустрия, успехът се намира в способността да се адаптирате и променяте, а не в думите на визитка. Макар че това със сигурност е страшно време в медиите, в променящия се пейзаж има сребърна подплата.
„Никога не съм мислил [като главен редактор] като крайна цел, като това е това и когато постигна това, мога да умра; знаете, животът не работи така ", казва Уелс. „Чувствам се много оптимистично да знам, че има глави, за разлика от края, и че можеш да пренапишеш следващата си глава.“
Искате ли най -новите новини от модната индустрия първо? Абонирайте се за нашия ежедневен бюлетин.
Снимка на началната страница: Bryan Bedder/Getty Images