Eileen Fisher и Fern Mallis на 92 -ри St. Y: Fashion Icons говорят на декември 5. Снимка: Laura Massa/Michael Priest Photography
Във вторник вечерта, Айлин Фишър седна с Папрат Малис за нейната 92Y серия "Fashion Icon", при която двамата съвпадащи модни ветеринари - те облечеха една и съща туника на Eileen Fisher - се сгодиха в откровен разговор за създаването и поддържането на дизайнерския екологичен и социално-съобразен съименник.
Фишър създава своя етикет за удобни основи през 1984 г., след като се вдъхновява от опростения дизайн на Япония - дизайнерът често пътува до там, докато работи за японска фирма за интериорен дизайн. „Имах идеята за дрехите, че те ще бъдат просто хубави материи, готини форми и удобни, но не можах да разбера как да ги материализирам и аз не знаеше нищо за проектирането на дрехи. "За щастие, Фишър имаше навреме романтична заплитане със скулптор, който я заведе при първата й търговия шоу. „Спомням си, че се разхождах и виждах всички тези компании и малки дизайнери да показват дрехите си“, описва тя. „Не можех да си представя да проектирам дрехи и да ги занеса на купувачите, като Анри Бендел, защото аз не можах да приема отхвърлянето - бях твърде срамежлив, затова трябваше да измисля начин да ги проектирам и покажа тях. На търговското изложение, ако хората не ги харесват, те просто ще минат и хората, които се интересуват, ще спрат. "
При дебюта си на изложението Фишър продаде 100 броя на осем малки магазина, възлизащи на печалба от 3000 долара. Но няколко месеца по -късно тя се върна на площадката с двойно количество парчета, повече цветове, различна памучна плетка и направи 40 000 долара продажби.
Няколко десетилетия по-късно и компанията на Fisher се трансформира в операция за милиони долари, която може да се похвали с голямо присъствие на дребно и универсални магазини в цяла САЩ, но като оставим настрана цифрите, Фишър е изградила компания, управлявана от жени (това са 80 процента жени), която наистина оценява простия си, но все пак вечен продукт, неговото въздействие върху околната среда и обществото и работници. Всъщност през 2005 г. тя решава да прехвърли частична собственост върху компанията си на всеки от своите 875 служители. Сега нейните служители колективно притежават 40 процента от компанията. Освен това нейните работници получават обезщетения за уелнес, което означава, че се отделят пари, за да могат служителите да участват в различни медитативни и възстановяващи ритуали, като безплатни масажи, уроци по йога и акупунктура сесии. Фишър също така третира работните срещи като гигантски споделени и грижовни кръгове, където се грижи всеки глас да бъде чут и изисква всички срещи да започнат с момент на мълчание. „Притежаването на този момент [на мълчание] просто да спрем и да се отдръпнем, ни прави малко по -внимателни и осъзнати за избора, който които вземахме в срещата за напред, независимо дали така се държим или решенията, върху които работим на тази среща “, каза тя бележки. "Това задълбочи работата, която вършим."
Фишър със сигурност е довела компанията си към задълбочена работа с ангажимента си за устойчивост и благотворителност. Eileen Fisher е най -голямата B Corporation в щата Ню Йорк, което означава, че отговаря на строги стандарти за социални и екологични показатели, критерии за отчетност и прозрачност. И през 2009 г. Фишър стартира „Green Eileen“, сега наречена „Renew“, която е програма, която плаща на хората 5 долара за връщане употребяваните им стоки от Айлин Фишър и тогава компанията или ще намери нови домове за облеклото, или ще ги преработи в нови дизайни. Препродажбата на тези рециклирани парчета в седалището на марката в Ървингтън, Ню Йорк, донесе почти 2 милиона долара, които бяха отишли за различни каузи за жени.
В допълнение, Фишър беше един от първите, които приеха устойчив дизайн на облекло, което означава тя привързани към идеята за спасяване на планетата години преди тя да стане модерно нещо. „Преди години бих казал, че правим бебешки стъпки, защото това беше обезсърчително нещо, което се опитвахме да направим“, каза Фишър. „Тогава много хора стават все по -страстни за устойчивостта и случващото се с планетата и стават все по -наясно, че нашата индустрия е един от най -лошите замърсители в света, така че преди около четири години ние поехме ангажимент да бъдем 100 процента устойчива компания - казахме, че това не е възможно, но трябва да поемем ангажимент, защото това ще ни задвижва. "
Компанията стартира Vision 20/20 през 2015 г., което е кампания за прокарване на 100 % устойчивост до 2020 г. "Искаме 100 % от нашите материали да бъдат екологично предпочитани, което означава, че са органичен памук или са боядисани с по-безопасна химия и че няма хлор във вълната", обяснява тя. "Ние сме около 60 процента там по екологично предпочитани и бяхме на 13 процента преди четири години, така че постигнахме огромни крачки."
Фишър също работи, за да сподели работата си за устойчивост с други, като си партнира с CFDA още през 2016 г. на а Проект за социални иноватори, едногодишно пребиваване, което даде възможност на трима скоро завършили Парсънс да получат поглъщащ достъп до менторство, специализирани умения, ресурси и познания за екологично-съзнателните дизайнерски практики. „Трябва да разберем думата и да обучим други дизайнери - трябва да споделим това, което знаем, и да търгуваме с други компании“, каза Фишър.
Разпространението на знания, сътрудничеството с млади таланти и работата за изграждане на индивиди, които да бъдат най -добрите версии на себе си, е в основата на марката и житейската дейност на Fisher. „Всеки има цел и всеки трябва да има възможност да може да прави каквото мечтае или да се свързва с това, което има значение за него“, каза тя. "Аз съм страстен да предлагам програми както в компанията, така и извън нея, за да помогна на хората да бъдат най -добрите хора, които могат да бъдат, защото това наистина ще промени света ни."
Искате повече Fashionista? Регистрирайте се за нашия ежедневен бюлетин и ни изпратете директно във входящата си поща.