През уикенда си взех почивка от шоуто, за да си поговоря Wall Street Journal репортерката Дебора Бол, авторът на Къща на Версаче: Неразказаната история за гений, убийство и оцеляване, издаден на 2 февруари.
След гледане на Репетиция на пистата Versace и шоуто от зад кулисите, Бях нетърпелив да срещна Бол, който знае повече за вътрешната работа на компанията от всеки друг.
Бол беше репортер в WSJ за доста дълго време. От края на 90 -те до само няколко години тя покрива луксозни стоки от Милано. (В момента тя е базирана в Цюрих и отразява основните новини на Швейцария.) Драматичната история на Версаче-смъртта на Джани, наркоманията на Донатела, борбата на Алегра с справяне с наследството й чрез анорексия-винаги я заинтригува, но това беше практически недокоснато от широката преса, както и от модната индустрия, докато беше случващо се.
Първо беше от уважение към брутално убития Джани. Тогава имаше и по -големи риби за пържене. В края на 90 -те години, началото на 00 -те донесе битката за Gucci между PPR и LVMH, възходът на аксесоара като парична крава на луксозната индустрия и много повече проблеми с публичните пари на Prada.
Но до 2007 г. Бол беше готов да атакува историята от всички ъгли. И семейството на Версаче беше готово да работи с нея. Книгата обхваща всичко - от бизнес проблеми до лични проблеми и Бол успя да говори с почти всички участващи, с изключение на дъщерята на Донатела-и основен акционер в фирма-Allegra.
Не е тайна, че Версаче се бори след смъртта на Джани през 1997 г. Бол казва, че по това време Versace е бил приблизително със същия размер като други семейни компании като Giorgio Armani и Gucci, с продажби от 550 милиона долара през тази година. През 1998 г. компанията Versace беше оценена от инвеститорите на 1,6 до 2 милиарда долара.
Бързо напред десетилетие. Продажбите на Armani са били 2,38 милиарда долара в световен мащаб през 2008 г. Продажбите на Gucci достигнаха 3 млрд. Долара през 2009 г. Продажбите на Versace, от друга страна, са били 380 милиона долара през 2009 г., което е спад от 20% спрямо 2008 г.
Ще успее ли Версаче, с положителните си отзиви за пистата и изобилната реклама, някога да реализира своя потенциал за печелене на пари?
„Не толкова дълго, колкото е собственост на семейството“, казва Бол.
За да расте производителят на луксозни стоки, той се нуждае от много външни инвеститори, както и от лесен начин да печелите пари. Семейният Hermes, например, е в състояние да остане успешен, защото разчита частично на външни инвестиции. Нещо повече, най-големият му източник на продажби-кожени изделия-може да се похвали с огромен надценка, която води до по-големи печалби. Шанел има чанти, грим и парфюм. А Armani, която непрекъснато се ухажва от инвеститорите, използва многоканалния подход, предлагайки стоки от различни видове-домакински принадлежности, мъжки облекла, дамски облекла-на почти всяка възможна цена.
„Versace е нишова марка с масивен имидж“, казва Бол. Докато компанията може да държи имиджа си под контрол, крайният резултат предстои дълъг път.