لقد قدمنا لك بالفعل نبذة قصيرة من Ultrasuede: بحثًا عن هالستون، الفيلم الوثائقي ويتني سودلر سميث عن حياة مصمم السبعينيات الأسطوري. تم عرضه لأول مرة ليلة الجمعة في مهرجان تريبيكا السينمائي في نيويورك.
لكننا نرغب أيضًا في تناول بعض دروس الأعمال المستقاة من الفيلم. إذا كنت مصممًا شابًا حريصًا على إطلاق علامتك التجارية الخاصة أو كنت مهتمًا فقط بكيفية عمل الصناعة ، فإن انتصارات Halston وإخفاقاتها ستعلمك بعض الأشياء:
1. لا تبيع الحقوق لاسمك. قام هالستون ، مثل كثيرين قبله وبعده ، ببيع الحقوق باسمه عندما باع شركته لشركة Norton Simon Industries في عام 1973. هذا هو الوقت الذي كانت فيه العلامات التجارية للأزياء مهووسة بإجراء ربح سريع لصفقات الترخيص ، حتى أكثر من اليوم. يمكنك أن تجد كل شيء من نعال كريستيان ديور الرخيصة إلى سجائر بيير كاردان. لسوء الحظ ، لم يمتلك Halston حقوق اسمه ، لذلك لم يكن لديه أي سيطرة على كيفية استخدام Norton Simon له ، خاصة بعد أن تم فصله من قبل الشركة في أوائل الثمانينيات.
2. المزيد من المال لا يعني دائمًا نجاحًا أكبر. يبدو الأمر أقل إثارة للجدل اليوم - لدينا Karl و H&M و Gaultier و Target - ولكن في ذلك الوقت تعاونت Halston مع JC Penney لتصميم خط أزياء بأسعار معقولة ، وكانت الفكرة إلى حد ما فضيحة.
كانت صفقة هالستون ضخمة بقيمة مليار دولار لست سنوات من التحصيل. اليوم ، عادة ما يكسب المصممون البارزون حوالي دولار واحد مليون لمجموعة لمرة واحدة. (لا يُعرض على المصممين الناشئين أكثر من 200000 دولار ، وعادة ما يكون أقل من ذلك بكثير) فكرة رائدة ، لم يتم تنفيذها بشكل صحيح ، وتوقف الخط قبل ست سنوات حتى أكثر. بينما يجب أن نشيد بهالستون على بصيرته ، هناك أيضًا درس هنا: خطوة واحدة خاطئة يمكن أن تلحق الضرر بالعمل إلى الأبد. فكر في إستراتيجية علامتك التجارية الشاملة قبل أن تفكر في علامة الدولار بجوار الصفقة.
3. التعليم هو المفتاح. إذا كنت ستبدأ علامتك التجارية الخاصة ، فأنت ملزم بارتكاب الأخطاء ، ولكن كلما تعلمت بشكل أفضل حول كيفية عمل الشركة ، كان ذلك أفضل حالًا. اتخذ هالستون قرارات دون التفكير فيها. وبسبب ذلك ، تظل التسمية غير مستقرة (على الرغم من أن تجسيدها الأخير يجعلنا متفائلين). يجب أن تكون حماية اسمك ومعيشتك بنفس أهمية أن تصبح ثريًا ومشهورًا.