لا يقتصر الأمر على تغيير العناوين الرئيسية فحسب، بل إن المسار الوظيفي لمحرر الأزياء يبدو مختلفًا تمامًا عما كان عليه قبل عقد من الزمن.
انظر، أي شخص لديه وظيفة إعلامية في مجال الموضة (أو يبحث عن وظيفة إعلامية في مجال الموضة) يعرف ما هي درجة الحرارة في الصناعة في الوقت الحالي. يتم إغلاق العديد من العناوين (بعضها جزئيا، آحرون تماما)، ويبدو أنه تم الإعلان عن تسريح العمال أكثر مرارًا. أصبحت الفرق أقل حجمًا، حيث أصبحت المسؤوليات التي كانت تشمل أدوارًا متعددة تقع الآن على عاتق شخص واحد. ذات مرة دور رئيس التحرير ليس بالضرورة أن يكون هذا العمل بمثابة الكأس المقدسة في هذه الأيام - والمنشورات أكثر من سعيدة باستغلال المواهب الشابة والأرخص ثمناً لأدوار على المستوى القيادي برواتب مخفضة.
ليست العناوين الرئيسية فقط هي التي تتغير: المسار الوظيفي لمحرر الأزياء تبدو مختلفة تماما مما كانت عليه قبل عقد من الزمن.
"التحول الأكبر هو أن محتوى الموضة كان يأتي من العناوين التقليدية، والآن أصبح كذلك قادمة من العلامات التجارية نفسها"، يقول شاندرا تورنر، مؤسس Talent Fairy، وهو محرر مجلة مطبوعة منذ فترة طويلة وتحول إلى مدرب مهني مستقل وباحث عن الكفاءات يركز على الأدوار الإعلامية التقليدية والفرص المحورية على حد سواء. (قد يعرفها الكثيرون على أنها مؤسِّسة Ed2010.) "تغطي العلامات التجارية صناعة الأزياء من الداخل، إلى المستهلكين مباشرةً، لأنها تستطيع... في السابق، كنا – وسائل الإعلام – بمثابة القناة لمحتوى الموضة. وهذا ليس هو الحال بالضرورة الآن."
علاوة على ذلك، هناك الكثير من المنصات التي يمكن من خلالها استيعاب المحتوى، كما تقول، خاصة على وسائل التواصل الاجتماعي: "إنها أكثر تشتتًا. كما أنها جعلت من الصعب جدًا التنبؤ بالاتجاهات، لأنه من يحددها؟ نحاول جميعًا معرفة من المسؤول عن السرد."
وفي الوقت نفسه، أصبح المحررون المتمرسون نوعًا ما من الأنواع المهددة بالانقراض.
"معظم الأشخاص الذين بدأت معهم لم يعودوا يعملون ككتاب بعد الآن"، تشرح لورين شيرمان (مصممة أزياء سابقة في EIC)، والتي تركت منصبها ككبيرة للمراسلين في أعمال الموضة قبل بضعة أشهر لبدء نشرة الموضة في Puck. تقول: "هناك شعور جماعي بأنني انتهيت من هذا، وأنا أنتقل إلى أشياء أكثر إثارة للاهتمام". (من بين أصدقاء شيرمان الثلاثة المقربين في الصناعة، "أحدهم محرر في مجلة كبيرة، والآخر عفا عليه الزمن تمامًا، والآخر روائي")
بعد سبع سنوات بدوام كامل في بنك الاحتياطي الفيدراليانضم شيرمان إلى شركة Puck "لأنني كنت أؤمن حقًا بما كانوا يفعلونه، وبنموذج العمل ومستقبله". تمحور قرارها حول الحصول على "المزيد من السيطرة على ما كنت أكتبه "حول القدرة على استكشاف جانب مختلف ككاتبة والكتابة بصوت أقوى - ولكن أيضًا، لم يكن لدي أي اهتمام بالحصول على شركة ذات مسؤولية محدودة وإطلاق مشروع تجاري بنفسي." يقول. (إنها تعمل بدوام كامل مع فوائد في شركة Puck.) "لقد كنت كاتبة مستقلة من قبل، وسأفعل ذلك مرة أخرى، لكنني لست مهتمة بإطلاق منشور خاص بي والتعامل مع الأرباح والخسائر الخاصة بي. لقد فعل زوجي ذلك منذ بضع سنوات وكان ناجحًا جدًا. رجل أعمال واحد في العائلة يكفي."
وفقًا لميكي بوردمان، أسطورة الصناعة التي تأثرت بـ ورق تسريح العمال (ولكن الذين لديهم دائمًا مشاريع أخرى في العمل)، أصبحت النشرات الإخبارية في كثير من الأحيان حيث يحدث اليوم تحليل ونقد عالي الجودة للأزياء، نقلاً عن شيرمان و ايمي أوديل كأمثلة رئيسية.
ويقول: "إنهم أكثر حرية في قول أشياء أكثر انتقادا من المجلات التقليدية، لأن المجلات تخشى تنفير العلامات التجارية أو المواهب". في حين أن التحليل الأكثر وضوحًا وغير المتحيز هو شيء متوقع منه اوقات نيويورك"فانيسا فريدمان أو كاثي هورين في القص"نحن لسنا معتادين على رؤية انتقادات الموضة الحقيقية" من منافذ أخرى في السنوات الأخيرة، حيث يكون المحتوى "أكثر من، "هذا هو العرض" أو "هذه هي الملابس"، يتم تقديمها بدون تعليق إذا كانت سيئة، مع الثناء إذا كانت جيدة."
بالنسبة للمحررين الذين يركزون بشكل أكبر على محتوى السوق والتصميم والتسوق (مقابل الأخبار وكتابة المقالات وتحريرها)، فإن بدء عمل منفرد على Patreon أو Substack يمكن أن يكون أيضًا أمرًا ذكيًا ومربحًا. يقول شيرمان: "إذا كنت قادرًا على إدارة الأمر بشكل جيد وعملت بجد، فيمكنك فعل الكثير". "يمكن أن يكون لديك جمهور صغير جدًا، وإذا كانت لديك خدمة مدفوعة، فيمكنك جني أموال جيدة جدًا."
تم إحياء خيال جيل الألفية الناجح في وسائل الإعلام في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين وأوائل عام 2010، من فيلم "The Devil Wears" برادا" إلى "التلال" إلى "كيف تفقد رجلاً في 10 أيام" إلى "عدد سبتمبر"، لا يسحر الجيل Z في نفس الوقت طريق. وربما يكون هذا أمرًا جيدًا: على الرغم من أن تلك الأفلام الهوليوودية التي تناولت الصناعة لم تعكس الواقع حتى في عندما ظهرت لأول مرة (خاصة وسط الركود الاقتصادي عام 2008 وتداعياته)، ألهمت جيلًا من المحررين الطموحين والمحررين الطموحين. الكتاب. لكي نكون منصفين، كان الأمر يتطلب قدرًا كبيرًا من الوقاحة و/أو الامتياز و/أو الوهم للدخول في هذا العمل قبل 10 أو 15 عامًا.
في الوقت الحاضر، يحفز المؤثرون ومنصات التواصل الاجتماعي الطموحات المهنية - وليس بالضرورة منشورات الموضة. يقول شيرمان: "الكثير من هذه المجلات، لا يقرأها المستهلكون الشباب، لذلك لا يقولون: يا إلهي، أريد أن أصبح كاتبة أزياء عندما أكبر وأكتب للمجلات". "إنها ليست جذابة."
وتبدو الطموحات مختلفة وأكثر تنوعًا هذه الأيام، كما تقول: "لا أتلقى الكثير من رسائل البريد الإلكتروني التي تقول: "أريد أن أتخصص في صحافة الموضة". انها أكثر مثل، "أريد أن أكتب مقالات لهذا المنشور، ولكنني أريد أيضًا أن أحصل على أموال من وكالة إعلانية مقابل إجراء استشارات، وأيضًا القيام بذلك والقيام به" الذي - التي.'"
يختلف المكان الذي يضع فيه المعلنون الأموال أيضًا. الميزانية التي كانت تستخدم لشراء المجلات أو المطبوعات أو غير ذلك، يمكن الآن أن تذهب نحو جهود تسويقية أخرى، حيث تدرك العلامات التجارية صوتها الخاص وتنميه وأين وكيف تستخدمه.
يقول بوردمان: "العلامات التجارية التي لديها المال تدخل في جميع أنواع الإنتاج الإبداعي - وهو أمر ربما يكون رائعًا، وربما لا يكون كذلك". "في كلتا الحالتين، الأمر مختلف تمامًا عما كان عليه."
إنه أمر منطقي: فهذا يسمح للعلامات التجارية بالتحكم في السرد (وهو أمر لا يمكنهم، من الناحية النظرية، أو لا ينبغي لهم فعله مع الصحافة). يتذكر بوردمان محادثة مع أحد المسؤولين التنفيذيين لتسويق الأزياء حول كيف أن "الكثير من العلامات التجارية تقول إنها لا تملك ميزانية للإعلان أو للتسويق، ولكن بعد ذلك لديهم ميزانية لإنشاء فيلم قصير يتم عرضه في مهرجان كان السينمائي من إخراج أحد أكثر الأفلام شهرةً. مخرجين مشهورين"، في إشارة إلى تعاون سان لوران مع بيدرو ألمودوفار لإنتاج محتوى رفيع المستوى خاص بهما، وبالتأكيد باهظ الثمن. الحدث. مهما كانت الأموال التي لا تزال موجودة لإنفاقها على لحظات تحديد العلامة التجارية وتعزيزها، فلن تذهب إلى وسائل الإعلام التقليدية للأزياء كما كانت تفعل من قبل.
ومع ذلك، سيكون هناك دائمًا طلب على المحتوى.
ويعتقد بوردمان أنه "على الرغم من الزوال الوشيك لوسائل الإعلام والمجلات المطبوعة، سيظل هناك دائمًا محتوى". "لن تبدو بالضرورة بالطريقة التي كانت عليها في الماضي أو تتصرف بالطريقة التي كانت عليها في الماضي، لكنها ستظل موجودة، بشكل أو بآخر."
التواصل "المثير للاهتمام" الذي قام به منذ انفصاله ورق لقد شمل "بعض المجلات، ولكن في الغالب أنواع أخرى من الشركات التي لا تعتبرها منشئي محتوى، أكثر كعلامات تجارية لأسلوب الحياة تنشئ محتوى وترغب في إنشاء المزيد من المحتوى، بالميزانيات والإرادة للقيام بذلك الذي - التي."
الفرص المتاحة خارج وسائل الإعلام المألوفة، مع العلامات التجارية التي تعمل كدور نشر - عادةً بمحافظ أكبر و يمكن أن يكون الاستقرار المالي، مهما كان جوهر أعمالهم الفعلي، مفاجئًا ومتنوعًا ومغريًا للكثيرين الأسباب. وظيفة بوردمان-ورق وتتراوح التوقعات من علامة فندقية إلى دار مزادات، وقد أثارت الفرص التي أثارت اهتمامه "100%".
"مع إغلاق العديد من المجلات، أو إيقاف الإصدارات المطبوعة أو شراء الناشرين من قبل شركات أخرى، فمن السهل التفكير، "لم يعد الأمر حقًا كما كان من قبل" والانغماس في الحنين إلى الماضي. يقول بوردمان: "لكن من المطمئن أن نرى شركات أخرى تنشئ محتوى". "هناك أماكن للكتاب والمصورين والمبدعين. لن يكون بالضرورة نفس الأماكن أو التنسيقات."
عندما تقوم العلامات التجارية بتعيين محررين لإطلاق المحتوى أو رفعه وتوسيعه، فإن التوقعات لا تكون واقعية دائمًا، وفقًا لتيرنر.
"إن التحدي الكبير الذي أراه مرارًا وتكرارًا مع الشركات غير الإعلامية التي تحاول إنشاء مقالات افتتاحية هو أنها تقلل من عدد الأشخاص ومقدار الموارد التي يحتاجون إليها لإنشاء نفس المستوى من المحتوى الرفيع المستوى الذي قامت به وسائل الإعلام الخاصة بالموضة لفترة طويلة". يقول. "غالبًا ما يقومون بتعيين رئيس واحد للمحتوى أو مدير تحرير واحد ويعتقدون أن هذا الشخص يمكنه تغطية جميع المنصات والإشراف على الإستراتيجية وتنمية الجمهور، الكتابة والتحرير وتوليد الأفكار." (سيقول لك أي شخص يعمل في مجال التحرير: هذا لا يعكس الحقائق والموارد اللازمة لمحتوى ناجح خلق.)
على الرغم من أن أدوار العلامة التجارية تعتبر منذ فترة طويلة بديلاً أكثر ربحًا، إلا أنها لا تحقق دائمًا المكاسب غير المتوقعة التي تتمتع بها غالبًا ما يتم تصدعها لتكون - أو على الأقل، ما يتم إضفاء طابع رومانسي عليه من قبل أولئك الذين يتشبثون بالمقالات الافتتاحية وظائف.
يقول تورنر: "نعم، أجد أن الرواتب أفضل بالفعل، وجزء من المشكلة هو أن الأجور في وسائل الإعلام التقليدية للأزياء قد انخفضت للتو". "ليس من الرائع حقًا أن نقول: أوه، حسنًا، إنهم يدفعون أفضل بكثير في شركات الأزياء لإنشاء ما يشبه المقالات التحريرية. المحتوى، "لأن [وسائط الموضة] كان يجب أن تدفع للناس بشكل أفضل طوال الوقت." (وفقًا لـ مصممي الأزياء أحدث مسح للرواتب، متوسط الراتب لمحرر الأزياء هو 74,090 دولارًا أمريكيًا، ويصل إلى 78,000 دولارًا أمريكيًا للمحرر الأول و118,670 دولارًا أمريكيًا للمحرر على مستوى المدير.)
ومع ذلك، تضيف أن عملاء تيرنر "يحصلون على أموال أكثر عندما يذهبون للعمل داخليًا في علامة تجارية تنشئ المحتوى التحريري". "إنها زيادة طفيفة، لكنها ليست مضاعفة."
تختلف عناوين أدوار العلامة التجارية بدوام كامل عن تلك الموجودة في عناوين وسائط الموضة، لذا فهي تتطلب بعض فك التشفير. تقول تيرنر: "إن "رأس المحتوى" هو الأكثر شيوعًا"، ولكنها وجدت أن "الشركات تستخدم كلمة افتتاحية أكثر مما اعتادت عليه". هناك أيضًا "رئيس تسويق المحتوى" و"مدير التسويق والتحرير". بالنسبة للأشخاص الذين يشغلون مناصب تركز على السوق أو التصميم، هناك "نفس القدر من الفرص" وحتى "ربما انتقال أكثر طبيعية" إلى أدوار المشتري مع تجار التجزئة، إذا لم يكونوا قد قاموا بالفعل يُحوّل.
على الرغم من أن معظم أخبار وسائل الإعلام هي من النوع المتشائم، إلا أن الصناعة لا تزال موجودة، وكذلك فرص العمل. أصبحت الأدوار التي تركز على التجارة، على وجه الخصوص، أولوية أكبر لشركات الإعلام، كمحتوى قابل للتسوق (فكر في: نيويورك تايمز'قاطع الاسلاك، نيويورك's The Strategist) والبرامج التابعة (حيث يحصل الناشر على جزء من البيع إذا كان يأتي من رابط مباشر) أكثر انتشارًا. تعتبر الوظائف التي تركز على محتوى منصات اجتماعية أو نشرات إخبارية محددة مثمرة نسبيًا أيضًا، كما هو الحال مع العروض التحريرية ذات العلامات التجارية (أي المحتوى المدعوم) لدى الناشرين القدامى.
بالنسبة للخريجين الجدد أو القادمين الذين يطمحون للعمل في وسائل الإعلام الخاصة بالموضة، توصي تيرنر "بالحصول على أكبر قدر ممكن من الخبرة المتنوعة: العمل في تحرير الأزياء التقليدية والعمل لدى العلامات التجارية. حاول العمل عبر المنصات في أقرب وقت ممكن، حتى تكون أكثر مرونة قليلاً."
وتقول إن القطع عبر المنصات لا تعني فقط وسائل التواصل الاجتماعي هذه الأيام: "تأكد من أنك على الأقل معرض للعمل الصوتي [أي البودكاست] والنشرات الإخبارية والتجارة الإلكترونية أو الشركات التابعة. بقدر ما يمكنك التعرض له في التدريب الداخلي والوظائف الأولى والمناصب المؤقتة في وقت مبكر، كلما زادت قدرتك التنافسية... ربما تكون كذلك القيام بالقليل من كل شيء، سواء في شركة إعلام تقليدية أو علامة تجارية للأزياء، لأن عدد الموظفين لم يعد كبيرًا كما اعتادوا يكون."
يجب عليك أيضًا التعرف على حقائق الحياة المهنية في وسائل الإعلام الخاصة بالموضة، دون كل الدخان والمرايا الجذابة.
يقول بوردمان: "يعتقد الكثير من الناس أن الموضة ساحرة للغاية، وأنها مجرد ملابس، والخروج مع المشاهير والذهاب إلى الحفلات". "معظمها في الواقع مجرد نسخ مقابلات عندما لا ترغب في نسخها، أو نقل أكياس الملابس إلى جلسات التصوير، أو مطاردة المشاهير الذين من المفترض أن يتصلوا بك ولكن لم يفعلوا ذلك. تكتشف ذلك عندما تكون متدربًا أو تتولى أي وظيفة يمكنك الحصول عليها، مثل الرد على الهواتف، أو التواجد في غرفة البريد، أو أيًا كان. إما أن تقول: واو، هذا فظيع. أريد الحصول على ماجستير إدارة الأعمال حتى أحصل على وظيفة مالية وحياة مريحة"، أو قد تقول: "لا أهتم، أنا فقط متحمس لوجودي هنا".
تاريخيا، ربما كان التدريب الداخلي يعترف بوردمان بأنها إشكالية واستغلالية، لكنها تتيح نظرة مختلفة إلى الصناعة - وفرصة للتواصل مع رئيس محتمل في المستقبل وإبهاره. يدعو بنفسه ورق التدريب، قبل وقت طويل من حصوله على اللقب، كانت "عملية اختبار مدتها ستة أشهر تحدد تاريخًا أعمى، بدلاً من مقابلة مدتها 15 دقيقة حيث لا تتعرف حقًا على الشخص أو لا يتمكن من رؤية مدى روعتك نكون."
التحدي الكبير الذي تواجهه هذه المجلات في الوقت الحالي هو العثور على المواهب للبقاء والتطور فيها، كما يقول شيرمان: "أنا متأكد من أن لديك المزيد من الأشخاص الذين يريدون الوظائف في وقت مبكر، ولكن العثور على الأشخاص الذين يرغبون في البقاء [هو أمر أصعب.] أنا مؤمن بشدة أنه إذا كنت ستبقى في مجال الإعلام، فيجب عليك أن تحاول العمل لدى الشركات التي تريدها. يحب. إذا كنت سأعمل فقط في شركة عشوائية، لكنت سأعمل مصرفيًا أو شيء من هذا القبيل. إذا كنت سأستمر في هذا [المجال]، فقد أعمل في أماكن أؤمن فيها بما يفعلونه."
وهذا صحيح سواء كنت تبحث عن وظيفة في إحدى الصحف أو في علامة تجارية. يقول تورنر: "عندما يستأجرني الناس لتوظيف موظفيهم، فإنهم يريدون دائمًا توظيف شخص يرتدي المنتج بالفعل ويستخدم أغراضه - ويجب أيضًا أن يكون موهوبًا حقًا، بالطبع".
في الوقت الحالي، ترغب العلامات التجارية في توظيف مرشحين "يفهمون تطوير الجمهور واستراتيجيته، ويعرفون كيفية العمل مع فرق خارجية لإضافة المعرفة". يضيف تيرنر، بالإضافة إلى الأفراد الذين لديهم موهبة "معرفة ما تحتاجه ومعرفة ما ينقصك" - أي "[معرفة] ما هي ثغراتك" من ذوي الخبرة وامتلاك Rolodex الذي يضرب به المثل جاهزًا للعثور على خبير في تحسين محركات البحث (SEO) أو مخضرم اجتماعي مدفوع الأجر للمساعدة في تحويل محتوى العلامة التجارية للأزياء إلى مبيعات.
ويضيف تيرنر أن الميزة الإضافية الأخرى هي "إظهار الخبرة في مجال معين"، مثل الرفاهية أو الاستدامة أو شمولية الحجم، على سبيل المثال. ومع ذلك، هناك فوائد لكونك اختصاصيًا أيضًا.
يقول بوردمان: "إنها نعمة ونقمة أن يكون لديك اهتمامات وأماكن متعددة للتعبير". "لدي أسلوب بوفيه في الحياة: أحب الرعي، أحب القليل من هذا، القليل من ذلك. ولهذا السبب كانت المجلات دائمًا رائعة بالنسبة لي، لأنه يوجد دائمًا العدد التالي والقصة التالية؛ كل ما تعمل عليه سيتم الانتهاء منه قريبًا."
يسمي شيرمان هذه "المرحلة الانتقالية" للصناعة: "لهذا السبب يقوم الناس بإنشاء كل هذا بشكل مستقل الأشياء، وأعتقد أن الكثير منهم سيعودون إلى شيء أكثر تقليدية أو شيء لم يكونوا موجودين فيه الأعمال الريادية. لكنها ستكون دقيقة."
"هذا يذكرني عندما بدأت العمل بشكل حر في عام 2012 وقلت لنفسي: "حسنًا، سيتعين علي القيام بذلك إلى الأبد، لأنه لا توجد وظائف لي حقًا". بنك الاحتياطي الفيدرالي ظهرت "، وتستمر. "سيكون من المثير للاهتمام أيضًا معرفة ما إذا كان بعض هؤلاء الأشخاص المستقلين سيجتمعون معًا لإنشاء مجلة مرة أخرى - أو أيًا كانت النسخة الجديدة منها."
إذا كنت قد استثمرت عامًا أو خمسة أو عشرة أو حتى عشرين عامًا في مهنة الإعلام (الموضة أو غير ذلك)، فقد يبدو المشهد الحالي قاتمًا للغاية. لا بأس في إلغاء الاشتراك أو المحورية أو أخذ قسط من الراحة أو المضي قدمًا إلى الأبد دون الشعور بالفشل أو الهزيمة.
يقول تورنر: "في الوقت الحالي، يشعر الناس بالتوتر الشديد لأنه لا يوجد الكثير من الإعلانات القادمة وتقوم الشركات بتخفيض ميزانياتها، لذلك تتباطأ الأمور في وسائل الإعلام التقليدية". "ثم هناك هذا التهديد الذي يلوح في الأفق بأن الذكاء الاصطناعي سوف يتولى الوظائف. لا أعرف ما هو البديل للازدهار التكنولوجي، ولكن هناك دائمًا شيء جديد يأتي، سيكون شيئًا ما. الموضة لن تختفي، ورغبة الناس فيها ستكون أكبر. أنا لست قلقا بعض الشيء."
يرجى ملاحظة: في بعض الأحيان، نستخدم الروابط التابعة على موقعنا. لا يؤثر هذا بأي حال من الأحوال على عملية صنع القرار التحريري لدينا.
هل تريد آخر أخبار صناعة الأزياء أولاً؟ اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لدينا.