في حين كان هناك العديد من النظريات العائمة (الإحباط من شركة Kering الأم في Balenciaga ، والخلافات حول التسويق و توسيع العلامة التجارية ، حتى أن البعض يقول إن وانغ كان يتودد قبل مغادرة Ghesquière) ، لم يتم صنعه أبدًا واضح لماذا انفصل نيكولا غيسكيير عن بالنسياغا في نوفمبر الماضي. الآن ، قام المصمم أخيرًا بوضع الأمور في نصابها الصحيح.
افتتح Ghesquière لمجلة جديدة نظام (تم تحرير الضيف من قبل المتعاونة منذ فترة طويلة ومصممة الأزياء ماري أميلي سوفي ومقتطفات من أعمال الموضة) ، حول كل شيء بدءًا من كيفية توتر علاقته مع Balenciaga إلى ما يخطط للقيام به بعد ذلك.
في حين صدم الانقسام صناعة الأزياء ، فقد كان في الواقع وقتًا طويلاً قادمًا.
[شعرت أن طموحاتي في المنزل كانت غير متوافقة مع طموحات بالنسياغا] طوال الوقت ، ولكن بشكل خاص على مدار العامين أو الثلاثة أعوام الماضية ، أصبح إحباطًا تلو الآخر. لقد كان هذا الافتقار للثقافة هو ما أزعجني في النهاية.
كان جزء من المشكلة ، وفقًا لغسكويير ، أنه لم يكن هناك ما يكفي من قيادة الأعمال.
لا أحد يساعدني في الجانب التجاري ، على سبيل المثال... لم يكن لدي شريك قط ، وانتهى بي الأمر بالشعور بالوحدة. كان لدي استوديو رائع وفريق تصميم كان قريبًا مني ، لكنه بدأ يتحول إلى بيروقراطية وأصبح تدريجيًا أكثر شركة ، حتى لم يعد مرتبطًا بالموضة. في النهاية ، شعرت وكأنهم يريدون فقط أن يكونوا مثل أي منزل آخر.
وأن تركيز العلامة التجارية على الترويج كان مضللاً.
تم تجاهل أقوى القطع التي صنعناها لمنصة العرض من قبل رجال الأعمال. لقد نسوا أنه من أجل الوصول إلى سترة راكبي الدراجات النارية التي يمكن بيعها بسهولة ، يجب أن تمر عبر قطعة فنية متقنة تم عرضها على المنصة. بدأت أشعر بالتعاسة عندما أدركت أنه لا يوجد احترام أو اهتمام أو تقدير للبحث الذي قمت به ؛ كانوا يهتمون فقط بالشكل الذي ستبدو عليه النتيجة القابلة للتسويق. هذه الرغبة المتسارعة تعني أنهم تجاهلوا حقيقة أن جميع القطع التي لا تزال الأكثر شهرة اليوم هي من مجموعات صنعناها قبل عشر سنوات.
لا يعني أن لديه أي مشكلة في بيع الملابس. خلافًا للاعتقاد الشائع ، كان Ghesquière سعيدًا بتحقيق نجاح تجاري لـ Balenciaga.
في الواقع ، يجعلني أبتسم اليوم عندما أفكر في الأمر لأنه كان عليّ ابتكار مفهوم العمل التجاري في Balenciaga. منذ البداية أردت أن يكون تجاريًا ، لكن المجموعة الأولى التي امتلكت المنزل لم تكن لديها الفكرة الأولى للتجارة ؛ لم يكن هناك فريق إنتاج. لم يكن هناك شيء.
لكنه لم يستطع فعل كل شيء بنفسه.
بغطاء واحد فقط كان بإمكاننا إطلاق استراتيجيات تجارية كاملة. هذا ما أردت فعله ، لكنني لم أستطع فعل كل شيء. كنت أقوم بالتبديل بين تصميمات المنصة والقطع القابلة للبيع - أصبحت السيد Merchandiser. لم يكن هناك أبدًا تاجر في Balenciaga ، وهو ما يؤسفني بشدة.
في النهاية وصل إلى نقطة الانهيار.
أصبح كل ذلك منزوعة الإنسانية. أصبح كل شيء أحد الأصول للعلامة التجارية ، في محاولة لجعلها أكثر من أي وقت مضى - كان الأمر كله يتعلق بالعلامة التجارية. ليس لدي أي شيء ضد ذلك. في الواقع ، أكثر ما أفتخر به هو أن Balenciaga أصبح كيانًا ماليًا كبيرًا وسيستمر في الوجود. لكنني بدأت أشعر وكأنني جافة ، كما لو كانوا يريدون سرقة هويتي أثناء محاولة تجانس الأشياء. لم يعد مرضيًا بعد الآن... قلت لنفسي ، "حسنًا ، يجب أن تغادر ، عليك قطع الحبل."
بالنسبة لما سيفعله بعد ذلك ، يقول غيسكيير ، "إن أفضل طريقة للمضي قدمًا هي العودة إلى العمل".
مهما كان خياري ، فإن الاحتمالات مفتوحة ، وقد تأكد ذلك بتحرير اسمي من بالنسياغا... الآن يمكنني تخيل مفردات جديدة بالكامل. أنا أتجدد مرة أخرى ، وهذا مثير للغاية لأنه شعور لم أشعر به منذ أن كنت في العشرينات من عمري.
وغني عن القول إننا جميعًا ننتظر على حافة مقاعدنا عودة Ghesquière إلى العمل.
اقرأ المقابلة كاملة على أعمال الموضة.