مصمم الأحذية عيسى تابيا في برشلونة عام 2014 مع فنادق دبليو. الصورة: فنادق دبليو
في سلسلتنا الطويلة ، "كيف أصنعها ،" نتحدث إلى الأشخاص الذين يكسبون عيشهم في صناعة الأزياء حول كيفية اندماجهم وتحقيق النجاح.
منذ ذلك الحين عيسى تابيا اكتشفت كيفية تحقيق التوازن في سنتها الأخيرة في مدرسة بارسونز للتصميم مع وظيفة بدوام كامل في أوسكار دي لا رنتا، أخلاقيات عمل المصمم البورتوريكي قد خدمها جيدًا. إلى جانب دهاءها وشغفها بالأحذية ، ساعدها ذلك على إيجاد موطئ قدم لها مرة أخرى بعد فشل العلامة التجارية التي أطلقتها مباشرة بعد تخرجها من الكلية. ذهبت للعمل في جوسي كوتور خلال ذروتها ، وآن تايلور ، قبل أن تمول ذاتيًا خطها المميز الذي يحمل اسمًا مميزًا في عام 2012 - بينما توازن أيضًا بين العديد من الوظائف الاستشارية للعلامات التجارية الكبرى. بمساعدة من برنامج حاضنة الموضة CFDA (إنها جزء من فئة المصممين 2014-2016) واستثمار من مجموعة بنتلاند، تمكنت أخيرًا من التركيز بدوام كامل على خطها في مايو الماضي. أحذيتها الجريئة الملونة مريحة بقدر ما هي احتفالية وتباع الآن من قبل كبار تجار التجزئة بما في ذلك Saks Fifth Avenue و Shopbop و Lane Crawford و Avenue32.
لقد تحدثت إلى تابيا الأسبوع الماضي في لندن خلال رحلة فنادق دبليو لتخرجها من مصممي Incubator حول كيفية بدايتها ، والدروس الصعبة التي تعلمتها على طول الطريق وكيف جعلتها الاستشارات لعلامات تجارية أخرى تفكر بشكل مختلف عن علامتها التجارية.
حذاء من مجموعة Isa Tapia لما قبل خريف 2016. الصورة: عيسى تابيا
تم تحرير هذه المقابلة وتكثيفه.
متى نشأت اهتمامك بالموضة لأول مرة؟
[بدأت] أخذ دروس الخياطة وصنعها مجلة فوج الأنماط وقراءة المجلات ثم أصبح الأمر مهووسًا حقًا. أردت بالفعل المجيء إلى لندن إلى سنترال سانت مارتينز لكن والدتي رفضت أن ترسلني بعيدًا ، لأنني طفلة وحيدة.
هل أعجبتك تجربتك في بارسونز؟
كان بارسونز مذهلاً. كانت هذه هي المرة الأولى التي يشترك فيها الكثير من الناس. لقد كونت كل أصدقائي الجيدين هناك ، مثل جاك [ماكولو] ولازارو [هيرنانديز] الذي أطلق بروينزا [شولر]. لقد كانوا حقا أصدقاء حميمين لي.
ظننت أنني ذاهب للحصول على تدريب داخلي في Oscar de la Renta ، وفجأة كنت أمامه في مقابلة ، وعرض علي منصبًا وعينني على الفور. قلت ، "لا يزال لديّ عام دراسي كامل" ، فقال ، "أنا متأكد من أنه يمكننا أن نحقق شيئًا ما." لقد أصبت بانهيار عصبي من الإثارة. وقال تيم جان [ثم عميد جامعة بارسونز] ، "عليك أن تفعل ذلك ، سنجد طريقة."
كيف كان شعورك بالعمل مع Oscar de la Renta؟
لقد كان مذهلاً ، لقد كان يناديني بالسيدة بورتوريكو. لأن لدينا العديد من ملكات الجمال ، فالجميع هم الآنسة. شيئا ما. كان يسخر مني دائمًا وكان ذلك محببًا جدًا. في ذلك الوقت كان لا يزال يصنع بالمان كوتور. لم أساعد بشكل مباشر ولكن علي الجلوس خلال العملية برمتها ، لذلك كانت لا تقدر بثمن ومدهشة. تعلمت منه الكثير: إحساسي بالألوان. أعتقد أن هناك دائمًا سيدة في الجزء العلوي من المدينة تشعر بها في حذائي على الرغم من أن لديهم ترصيع أو يبدو وسط المدينة. شيء أكثر مهارة يأتي بالتأكيد من العمل هناك ، والتطريز والألوان. وهكذا وقعت في الحذاء. سافرت معه إلى فلورنسا وكان هناك مستشار مستقل كان يأتي ويصنع الأحذية وكان علي الذهاب في الرحلات. فكرت ، "يا إلهي ، هذا بالضبط ما أريد أن أفعله ، لا أريد أن ألمس ثوبًا آخر." وبعد ذلك بالطبع ، [دي لا رنتا] يجري قال إنه مذهل للغاية ، "أوه ، السيدة بورتوريكو ، يمكنك البقاء هنا وتعلم كيفية صنع الأحذية ، لا مشكلة." وتركني هناك من أجل الصيف.
هل تعلمت في ذلك الصيف كيف تصنع الأحذية؟
نعم ، قضاء الوقت في المصنع ، وصانعي الأحذية ، وتعلم كيفية صنع الأحذية والعمل مع المدابغ - تعلم كيفية البناء لتدوم وكل هذه الأشياء. وكان ذلك بالنسبة لي.
أحذية من مجموعة Isa Tapia لما قبل خريف 2016. الصورة: عيسى تابيا
إذن عندما انتهى ذلك الصيف ، ماذا حدث؟
قررت أن أبدأ شركة أحذية ، وقد فعلت ذلك وفشلت فشلاً ذريعاً في غضون عام. كان عمري 23 عامًا وظننت أنني أعرف كل شيء ولم أكن أعرف شيئًا. كان لدي شركاء عمل لم يفهموا كونهم مبدعين ، ولم يتم إعداد كل شيء بشكل صحيح. لم أكن أمتلك حتى علامتي التجارية أو اسمي. كانت مجرد قصة رعب نموذجية. كان لدى الجميع أفضل النوايا ، لكنني أشعر أن التوقيت لم يكن مناسبًا ، وكان هناك الكثير الذي كنت بحاجة إلى تعلمه.
ما الذي تعلمته من هذه التجربة؟
فقط للبقاء متواضعًا وعدم التفكير في أنك تعرف كل شيء ، لأنك لا تعرفه وليس لديك سيطرة. يتطلب الأمر الأشخاص المناسبين والشركاء التجاريين المناسبين والوقت المناسب في السوق. إنها تتطلب أشياء كثيرة ، إنها ليست مجرد شيء واحد.
ثم تم تعييني من قبل جونز نيويورك - في ذلك الوقت ، مجموعة ناين ويست - وكانوا يعيدون إطلاق ، وكان لديهم كل هذه المشاريع الكبيرة قبل الركود. انتهى بي الأمر بقضاء ما يقرب من ثمانية أشهر في فلورنسا أعمل على إعادة الإطلاق مع Joan & David. [لكن] المشروع لم ينطلق. وكان بام [سكايست ليفي] وجيلا [ناش تيلور] من Juicy Couture سيطلقان إكسسوارات. كانت علامة تجارية للملابس في ذلك الوقت مع بدلات رياضية وردية اللون عليها "Juicy" على مؤخرتي ، وكان عكس ذلك تمامًا. [تم التعاقد مع تابيا لتصميم حقائب اليد والإكسسوارات.]
كم من الوقت مكثت في Juicy؟
كنت هناك حتى قال بام وجيلا إنهما سيبيعان الشركة. في عام 2009 ، ذهبت إلى آن تايلور. لقبي كان رأس من غير الملابس. لقد صنعت حقيبة يد ومتجرًا للأحذية ، لقد كان أمرًا رائعًا وشاملًا. يجب أن أرتدي الأحذية مرة أخرى ، واستخدمت شغفي مرة أخرى. كان علي أن أذهب إلى باريس وأسافر ، وسأحصل على أموال لشراء أحدث صيحات الموضة ، لكن حينها علمت أنني أريد ذلك شركتي الخاصة ، لأنني اعتقدت ، "لا يمكنني العثور على هذا وأتمنى أن يكون هناك". كنت هناك من عام 2009 إلى 2012. لقد قضيت ثمانية أشهر تقريبًا في العمل كمستشار [لصالح آن تايلور] عندما بدأت شركتي.
هل كنت قلقًا بشأن القيام بذلك ، بعد أن مررت بهذه التجربة السابقة الفاشلة؟
كنت خائفا حتى الموت. لم أكن مستعدًا ، لا أعتقد أن أي شيء يجعلك جاهزًا. لقد قمت بالفعل بتمويل الشركة بنفسي. كنت سأشتري شقة وبدلاً من ذلك وضعت المال جانبًا ومولت الشركة بنفسي.
وفي هذه المرحلة ، هل كنت تعرف بالفعل ما تريد أن تكون عليه هوية علامتك التجارية ونقطة السعر؟
كنت أعلم أنني لا أريد أن أصنع حذاءًا بقيمة 2000 دولار ، وكنت أعرف أنني أستطيع صنع حذاء جميل في إيطاليا وصنع أكثر الأشياء المدهشة. لكنني أردت حذاءًا يمكنني المشي فيه ، وأريد حذاءًا مريحًا ولم أجد كعبًا متوسطًا مثيرًا وجميلًا. كيف أصنع بالفعل حذاءًا يمكنني ارتدائه طوال اليوم ولا أحمل شقته في حقيبتي؟ أنا أحب الشقق ، فلماذا لا أصنع شققًا جميلة حتى لا أضطر إلى ذلك؟ شعرت أن هذا مفقود واعتقدت أنه مفقود عند نقطة سعر. أود أن أقول إن معظمها ، هناك بعض أقل وهناك بعض أعلى ، من 300 دولار إلى 600 دولار.
أحذية من مجموعة خريف 2016 لعيسى تابيا. الصورة: عيسى تابيا
إذاً ، أول مجموعة قمت بإنشائها ، كيف تحدثت إلى تجار التجزئة أو هل لديك بالفعل اتصالات من العمل لفترة طويلة في الصناعة؟
لم يكن لدي أي صلات ، لم أكن أعرف أحداً. تحدثت إلى صديق كان محررًا. كانت العروض في مركز لينكولن في ذلك الوقت ، لذلك قالت ، "احجز غرفة في فندق Empire ، الذي يقع مباشرة أمام مركز لينكولن. استأجر الغرفة لمدة يومين ، امسكها ، اشترِ الزهور ، اجعلها جميلة. ثم امنح نافذة حتى عندما يذهب الناس إلى العروض ، يكون لديهم وقت للتوقف في أي وقت وفي أي وقت بين ، لذلك أنت لا تدفع الجميع إلى "عليك أن تكون هنا في هذا الوقت لترى هذا." عمل. كان لدي ساكس من خلال الباب ، وقدمت طلبًا في اليوم التالي.
انضممت إلى حاضنة الأزياء CFDA في عام 2014. من كان معلمك؟
كان لدي آري بلوم ، الذي لديه شركة استثمارية وهو جيد جدًا في الأرقام والتوقعات وقد ساعد العديد من الشركات الأخرى. أردت حقًا المساعدة في التعامل الرقمي ، وحصلت على توني كينج من King and Partners. حصلت على روبال باتيل كمعلم. أعني ، كان لا يقدر بثمن.
أين كنت تتشاور بعد أن تركت آن تايلور؟
أطلقت حقائب Loeffler Randall في مكان ما بينهما ، وانفجرت. عندما غادرت آن تايلور ، كنت قد بدأت بالفعل العمل [هناك]. ثم بدأ لوفلر بالجنون وقلت ، "آن تايلور ، يجب أن أذهب." ثم أعادت Kimora Lee Simmons إطلاق علامتها التجارية. بدأت العمل مع حقائب اليد لكنهم لم يطلقوها مطلقًا. لقد تشاورت مع راشيل روي لأنني أعتقد أنه موسم واحد وكنت شبحًا أصمم مجموعة حقائب يد راقية يريدون القيام بها. لقد استشرت في Cole Haan حتى مايو من العام الماضي ، وساعدتهم على إعادة بناء خط نسائهم وكانوا كرماء للغاية ولطيفين معي. ليس لدي أي فكرة عن كيفية موازنة ذلك.
لذلك كان لديك ما لا يقل عن مشروعين إلى ثلاثة مشاريع قيد التنفيذ في أي وقت.
كنت سأعمل على أشيائي في عطلات نهاية الأسبوع... وأعتقد أن الاستشارات في الشركات الأخرى ، وإدارة المبدعين الآخرين ، بطريقة غير إبداعية ، فعلت ذلك كان حقًا فعالاً في عملي ، لأنني تمكنت من فصل نفسي عن الفنان مركب.
لماذا قررت البحث عن مستثمرين لخطك الخاص؟
أثناء تواجدي في Incubator ، كنت في Cole Haan ثم أدركت أنني لم أقضي وقتًا كافيًا في التصميم ، وكان ذلك بمثابة مساومة كبيرة للشركة. علمت أيضًا أنها كانت مسألة وقت قبل أن ينفد الوقود وينهار وكان ذلك يؤثر على تصميماتي. لقد وجدت شريكًا تجاريًا ، لكنه لم يكن مناسبًا. بدأنا في البحث عن الاستثمار ، ووجدنا الاستثمار [من بنتلاند المملكة المتحدة]. ثم عرفت أنه كان علي التعامل مع الأمر بمفردي ، وأنه كان علي إدارة شركتي الخاصة.
وماذا سمح لك هذا الاستثمار بفعله؟
لا يعمل ثلاث وظائف استشارية. [يضحك] توظيف الناس. كل شئ تغير. المجموعات أقوى بكثير ، أنا أركز ، لقد شاركت أكثر في الجانب التشغيلي للشركة والأهداف طويلة المدى إلى أين تحتاج الشركة أن تذهب وكيف نصل إلى هناك - توفير المصانع المناسبة ، والشركاء المناسبين ، والتوزيع المناسب ، والصحيح إنتاج. أنا لا أكافح فقط لإبقاء رأسي فوق الماء لمجرد الحفاظ على سير الأمور. إنها آلة جيدة التجهيز الآن ، ويمكنني أن أكون فعالاً في وظيفتي ، وأن يكون لدي دوري بدلاً من أن يكون لدي 20 دورًا.
هل مررت بلحظة انفراج بارزة حقًا؟
أعني [ديان فون فورستنبيرج] اليوم كانت كبيرة جدا. قالت ، "أنا أحب حذائك". هذا مذهل. قالت ، "هؤلاء أذكياء جدا." لقد استخدمت كلمة ذكي ، هذا عالق. كان ذلك كبيرًا جدًا.
الإفصاح: W Hotels مدفوعة الأجر مصمم أزياءالسفر والإقامة في لندن.
ابق على اطلاع بأحدث الاتجاهات والأخبار والأشخاص الذين يشكلون صناعة الأزياء. اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لدينا.