كيف صعدت ماريسا ويب إلى الرتب في J.Crew وتظل وفية لتصميمها DNA

نظريا، ماريسا ويب يجب أن يكون لديها المزيد من الوقت في يديها منذ ذلك الحين انتقلت من المدير الإبداعي إلى المستشار الإبداعي لـ Banana Republic قبل أسبوعين ، لكن خط المصمم الذي يحمل اسم المصمم يملأ أي فراغ. قال ويب يوم الجمعة في مصمم أزياء'س "كيف تصنعها في الموضة" مؤتمرحيث تحدثت مع رئيس التحرير لدينا ، لورين إندفيك. "ماذا حدث لتلك الساعات الإضافية التي توقعتها؟ إنهم ما زالوا غير موجودين ".

ومضت ويب لتشرح أنها كانت تتمتع دائمًا بأخلاقيات عمل صارمة ، والتي تنسبها إلى حقيقة أنها وإخوتها تم تبنيهم من كوريا عندما كان ويب يبلغ من العمر أربع سنوات. قالت: "لم يكن لدي أي اتصالات [في صناعة الأزياء] وكان الأمر يتعلق حقًا بالعمل الجاد". التحق ويب في الأصل بجامعة روتجرز لدراسة علم النفس قبل الانتقال إلى FIT للتركيز على رسم الأزياء. وقالت "أنا لست نادما على ذلك ، لقد استمتعت بالدورات والتعرف على الناس وأعتقد أنها شكلت أيضًا الكثير من الطريقة التي أتفاعل بها مع الناس". "لكنني أردت أن أكون مبدعًا بشكل مختلف." في FIT ، قالت ويب إن لديها "24 ساعة في اليوم" لأنها توازن بين المدرسة والتدريب الداخلي والوظائف المستقلة والنادلة. قالت: "من المهم حقًا أن تأخذ تعليمك على محمل الجد وأن تخرج منه بقدر ما تستطيع ، وأن تشارك حقًا في الصناعة أثناء ذهابك إلى المدرسة".

بينما كانت لا تزال في المدرسة ، عملت ويب بشكل مستقل في Donna Karan وتدربت في Polo Ralph Lauren ، حيث ذهبت للعمل بدوام كامل بعد التخرج. كانت بداية مهنة التصميم في الشركات الكبرى ، على الرغم من أن ويب أوضحت أن هذا لم يكن ما جذبها إلى الوظيفة. قالت عن بولو ، "كان الأمر يتعلق أكثر بالراحة مع الأشخاص الذين أعمل معهم في هذا الموقع" ، مضيفة أنها لم تكن أبدًا مررت بلحظة يوريكا حول نوع المهنة التي أرادت أن تمارسها ، لكنها بدلاً من ذلك اتبعت حدسها والفرص المتاحة لها قدم لها. "لم يكن ذلك أبدًا تادا! — هذا ما سأفعله وهذا هو الشيء الوحيد الذي سأفعله ". "عليك أن تكون على استعداد لارتكاب الأخطاء وعلى استعداد لتجربة الأشياء كما تذهب."

كان الشيء الوحيد الذي كان ويب واضحًا بشأنه ، هو رغبتها في العمل بجد. عندما سُئلت عن نصيحتها للمتدربين ، قالت ويب: "اعمل مؤخرتك وتأكد من أنك تمنحها 150 في المائة. التدريب ليس مجرد فترة تدريب. أذكر دائمًا فريقي ونفسي وأي شخص يحاول الوصول إلى المستوى التالي ، لا يهم إذا كنت ستحضر قهوة لشخص ما ، لا يهم إذا كنت تغرق في المرحاض. لقد فعلت ذلك بنفسي عندما بدأت شركتي ". قالت إن فرصة التدريب هي واحدة من أهم نقاط الانطلاق في المهنة ، ويثبت الشباب الموصي بهم جدارتهم من خلال كل مهمة. وقالت "لن تحصل على مزيد من المسؤولية إذا لم تظهر أنك تريدها وتطلبها".

كان الموضوع المتكرر خلال محادثة ويب هو أهمية تقدير فريقها ومعاملة الجميع على قدم المساواة ، بغض النظر عن لقب الفرد. تذكرت لحظة أثناء العمل في بولو رالف لورين أن مصمم نفسه خاطبها في اجتماع. "كان رالف ينظر إلى [مجموعة معلقة على الحائط] واستدار [قال] ،" ماذا ترتدي؟ قال ويب: لماذا لا يوجد لدينا المزيد من هذا النوع من الأشياء هنا؟ لقد أدهشتها رغبة المصمم في الحصول على الإلهام من أي مكان ، حتى سراويل متجر التوفير التي كانت ترتديها في ذلك اليوم بقيمة 3 دولارات. "لا يهم ما هو عنوانك ، تعامل مع الجميع على قدم المساواة."

أثبتت أخلاقيات عمل Webb وفهمها للمهارات الإدارية أنها ضرورية عندما انضمت إلى J.Crew في 2000. عملت في الشركة لمدة 11 عامًا ، وترقت في المناصب لتصبح رئيسة تصميم الملابس والإكسسوارات النسائية. قال ويب: "لقد أحببت ما كنت أفعله وواصلت فعل المزيد والمزيد". ووصفت عقليتها بأنها: "كلما استطعت أن أظهر أنني أريد أن أفعل ذلك أكثر ولا أشكو منه ، استمر في إلقائي بالأشياء وسأستمر في فعل ذلك." أدى إلى سلسلة ثابتة من الترقيات. "لم يكن لدي أي خوف من معرفة أنني لم أفعل هذا من قبل ، لكنني سأكتشف ذلك" ، قالت ، متذكّرة متى تم تكليفها بصنع سترات رغم عدم وجود خبرة في هذه الفئة. "وجود هذا النوع من المثابرة أمر مهم".

ساعدتها مثابرة ويب على الغوص في المهمة الصعبة المتمثلة في بدء علامتها التجارية الخاصة بعد مغادرة جي كرو ، وهي فكرة ظلت عالقة في ذهنها منذ تخرجها من المدرسة. قالت "هناك الكثير من التعلم في الصناعة - كيفية إدارة الفرق ، وكيفية إدارة الأنشطة اليومية ، لأنه لا يمكن أن يكون لديك فريق من مئات الأشخاص على الفور". "قد يكون لدى شخص آخر يخرج من المدرسة هذه الموارد ، لم أفعل ذلك." التقت بها المالية شركاء ومستثمرين من خلال الأصدقاء ، وقالت إن علاقاتها الإيجابية معهم مهمة للغاية لها.

فيما يتعلق بالتحديات غير المتوقعة لكونها مديرة ، تقول ويب إن هناك العديد من المهام غير الجذابة التي منعتها من التخطيط ببساطة طوال الوقت - بما في ذلك المراحيض غير المسدودة في مكتبها. قالت: "كان عليك فعليًا الركض إلى الزاوية وشراء مكبس". "أشعر أنني حصلت على الموارد البشرية 101 ، والقانون 101 ، وجميع الأشياء الأساسية التي تحتاجها لإدارة شركة." لكن تؤمن إيمانًا راسخًا بتنمية أعمالها وإنتاج منتج يسهل الوصول إليه من حيث السعر نقطة. "أتذكر أن توم فورد قال ذات مرة ،" عليك أن تقرر ما إذا كنت ستدخل في هذا العمل كفنان عبقري مبدع أم أنك في هذا المجال تحتاج بالفعل إلى البيع المنتج؟' وأود أن أفكر في شركتي على أنها مزيج تقريبًا من الاثنين ، لأننا نحب دفع ابتكار التصميم ولكن في نفس الوقت نريد الوصول إليه ".

على الرغم من انشغالاتها في إطلاق علامتها التجارية الخاصة ، قالت ويب إنها لا تستطيع الرفض عرض عمل Banana Republic عندما اتصلت الشركة في عام 2014. وقالت: "هناك الكثير من الالتباس في الصناعة حول ما يفعله المدير الإبداعي مقابل ما يفعله المصمم وهناك فريق مذهل من المصممين في Banana Republic". "لم أصمم شيئًا واحدًا لـ Banana Republic أبدًا ، لقد كان الأمر يتعلق بالتحدث مع الفرق حول المفاهيم المرئية والعمل معهم على الألوان والعمل معهم حول النوبات وإعطائهم ملاحظات حول الأشياء. "لقد عملت بانتظام في عطلات نهاية الأسبوع لإنجاز كلتا الوظيفتين ، وقالت ضاحكة" لم يكن هناك توازن ، ما هو شيء التوازن هذا؟ "وفيما يتعلق بالإرهاق ، قالت ويب إنها لا تفكر في ذلك لأن" أعتقد أن الأمر يتعلق حقًا بشغفك به والعمل الأخلاق ".

وعلى الرغم من عملها في اثنتين من أكبر العلامات التجارية في الدولة حيث تعني أرقام المبيعات كل شيء ، قالت ويب إنها لا تعتقد أن هناك صيغة للنجاح التجاري في الموضة. "هناك الكثير من المجموعات والوثائق حول تقارير الاتجاه ، ولكن من يعرف حقًا ما الذي يبيع؟ لا يمكنك متابعة مبيعات العام الماضي إلا ". "لذلك أحاول أن أبقى وفيا للحمض النووي وأن أكون مثابرا على ما تحب ، ولكني أحاول أيضا أن أستفيد من المعلومات التي تحيط بك على أساس يومي." 

وفقًا لـ Webb ، فإن التمسك بوجهة نظر قوية وعدم كونك رجعيًا هو أهم شيء يجب على المصممين مراعاته. وقالت: "البائعون الكبار هم من سيخاطرون ، ويجربون شيئًا مختلفًا ومبتكرًا". "كن متسقًا مع ما تحب ، وأخرج ما تعتقد أنه الأفضل - لا تشتت انتباهك بكل الضوضاء الخارجية."