آخر ما سمعناه من Farfetch ، مركز التجارة الإلكترونية لمحلات الأزياء المستقلة ، فقد استغرق الأمر استثمار بقيمة 20 مليون دولار من Condé Nast وكان يتحرك إلى أن تصبح بائع تجزئة متعدد القنوات. لا تظهر الشركة أي علامات على التباطؤ ، بعد أن أغلقت الآن جولة من رأس المال الاستثماري بقيمة 66 مليون دولار التمويل من Vitruvian Partners بمشاركة مستثمرين حاليين بما في ذلك Condé Nast و Advent المشاريع.
ماذا بعد؟ اكتساب موطئ قدم أقوى على المستوى الدولي. تعد الولايات المتحدة حاليًا أكبر سوق للشركات الناشئة في لندن ، وتمثل 30 في المائة من مبيعاتها السنوية البالغة 275 مليون دولار ، كما تقول نائب الرئيس الأول لتطوير العلامات التجارية غابرييل دي باب. المملكة المتحدة وأوروبا تتبعهما ، وأستراليا وراءهما.
ولتحقيق هذه الغاية ، ستطلق Farfetch مواقع باللغات المحلية لروسيا والصين واليابان في وقت لاحق من هذا الربيع ، بعد أن أنشأت بالفعل موقعًا لفرنسا. يقول De Papp إن وجود مواقع مخصصة في هذه الأسواق يسهل على المتسوقين فهم تفاصيل المنتج وكيفية عمل Farfetch بشكل عام.
Omnichannelأكثر الكلمات الطنانة رواجًا ، هو مجال آخر تسعى Farfetch إلى اتخاذه من خلال هذه الجولة الأخيرة من التمويل. نموذج "انقر وجمع" للدمج عبر الإنترنت وغير متصل ، حيث يشتري العميل عبر الإنترنت ويختار المنتج من متجر محلي ، هو أحد المجالات التي كانت Farfetch تستكشفها. هناك مفهوم آخر أكثر تعقيدًا يعملون عليه الآن وهو القدرة على شراء منتج من أي من 300 متجر في شبكة Farfetch العالمية وشحنه إلى أي متجر آخر. هناك ، يمكن للمتسوق استلامه أو تعديله أو إعادة المتجر إليه ، كما يقول دي باب.
هل هذا أكثر كفاءة من مجرد توصيل المنتج مباشرة إلى المستهلك؟ ربما لا ، لكنها بالتأكيد مثيرة للاهتمام. ومع جولة التمويل الأخيرة هذه ، فإن Farfetch لديها بالتأكيد الأموال اللازمة لاختبارها.