أمضت ستيلا مكارتني 20 عامًا من التوتر

ستيلا مكارتني موجه نحو المستقبل. لدرجة أنها في الذكرى السنوية العاشرة لعلامتها التجارية ، ثم في الخامس عشر من عمرها ، لم تفعل الكثير في طريق اجترار الأحداث بأثر رجعي ، فإن السنوات التاريخية ستكون ملعونًا.

لكن هذا العام ، بلغت علامتها التجارية 20 عامًا ، وتعترف مكارتني بأن هذا المعلم يبدو مهمًا.

قالت في مكالمة Zoom بعد إصدارها مجموعة خريف 2021. "معظم المنازل أقدم بكثير من ذلك بكثير." إما ذلك ، أو أنها لا تدوم طويلاً بما يكفي لتصل إلى عقدين من الزمن.

إن كون ستيلا مكارتني استثناء لهذه القاعدة ليس مفاجئًا - فقد تم بناء وجود علامتها التجارية بالكامل حول كونها استثناء. تميزت عن أقرانها في عالم التصميم بمجرد دخولها ، حيث أطلقت عرض أطروحتها العليا في وسط سانت مارتينز في عام 1995 مع أصدقاء عارضة الأزياء كيت موس و نعومي كامبل تمشي على المدرج ، كل ذلك بينما كانت أغنية أصلية من قبل والدها ، البيتل السير السابق بول مكارتني، لعبت في الخلفية. كما لو أن هذا لم يكن غير عادي بما فيه الكفاية ، شرعت مكارتني في صنع شيء آخر ورثته عن والديها - التركيز على الحيوان الحقوق والرفاهية الكوكبية - المبادئ الأساسية لنهج التصميم الخاص بها في وقت كانت فيه هذه المخاوف غريبة على معظم الموضة صناعة.

على الرغم من كل مزايا نشأتها في عائلة مثل أسرتها ، ترى مكارتني أن أعظم هدية هي شيء لم يكن والداها بحاجة إلى أن يكونا مشهورين من أجل تقديمهما: الدعم غير المشروط.

"كنت أعرف دائمًا ما إذا كان القرف قد أصاب المعجب ، فسأكون قادرًا على العودة إلى المنزل وأكون مثل ، 'لقد أخفقت. أعلم أنك لن تحكم علي. "هذه هدية مكنتني من أن أكون شجاعا".

حتى لو لم تكن قادمة من عائلتها ، ما زالت مكارتني تشعر بالضغوط لإثبات نفسها كطفل لأبوين ناجحين بشكل غير عادي. حقيقة أنها الآن اسم مألوف في حد ذاتها هي مؤشر على أنها حولت هذا الضغط إلى نوع من الوقود. لكن الإدراك المتأخر الذي يجعل نجاحها يبدو حتميًا اليوم يتناقض مع حجم القفزة الكبيرة التي كانت تحققها عندما تولت دفة الشركة الفرنسية لأول مرة كلوي عندما كانت تبلغ من العمر 25 عامًا ، ثم عندما أنشأت علامتها التجارية الخاصة التي تحمل اسمها بعد بضع سنوات فقط.

وتقول عن الابتعاد عن منصب بارز في منزل مشهور لتبدأ عمل خاص بها: "لقد شعرت بالرعب". "مثل الخوف من الذعر." 

إن وصف مكارتني لنفسها بـ "الشجاعة" و "المرعبة" في نفس الوقت هو أمر نموذجي في وصفها للكثير من السنوات العشرين التي قضتها في العمل. من ناحية ، كانت الطفلة المميزة لأحد المشاهير. من ناحية أخرى ، كانت المستضعفة ، واحدة من عدد قليل جدًا من الشابات في عالم يهيمن عليه الذكور في البيوت الفرنسية الفاخرة. لقد أمضت معظم حياتها تشعر بأنها "غريب الأطوار في الغرفة" لكونها مهووسة بما نسميه الآن الاستدامة، ولكن في الآونة الأخيرة ، وجدت نفسها مشهورة كقائدة ورؤية لتلك الالتزامات نفسها.

تقول بابتسامة ساخرة: "كل ما أقوله ، أنا عكسه أيضًا".

مقالات ذات صلة
كيف أصبحت كلير بيركامب واحدة من أكثر الشخصيات تأثيراً في الاستدامة
بنى مركز الأزياء المستدامة عقدًا من التأثير الصناعي منذ بدايات غير محتملة
3 مصممين صاعدين يمكنهم تشكيل مستقبل الاستدامة

كان أحد التوترات المهمة في عمل مكارتني هو رفض أخذ نفسها أو الموضة على محمل الجد ، بينما في نفس الوقت التعامل معها على أنها مسألة حياة أو موت بالنسبة لكثير من العمال والحيوانات والنظم البيئية المشاركة في الإمداد سلسلة. ربما يكون الدافع الذي يدفعنا إلى عدم أخذ هذا الأمر على محمل الجد هو أفضل مثال على ذلك في عام 1999 ميت غالا المظهر ، عندما انتهكت قواعد اللباس التقليدية من خلال تخصيص قمصان Hanes غير الموقرة لنفسها و ليف تايلر ليرتدي.

الجانب الآخر من ذلك - غريزة التعامل مع الموضة على أنها جادة قاتلة - ليس أقل قوة. لقد ألهمتها أن تبني بشق الأنفس ملف فريق يركز على الاستدامة وسلسلة التوريد قبل أن تصبح الاستدامة كلمة طنانة بوقت طويل ، على الرغم من أنها تصف عمل التركيز على الإنتاج الأخلاقي بأنه "لا ينتهي أبدًا" وتقول "كل جزء منه صعب".

تعود كلتا الغرائز إلى والدتها بطريقة أو بأخرى. بالإضافة إلى كونها مصورة وموسيقية ، كانت ليندا مكارتني ناشطة في مجال حقوق الحيوان تحظى باحترام بالنسبة لحياة أكثر من البشر ، شكلت الكثير من النظرة المستقبلية التي تم تكريسها تمامًا في ستيلا ماركة. ولكن عندما توفيت ليندا بينما كانت ستيلا لا تزال في العشرينات من عمرها ، فقد غيرت أولويات المصمم الشاب إلى الأبد.

"عندما بدأت علامتي التجارية ، لم تشاهد سوى عرضين من عروضي. لقد عملت معظم مسيرتي بدونها هنا. يقول مكارتني: عندما تفقد شخصًا قريبًا منك ، يكون هناك مستوى من "اللعنة عليه ، لا شيء من هذا يهم على أي حال".

هذا لم يحولها إلى عدمية بقدر ما تحولت إلى شخص يتنقل عبر العالم وكأنه ليس لديه ما تخسره ، حتى عندما تكون المخاطر كبيرة.

عندما بدأت مكارتني لأول مرة في محاولة صنع الملابس بطريقة تقلل من الضرر الذي يلحق بالناس والحيوانات والنظم البيئية ، كان نهجها غير عادي للغاية أنه حتى موظفيها بدوا وكأنهم يعتقدون أن هوسها بالعمل مع الأقمشة العضوية ، على سبيل المثال ، قد يكون مرحلة كانت ستنتقل إليها في النهاية ماضي. سحبها رئيسها التنفيذي جانبًا في وقت من الأوقات ليسألها عما إذا كانت متأكدة تمامًا من أنها لا تريد أن تبدأ صنع الحقائب والأحذية من الجلد: تتذكره قائلاً ، "سيكون لدينا عمل جيد حقًا إذا كنت فعلت؛ ستكون أكبر بمئة مرة. كنت مثل ، "تبا." لقد كان محقًا بالطبع - سيكون عملي أكبر 100 مرة إذا فعلت ذلك تمامًا مثل أي شخص آخر ".

ولكن حتى بدون الجلود ، استمرت أعمال مكارتني في الازدهار. وتشير إلى هذا النمو باعتباره ربما أحد أهم مساهمات الاستدامة التي قدمتها في شراكتها الطويلة معها مجموعة غوتشي، والتي تم استيعابها لاحقًا من قبل التكتل الفاخر كيرينغ.

تقول: "كنا ننمو بسرعة كبيرة هناك كعلامة تجارية نباتية ، ولا يمكنك الانتباه إلى ذلك". أثبت هذا النمو أن طريقتها في التعامل مع الموضة كان قابلاً للتطبيق ، وساعد في تمييزها كرائدة في مجال الاستدامة داخل Kering حتى تركت الشركة في عام 2018. لقد أخذت هذه الخبرة معها الآن LVMH، أكبر تكتل فاخر في العالم ، حيث كانت تشغل منصب الرئيس التنفيذي برنارد أرنو"اليد اليمنى الداخلية" بشأن الاستدامة منذ عام 2019.

في حين أن مكارتني في العشرين من عمرها ربما لم تكن تنظر إلى مستقبلها كفرصة للتأثير على الطريقة تتعامل اثنتان من أكبر شركات الأزياء الفاخرة مع القضايا البيئية ، ومن الصعب إنكار أنها فعلت ذلك وبالتالي. وهو ما يقودنا إلى أحد التوترات الأخرى التي تميز عمل مكارتني: المعرفة بأن النمو الرأسمالي غير المقيد يغذي تدمير الكوكب ، وإحساسها بأنه لا يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي على الموضة ما لم تكن تلعب اللعبة على البعض مستوى.

تقول: "أنا في آلة كبيرة لصناعة ، وأنا لاعبة صغيرة". "جانب واحد من عقلي يشبه ،" إذا لم أنمو ، كيف يمكنني أن أظهر لهم أن ما أفعله يمكن أن يكون نموذج عمل قابل للتكرار؟ " لن يفعلوا ذلك أبدًا ما لم يروا شخصًا ما يفعل ذلك... لكن لدي حساسية من هذا النوع من النمو أيضًا ".

في الوقت الحالي ، تركز مكارتني جهودها على الاستمرار في بناء نشاط تجاري يسمح لها بالاستثمار في مواد مبتكرة مثل المنتجات المخبرية "خيوط العنكبوت" و جلد mycelium، صنع ملابس جديدة من قصاصات قديمة، يعمل مع متجدد المزارعين لزراعة المواد الخام ، شراكة مع مواقع إعادة البيع ل تعزيز المستعملة ويصنعون أنواع السلع التي يحبها الناس كثيرًا بحيث لا يتخلصون منها أبدًا. باختصار ، إنها تفعل ما تفعله دائمًا: محاولة القيادة بالقدوة وتأمل أن تحذو الصناعة حذوها.

في بعض الأيام ، قد لا يبدو الأمر كافيًا ، لكن مكارتني شاهدت تغييرًا ملحوظًا يكتسح عالم الموضة منذ أن بدأت. لذلك على الرغم من أنها مرعوبة مما يحدث لكوكب الأرض وسكانه الأكثر ضعفًا ، إلا أنها لا تزال متفائلة بعناد.

تقول: "إنه لأمر مروع ما يحدث بالفعل". "لكنني لا أعتقد أن أي شخص سيتحول إذا تعرض للتنمر أو الرعب للقيام بذلك. عليك أن تقدم حلولاً للناس ، وعليك أن تشجعهم بمستوى من الأمل ".

ربما يكون هذا هو التوتر الأكبر في حياتها وعملها ، وهو التوتر الذي تنوي العيش فيه إلى أجل غير مسمى.

ابق على اطلاع بأحدث الاتجاهات والأخبار والأشخاص الذين يشكلون صناعة الأزياء. اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لدينا.