أشعلت شارون تشوتر حركة شعبية مناهضة للعنصرية في الجمال يتردد صداها في جميع أنحاء أمريكا

هنا في Fashionista ، نحن متحمسون لتغطية جميع الطرق التي تتغير بها الصناعة نحو الأفضل. لهذا السبب أردنا تكريم القوى العاملة بلا كلل لإعادة تشكيل معنى العمل في الموضة والجمال. مع سلسلتنا السنوية ، مصمم أزياء خمسة، سنفعل ذلك فقط من خلال تسليط الضوء (لقد خمنت ذلك) على خمسة أشخاص أعجبنا بعملهم خلال العام الماضي.

في مايو من عام 2020 ، كان العالم يتصارع مع جائحة فيروس كورونا والأزمة الاقتصادية الناشئة وقتل الشرطة جورج فلويد في مينيابوليس. قفزت كيانات الشركات عبر كل قطاع تقريبًا على متن عربة التضامن الغامض والدعم الفاتر لحركة Black Lives Matter من خلال نشر مربع أسود على خلاصات Instagram الخاصة بهم - وعدم فعل الكثير أو لا شيء آخر لمعالجة العنصرية النظامية المتفشية في مجالاتهم أو داخل مجالاتهم شركات. في غضون ذلك ، مدير التجميل شارون تشوتر أخذت على عاتقها إطلاق شرارة الحركة بمفردها.

في الأسبوع الذي تلا مقتل فلويد ، تولى مؤسسها ومديرها التنفيذي أوما بيوتي أنشئت اسحب من أجل التغيير، جهد شعبي لتحقيق الشفافية والمساءلة وتمثيل السود في صناعة التجميل - وفي نهاية المطاف ، بقية الشركات الأمريكية أيضًا. في 3 حزيران (يونيو) ، بدأ تشوتر بالنشر على خلاصة Pull Up for Change's Instagram مع بيان المهمة البسيط "القتال من أجل الفرص الاقتصادية لـ Black الناس. "حتى الآن ، جمع الحساب أكثر من 135000 متابع وحرض على تحول مد وجزر في الطريقة التي تنظر بها الشركات إلى التنوع داخل الأعمال.

ال التحدي الأولي سحب من أجل التغيير التي تم طرحها كانت مباشرة ولكنها مثيرة: أن الشركات تنشر علنًا إحصاءات توظيف محددة لتحديد الانقسام العرقي لموظفيها. لا سيما في مجال صناعة التجميل ، والمحادثات حول الشمولية ، تنوع وكان التمثيل في ارتفاع لسنوات ، مع استجابة العديد من العلامات التجارية لطلب المستهلكين على هذه القيم من خلال بناء نطاقات الظل الخاصة بهم لتكون أقل استبعادًا ، عرض نماذج أكثر تنوعًا في موادهم التسويقية وتربيت أنفسهم بشكل أساسي على الظهر لتقرر أخيرًا أنها تستحق اقتصاديًا بينما تحاول البيع للناس من اللون. لكن بالنسبة إلى تشوتر ، كان هناك الكثير من الكلام لخدمة الذات والإيماءات الفارغة ؛ تجربتها الخاصة في شركات التجميل القديمة مثل LVMH و لوريال أخبرتها أنه لا تزال هناك مشكلة عرقية كبيرة متأصلة في الصناعة.

مقالات ذات صلة
نيت هينتون ليس مجرد دعاية ، إنه بطل المصممين المفضلين لديك
فنانة المكياج ، عارضة الأزياء وموسى ريسا فلاورز تجلب علامتها التجارية الخاصة من الغرابة إلى الجمال والموضة
تريد Gabriella Karefa-Johnson أن تشاهد كيف يمكن أن تبدو افتتاحية الموضة

لم يكن تشوتر غريبًا على المهام الكبيرة. قبل تأسيس شركة مستحضرات التجميل الملونة الخاصة بها ، Uoma Beauty ، عملت Chuter في شركات كبرى مثل PepsiCo ، بالإضافة إلى LVMH و L'Oréal المذكورتين أعلاه. في شبابها ، كانت لديها أيضًا مهنة في بلدها نيجيريا كمغنية وفنانة ، وكمراهقة كانت مسؤولة عن تحقيق تغيير هائل في صناعة التجميل في البلاد: "في ذلك الوقت ، لم يكن هناك الكثير من العلامات التجارية للمكياج المتوفرة في البلد - أعني ، ماك كان ضخمًا ، لكن شركة المطوع والقاضي لم تكن رسميًا في البلاد. كانوا يسافرون إلى الخارج ، ويشترون مجموعة من المنتجات ، ويضعونها في حقائبهم ويعيدونها إلى البلاد. لذلك كنت نوعًا ما مثل ، 'مرحبًا ، لماذا لا نملك علامات تجميل في هذا البلد رسميًا؟ " 

أخذت على عاتقها الاتصال بعدد كبير من العلامات التجارية لمستحضرات التجميل ، على أمل العمل معهم كموزع في السوق النيجيري ، لكن معظم الشركات رفضتها. في الواقع ، كلهم ​​ما عدا واحد فاتتهم الفرصة: ريفلون. في ذلك الوقت ، كانت الشركة مهتمة بالدخول إلى السوق النيجيري ، لكن اللوائح التي صنفت مستحضرات التجميل على أنها أدوية منعتها من الحصول على الوصول اللازم. "ما يعنيه ذلك هو أنه سيتعين عليك تسجيل كل منتج من المنتجات ، بما في ذلك أشكال الظل واتباع العملية التي يتعين عليك متابعتها إذا كنت تسجل دواءً ، وهو أمر غير ممكن للعلامات التجارية الكبرى التي تحتوي على 2000 رمز SKU ، " تشوتر. لكنها لم تدع هذه العقبة تمنعها. "تمكنت من العثور على ثغرة في القانون. انتهى بي الأمر بفعل المستحيل ، بإحضار Revlon إلى نيجيريا في وقت لم يتمكنوا فيه من القدوم. "فتح هذا الباب أمام العلامات التجارية الأخرى ، بما في ذلك MAC ، لتحذو حذوها. "يوجد الكثير من اللاعبين الكبار الآن [متوفرون في نيجيريا] ، لذلك كان من المدهش أن تكون لدينا فرصة لتكون رائدًا - نوعًا ما عن غير قصد - لجلب مستحضرات التجميل الملونة واللاعبين الدوليين الرائعين إلى السوق ".

تبع ذلك عقود صعود سلم الشركات ، مع أدوار في الشركات المذكورة أعلاه ، والتي تخدم بشكل أساسي منطقة آسيا والمحيط الهادئ. لم يكن الأمر كذلك حتى عام 2016 ، عندما كان تشوتر يعمل كمسؤول تنفيذي في LVMH's مستحضرات بنفت، أصبحت متحمسة للتوسع في مشروعها الخاص. تقول عن تلك الفترة في حياتها المهنية: "لقد أصبحت غير راضية حقًا عن حياتي المهنية". "شعرت أنني أفتقر إلى الهدف. لم يعجبني التفرد ، حقيقة أننا نترك الناس في الخارج ".

شعرت أيضًا أنها فقدت إحساسها بهويتها في سعيها لتحقيق نجاح الشركة. "أنا امرأة ملونة ، وأعرف الثمن الذي كان عليّ أن أدفعه لاستيعاب ما يكفي لأعتبر" مقبولًا "كمسؤول تنفيذي وأعمل في أماكن يغلب عليها البيض. كنت أعلم أننا نترك الناس ، وفي تلك اللحظة مررت نوعاً ما بلحظة الحساب هذه... كل ما كنت أحتاجه هو ما أحتاجه لتحقيق النجاح. لقد بدأ هذا حقًا في تغذية الكثير من عدم الرضا عن الطريقة التي تدار بها الشركة ، وحقيقة أن الأمر كله يتعلق بالأهداف والأرقام ولا شيء يتعلق بالهدف ". في ذلك الوقت ، كانت هي لم تكن تعرف بالضبط أين ستوجه هذه الرغبة ، لكنها عرفت أنها تريد إنشاء مهنة يمكن أن تشعر بشغف حيالها بينما تعيد اكتشاف إحساسها بها وتحافظ عليه الذات.

في ذلك الوقت ، كانت تشوتر مترددة في إنشاء شركتها الخاصة. كانت تعرف أن مساحة الجمال كانت مزدحمة - وشخصية بشكل متزايد - ويقودها المؤثرون. تقول: "كان علي أن أتغلب على نفسي حقًا". "كان لدي هدف. قلت لنفسي ، إنني أبدأ حركة ، وليس شركة. "عندما تصورت Uoma Beauty ، كان هذا الدافع الأساسي هو الذي أوجد إطارًا لكل شيء آخر. "أردت الحصول على القصة بشكل صحيح ، فقد كانت أهم من المنتج. هذا هو السبب في أن منتجاتنا بديهية للغاية ، لأننا قد أنشأنا الرسالة بالفعل. المنتج ، العبوة ، التسويق - كل شيء نشأ من ذلك. كانت الهدية هي التي استمرت في العطاء ، لأنها ظلت تخبرنا أين يجب أن نكون ".

شركة Chuter للتجميل هي شركة لا تتحدث عن مفهوم الشمولية - إنها تمارسه فقط حتى جوهره ، وتترك أفعالها تتحدث بصوت أعلى بكثير من الكلمات. "لم نرغب حتى في الحديث عن الشمولية لأننا كنا نعمل وفقًا لفلسفتي بأننا جميعًا مختلفون ، وهذا شيء جيد. فكرة عدم رؤية اللون فكرة غبية. لدينا عيون ونرى اللون. [Uoma Beauty] تدور حول الاحتفال بالاختلافات وعدم تجاهل أننا مختلفون "، كما تقول تشوتر ، وهي قيمة تسميها" مثيرة للجدل إلى حد ما "ولكنها مهمة لعملها. "لماذا نتظاهر بأن البشرة الفاتحة لها نفس احتياجات البشرة الداكنة ، بينما يخبرنا العلم بشكل مختلف ، فقط لأننا لا نريد أن نقول ذلك؟"

منذ أن أطلقت شركة Pull Up for Change دعوتها لأول مرة لصناعة التجميل لـ "Pull Up or Shut Up" مشاركة سجلات التوظيف الخاصة بهم ، وقد شارك جميع الفاعلين الرئيسيين في الصناعة تقريبًا ، بما فيها يونيليفر الولايات المتحدة الأمريكية، شركات Estée Lauder، شيسيدو ، ريفلون ، جونسون آند جونسون ، كايلي كوزماتكس ، سيفورا ، شركة كوتي و أكثر من ذلك بكثير. لكن تأثير "Pull Up or Shut Up" لم يتوقف عند الجمال. كبرى شركات الأزياء مثل الفارقانضم H&M و Levi's إلى المحادثة وانسحبوا ، كما فعلت شركات متنوعة مثل Snapchat و Good American و Siete Foods و Milk Bar و Uber و Microsoft وحتى شركة مسرحية صغيرة في لندن. ظهر تريفور نوح في برنامج Pull Up for Change في "The Daily Show" ؛ جاكي اينا ذكرت ذلك في مقطع فيديو على Instagram ودعت شركاء علامتها التجارية الخاصة إلى الظهور في مجتمع Black.

على الرغم من الآثار البعيدة المدى التي أحدثتها Pull Up for Change خلال الأشهر العديدة الماضية ، يبدو أن Chuter لم تخسر خطوة عندما يتعلق الأمر بالتركيز على نجاح أعمالها الخاصة. على الرغم من التحديات الواضحة لعام 2020 والاقتصاد العالمي المهتز ، يقال إن Uoma Beauty في طريقها للنمو لهذا العام. ومع ذلك ، فهي تضاعف من نشاطها.

المرحلة التالية من Pull Up for Change هي في الواقع مساءلة جميع الشركات التي انسحبت بالفعل. "تحتاج هذه الشركات إلى التركيز على ما تفعله فيما يتعلق بأنظمتها البيئية في الوقت الحالي. ما الذي تفعله من حيث التدريب على مكافحة التحيز ، وتثقيف [الموظفين والمديرين التنفيذيين] حول العنصرية ، والنظر إلى هيكلية وقواعدك وسياساتك للتأكد من أنك بيئة يمكنها رعاية أشخاص من خلفيات مختلفة؟ " هي تسأل.

في الأشهر والسنوات المقبلة ، سيصبح من الواضح الشركات الملتزمة حقًا بتبني التنوع والتمثيل الأسود بطريقة حقيقية. "ليست مشكلة مجرد إلقاء الأموال وحلها. ما لم يكن أعلى [الفريق التنفيذي] متنوعًا وفرق القيادة تقضي على تحيزهم اللاواعي ، فكيف سيصل ذلك إلى فريقك؟ " "يتعين على الشركات أن تتأكد حقًا من أن فريق قيادتها بأكمله مشترك ، وليس فقط قول هم على متن الطائرة. إنشاء فرق متنوعة ، وتحديث أدلة الموارد البشرية ، والنظر في خط الأنابيب للمواهب وعلاقتك مع HBCUs ، كل ذلك يساعد حقًا - ولكن ما لم تتمكن من ذلك رعاية المواهب المتنوعة وتطويرها والاحتفاظ بها ، فإن مبادرات التوظيف غير مجدية. "عدم القدرة على رعاية ودعم المواهب السوداء بطرق حقيقية وملموسة سيؤدي إلى يقول تشوتر إن الشركات تعيق قدرة الشركات على الإبلاغ عن أعداد توظيف أكثر تنوعًا في المستقبل ، لأن الاحتفاظ بقوى عاملة متنوعة سيثبت التحدي.

تشدد على أهمية بناء بيئة وهيكل مؤسسي يؤهل الأشخاص الملونين للنجاح. "مثل يجذب مثل. يستمر الجميع في القول ، "لا يمكنني العثور على مواهب متنوعة ، ولا أجد المواهب السوداء." حسنًا ، عندما أضع إعلانات [التوظيف] هناك ، تغمرني إرسالات من الناس. لقد أبلغ [أوما] منذ البداية أننا هنا من أجل الجميع ، وخاصة الأشخاص المهمشين. عندما أضع إعلانات ، فإن الأشخاص الذين تتحدث معهم العلامة التجارية أكثر من غيرهم هم أول من يتقدم للوظيفة ". ويؤكد تشوتر أن بناء فريق متنوع يعود بالفائدة على أرباح الشركة. "هناك شركات أخرى تنفق آلاف الدولارات على أبحاث السوق ، لكن فريقي يكون بحث السوق الخاص بي. ما يُنظر إليه الآن على أنه تحدٍ ضخم [للشركات الأخرى] لزيادة تنوع الفريق ليس تحديًا [بالنسبة إلى Uoma] ".

إلى العلامات التجارية التي وعدت "بالاستماع والتعلم" وبذل الجهود لتجنيد المزيد من المواهب السوداء ، لدى تشوتر رسالة بسيطة: "الأمر ليس بهذه الصعوبة." أو على الأقل ، لا ينبغي أن يكون كذلك. "يجعل الناس دائمًا هذا الشيء الشامل يبدو وكأنه مشكلة كبيرة. ولكن في نهاية المطاف ، يجب أن يعكس عملك العالم الذي تعيش فيه. إذا كنت ترغب في خدمة عميل عالمي ، فإن العالم متنوع - بالطبع من المنطقي أن يكون لديك فريق متنوع ".

على الرغم من إحداث تأثير زلزالي في صناعة التجميل (وخارجها) ، فإن Pull Up for Change لا تزال في مهدها ، وفقًا لـ Chuter. وتقول: "نحن متحمسون جدًا للتأثير الذي أحدثناه في فترة زمنية قصيرة جدًا ، لكن ما زال أمامنا طريق طويل لنقطعه". "نحن نتطور الآن لنصبح موردا. لهذا السبب كنا صامتين قليلاً. لقد قمنا بالكثير من العمل وراء الكواليس حتى نتمكن من الخروج والإعلان عن بعض المبادرات الرائعة حقًا في وقت لاحق من هذا العام ".

عندما سئلت عن أكثر الأشياء التي تفتخر بإنجازها حتى الآن مع Pull Up for Change ، ترددت Chuter. "لا أعتقد أن اسحب من أجل التغيير يكون شيء تفتخر به "، تعترف في النهاية. "إنه لأمر مدمر أننا ما زلنا نعيش في عالم يشبه هذا. إنه محاط بالكثير من الحزن والمرارة والغضب. ما زلنا نعيش في هذا النوع من الواقع [مع تفشي العنصرية] ، لذلك أجد صعوبة في معالجة والتفكير في أن أكون فخوراً بذلك. أنا دائمًا أكبر منتقدي وأتطلع دائمًا إلى ما هو قادم. هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به ، لذلك لم يكن لدي حقًا رفاهية أخذ قسط من الراحة ومحاولة اكتشاف ذلك ".

تشوتر حازمة في التزامها بمواصلة نشاطها وعدم ترك هذه السلبية تقف في طريقها. أهدافها الشخصية والمهنية المتبقية هي المزيج النهائي بين النبيلة والإيثار: "أحاول أن أجعل العالم مكانًا أفضل ، فترة" ، كما تقول. "لن تمحو العنصرية تمامًا. لكن جعل العالم مكانًا أكثر إنصافًا هو ما كنت أفعله دائمًا. كل ما فعلته - من إنشاء علامة تجارية للجمال ، إلى إنشاء منظمة غير ربحية - كان كل شيء لمكافحة العنصرية وخلق عالم يمكننا فيه تقدير اختلافاتنا ، حيث يمكننا أن نفهم أننا جميلون لأننا مختلف. أنا دائمًا مدفوع بهذا الهدف الأكبر ، وكل فعل آخر أقوم به هو مجرد قطعة واحدة في كل مرة ".

لا تفوت آخر أخبار صناعة الموضة. اشترك في النشرة الإخبارية اليومية Fashionista.