أورورا جيمس يتغير - ويتحدى - كيف نفكر في الموضة

هنا في Fashionista ، نحن متحمسون لتغطية جميع الطرق التي تتغير بها الصناعة نحو الأفضل. لهذا السبب أردنا تكريم القوى العاملة بلا كلل لإعادة تشكيل معنى العمل في الموضة والجمال. مع سلسلتنا السنوية ، مصمم أزياء خمسة، سنفعل ذلك فقط من خلال تسليط الضوء (لقد خمنت ذلك) على خمسة أشخاص أعجبنا بعملهم خلال العام الماضي.

أورورا جيمسكان فهم الموضة دائمًا يدور حول السرد والتأثير ، أكثر من كونه يتعلق بالاتجاهات أو حتى الأشياء.

"تم شرح ذلك لي دائمًا على أنه أداة تستخدمها النساء للتعبير عن أنفسهن ، ومشاركة معتقداتهن ، والتواصل مع بعضهن البعض ، ولاحظ كيف إنهم يشعرون في أوقات مختلفة من التاريخ ويحتفلون بثقافتهم وإنجازاتهم ، "أخبرتني عبر الهاتف شهر اغسطس. "لطالما تم وضع الموضة بالنسبة لي كأداة ثقافية كانت لدينا ، ووسيلة اتصال حقيقية وصادقة وشرعية - وهو شيء كان غالبًا ما يصنعه بعض الأشخاص الأكثر موهبة في المجتمع ، وكان من المقرر الاعتزاز به والاحتفاظ به إلى الأبد ونقله إلى العديد من الأشخاص المختلفين أجيال. " 

كان هذا في وقت مبكر - حوالي "سن الخامسة على الأرجح" ، حسب تقديرها. نشأت المصممة الكندية المولد والمقيمة في نيويورك مع مجموعة من الملابس التي جمعتها والدتها منها ومن رحلات والدها حول العالم. مع تقدمها في السن ، بدأت جيمس في البحث عن ملاذ في عالم الخيال الذي أنشأه المبدعون الرائدون في هذه الصناعة.

تقول: "أعتقد أنه يمكننا جميعًا أن نتعامل مع لحظات حزينة في طفولتنا أو في شبابنا". "أعلم أنني غالبًا ما أجد نفسي أهرب في تيم والكر افتتاحية. هذا حقا جعل قلبي يغني. لقد كان دائمًا ، بالتأكيد ، جزءًا مني ".

يشرح جيمس أنه بالإضافة إلى كونها مصدرًا للراحة والإلهام ، أراد جيمس أن تكون الموضة "شغفًا" حقيقيًا. "ولكي أكون شغوفًا بشيء ما ، يجب أن يحدث تغييرًا ذا مغزى وطويل الأمد. أعتقد أن هذه هي الطريقة التي تعاملت بها معها ".

مقالات ذات صلة:
ابتكر برابال غورونغ حلمه الأمريكي
كيف تحول إريك مكنيل من المساعدة إلى أن يصبح المصمم المفضل لأروع النماذج في الصناعة
نيت هينتون ليس مجرد دعاية ، إنه بطل المصممين الناشئين المفضلين لديك

كان هذا الإطار محوريًا في عملها ، ليس فقط في الأخ فيليس - علامة الإكسسوارات المحبوبة في الصناعة المبنية على الإنتاج الأخلاقي والاستدامة والإشراف الحرفي - ولكن أيضًا على 15 بالمائة تعهد، وهي منظمة غير ربحية أسسها جيمس في وقت سابق من هذا الصيف ، والتي تشجع تجار التجزئة على الالتزام بتخزين أرففهم مع الشركات المملوكة لسود. (بعيد جدا، سيفورا ، ويست إلم ، استئجار المدرج ، Yelp و مجلة فوج قد وقعت على.) وقد شكلت أيضًا نهجها في الصناعة نفسها ، من التنقل فيها إلى التفكير النقدي في الشكل الذي يجب أن يبدو عليه التمثيل والمساءلة.

"كان هناك الكثير من الدفع في صناعتنا على وجه التحديد خلال السنوات الخمس الماضية بشأن عدد الموديلات السوداء على المدرج - وهو أمر جيد ، لكنني أكثر قلقًا بشأن عدد النساء السود في لوحك ، "جيمس يقول. "بالنسبة لي ، هذا حليف بصري ، وضع Bandaid على السطح الخارجي لشركتك. كل ذلك واجهة. لا يمكنك توظيف فتاة ليوم واحد لإقناعي بأنك لست عنصرية ".

المجتمع هو خيط مهم آخر في مهنة جيمس. منذ أن بدأت Brother Vellies في عام 2013 ، أقامت علاقات مع زملائها المصممين مما أدى إلى التعاون معًا - عملت مع كيربي جان ريمون, حي باتشيفا, جيجي بوريس و ريان روش، على سبيل المثال - وفي الإرشاد المتبادل.

"كان هناك CFDA الشيء الذي كان فيه حفنة منا من السود ، وتحديداً في صناعة الأزياء. كنت أنظر في أرجاء الغرفة ، وكان اثنان أو ثلاثة منهم على الأقل قد أطلقوا أول دفتر بحث لهم في شقتي القديمة "، كما تتذكر. "ستوديو 189, وليام أوكبوآزيد جان بيير... كل ما يمكنني فعله ، أحاول دائمًا ، في حدود المعقول. بأي حال من الأحوال أنا مثالي. أنا بالتأكيد اللعنة طوال الوقت. لكن بالنسبة لي ، إنه شيء ترتفع فيه جميع السفن مع المد. وإذا دخلت إلى غرفة لأنني حصلت على إذن بالدخول ، فسأوفر مساحة أكبر في تلك الغرفة ".

خذ العمل الذي تقوم به بتعهد 15 بالمائة ، على سبيل المثال. "لقد بعت بالفعل إلى الكثير من هذه المتاجر. كان لدي بالفعل علاقات مع Net-a-Porter و Shopbop و Sephora - لا يتعلق الأمر بي ، "يقول جيمس.

من خلال تشجيع تجار التجزئة على تخصيص 15٪ على الأقل من مساحة الرفوف الخاصة بهم للعلامات التجارية المملوكة للسود (الرقم يتوافق مع النسبة المئوية التقريبية لسكان الولايات المتحدة من السود) ، لا يريد تعهد 15 بالمائة فقط زيادة ظهور هذه الشركات ، ولكن أيضًا إعدادها لتحقيق النجاح على المدى الطويل ، لا سيما بالنظر إلى كيف كانت تأثرت سلبًا بجائحة Covid-19.

"يقول بعض الناس ،" حسنًا ، لماذا نضغط بشدة على تجار التجزئة لنقل المنتجات؟ يجب أن نتسوق من المصممين مباشرة. حسنًا ، بالتأكيد ، يجب أن تتسوق من المصممين مباشرةً - لكن هؤلاء هم أكبر بائعي التجزئة في البلاد ، "يجادل جيمس. "نحتاج إلى التأكد من أنهم يشترون منتج Black ويبيعونه أيضًا للأشخاص البيض. يجب على الجميع شراء منتج Black ".

منذ أن تحدثنا في أوائل أغسطس ، شارك جيمس بعض التحديثات المهمة والمثيرة: علاوة على توقيع المزيد الشركات الموقعة على تعهد 15 بالمائة ونشر كيف يمكن للأفراد الالتزام به ، بالطبع ، ظهرت في غلاف عدد سبتمبر 2020 من مجلة فوج, ما يعتبر بشكل كبير وتاريخيًا أهم إصدار للمجلة لهذا العام.

"اتصل بي جوردان [كاستيل ، الفنانة التي صنعت الغلاف] وسألني عما إذا كان شيئًا سأفكر فيه. "فكر" - هل يمكنك أن تتخيل؟ "، تكتب عبر البريد الإلكتروني ، بعد أسبوع من الكشف عن القضية. "لم أفهم حقًا ما الذي كانت تتحدث عنه وكنت في ركبتي عميقة في 15 بالمائة من أعمال التعهد (كانت هذه الأيام الأولى جدًا أيضًا) لذا ، بالطبع ، قلت نعم. لقد كان تسلسل الحلم. كل ما كانت تقوله كان منطقيًا وكان رائعًا. لكن التحدث معها والتحدث مع آنا [وينتور] بشكل منفصل كان سرياليًا للغاية ".

أولاً ، صورت كاستيل جيمس على سطح أحد المنازل في بروكلين ، في أحد أيام الصيف بعد ظهر يوم الأحد. تتذكر قائلة: "لقد شعرت بصديقين يتسكعان معًا ، لا أكثر ولا أقل". ثم رسمت المصمم ، الذي كان يرتدي ثوب Pyer Moss مع حذاء Brother Vellies المارق عند قدميها. ثم ، عندما سقط الغطاء ، مجلة فوج أعلنت أنها ، أيضًا ، ستأخذ تعهد 15 بالمائة ، بتكليف أعمال من المصورين والكتاب والمبدعين السود طوال العام.

بعض الرسائل التي تلقتها - "خاصة من النساء الأخريات وخاصة النساء السود" - جعلتها تبكي. بالنسبة لجيمس ، فإن هذا الإنجاز أكبر من مجرد قضية واحدة.

"هذا غلاف مجلة فوجبالنسبة لي ، يرمز إلى حلمي الأمريكي ". "الظهور على غلاف إحدى المجلات ليس بسبب مظهرك أو طريقة أدائك ، ولكن لما تؤمن به ومدى استعدادك للقتال من أجله... أنا ممتن لأن هذا ما أوقعني هناك. وأنا أشعر بالتواضع أن الناس على استعداد للقتال من أجل أحلامي بجواري - المستقبل العادل هو شعور أقرب وأقرب لنا جميعًا كل يوم. علينا فقط أن نواصل الدفع في طرقنا كل يوم ".

قبل ذلك ، تعرف على المزيد عن جيمس ورحلتها ، وكيف بدأت علامة أزياء بدون بالضرورة التخطيط لذلك ، ما الدروس الصعبة ولكن القيمة التي تعلمتها على طول الطريق ، ولماذا تشعر بالأمل حيالها موضه.

هل كان هناك حدث أو فكرة دفعتك إلى متابعة الموضة بشكل احترافي؟

تم اكتشافي في مركز تجاري عندما كنت قاصرًا ، لذلك كنت عارضة أزياء لمدة عام أو عامين. وكرهته. ثم قررت العمل في الوكالة ، لأنني اعتقدت أن هذا الجانب أكثر إثارة للاهتمام. لقد تدربت في وكالة عارضات أزياء عندما كان عمري 16 عامًا على الأرجح ، في الصيف. لم يكن لدي شك مطلقًا في ذهني أنها كانت صناعة كنت متحمسًا لها.

ما الذي دفعك للانتقال إلى نيويورك من كندا ، ومتابعة مسار التصميم في النهاية؟

عندما كنت أعيش لأول مرة في نيويورك ، عملت في منظمة غير ربحية تسمى Gen Art وكنت أعمل مع مصممين ناشئين - في ذلك الوقت ، كان William Okpo و Ace & Jig. ثم قمت ببعض الأعمال المستقلة وأظهر أشياء الإنتاج مع Hood By Air و Ralph Lauren. وكان كل شيء على ما يرام. لم أكن أعرف حقًا ما هو مساري بالضبط عندما كنت في العشرينات من عمري. أردت فقط أن أتعلم أكبر قدر ممكن.

بدأت في السفر في جميع أنحاء إفريقيا وبدأت في رؤية بعض الحرفيين التقليديين الموجودين هناك ، وكم أصبحوا قليلًا ومتباعدون [كيف] كان الكثير من المدن مهتمين بارتداء ما كنا نرتديه في الدول الغربية أكثر من اهتمامهم بتطوير ملابسهم الخاصة جمالي... كان ذلك ينفطر قلبي حقًا. لأنني أعرف ما يحدث عندما لا نقدر تقاليدنا - تقاليدنا تتلاشى. كانوا نوعًا ما ينظرون إلينا ويعبدون ما كنا نرتديه ، ثم في صناعة الأزياء ، كان لدينا كل هذه العلامات التجارية التي كانت تستلهم من الشعوب الأفريقية... لذلك أردت حقًا إيجاد طريقة لإشراك الحرفيين في المحادثة.

لقد أطلقت Brother Vellies في عام 2013. منذ متى وأنت تفكر في المفهوم قبل إطلاقه رسميًا؟

أبدا. لم أفكر في الأمر أبدًا - لم أفكر في الأمر على الإطلاق. لم أكن أعرف أنني كنت أقوم بإطلاق Brother Vellies عندما أطلقت Brother Vellies ، ولم أكن أعرف أنني كنت أطلق تعهد 15 بالمائة عندما أطلقت تعهد 15 بالمائة. كل ما فعلته هو أخذ فكرة ، وأخذ الرغبة التي كانت لدي للعالم ، واستجاب العالم.

عندما بدأت العمل مع ورشة عمل في جنوب إفريقيا ، كانوا معرضين لخطر الإغلاق. وقلت لهم ، "حسنًا ، ما الذي يمكننا فعله حتى لا يحدث ذلك؟" كنت أنظر إلى الزغب ، وهو شكل حذاء جنوب أفريقي تقليدي... كان لدي 3500 دولار في ذلك الوقت ، وعملت معهم على تعديل بعض الألوان والقليل من الشكل. صنعت مجموعة من الأحذية معهم وأعدتهم إلى معرض شارع هيستر في الجانب الشرقي السفلي وقمت ببيعهم هناك. لم يكن لها اسم.

لا أستطيع حتى أن أقول إنه كان استثمارًا فيهم ، في حد ذاته - أعني ، لقد كان استثمارًا أيديولوجيًا فيهم ، لكن ليس الأمر كما لو أنهم أعطوني حقوق ملكية أو أي شيء من هذا القبيل. تعمل جميع ورش العمل الخاصة بنا بمفردها ، وأنا عميل لهم. نحن نعمل معا على المنتجات. لذلك صممت مجموعة من الأحذية معهم ، وقدمت طلب شراء بقيمة 3500 دولارًا أمريكيًا وجلبت تلك الأحذية إلى Hester Street Fair.

في أي نقطة كنت ترغب ، "أوه ، لدي بالفعل شركة هنا"؟

أود أن أقول إنها كانت هواية بالنسبة لي لفترة طويلة. وأعتقد أن هذا هو الحال عادةً: تريد أن يكون حبك الأكبر هو هوايتك ، ثم تأمل أن يتحول إلى وظيفة. سريعًا حقًا ، بمجرد أن قمنا ببيع هذه الأحذية وقمت بعمل طلب آخر ، أدركت أن [ورش العمل] تعتمد إلى حد ما على العمل الآن. كان هذا أيضًا هو الذي أملى حقيقة أنه كان عليّ أن أجعلها شركة. الأمر نفسه مع تعهد 15 بالمائة: لاقت الفكرة صدى لدى الناس ، وأدركت مقدار العمل الذي يجب القيام به وأنه كان العمل النقدي والحاسم والحاسم الذي لم أستطع تحمل عدم القيام به ، ولهذا السبب كان علينا أن نجعلها على الفور مؤسسة غير ربحية منظمة. إنه نفس المشروع ، عندما تفكر فيه.

الدخول في CFDA /مجلة فوج شكل صندوق الأزياء [في 2015] نقطة تحول كبيرة بالنسبة لي.

ماذا فعل CFDA /مجلة فوج صندوق الموضة تفعل لعملك؟

عندما انضممت إلى صندوق الأزياء ، سألني أحد المصممين أي من الحكام الذين أعرفهم. ولم أكن أعرف أيًا من الحكام - مثل ، لم ألتق أبدًا بأي منهم في حياتي. كان هذا السؤال بالنسبة لي جامحًا للغاية. لم أستطع فهمه. لقد منحني ذلك الكثير من الأمل ، لأنني كنت أعمل على شيء كنت متحمسًا له. ولقد جمعت هذا التطبيق معًا ، بأمانة مع الله ، كتمرين لنفسي ، لأكون مثل ، "حسنًا ، هذه فرصة حيث يتعين على شخص ما أن ينظر إلى التطبيق ويكون مثل "نعم" أو "لا". لكنها على الأقل فرصة لإلقاء نظرة على طلبي. "لقد طرحته في العالم ، ولم أفكر حقًا الكثير منه.

لقد كانت حقًا منصة ضخمة ، وكان لدينا الكثير من الظهور في ذلك الوقت ، لذلك نمت شركتنا بسرعة كبيرة حقًا. وعندما تفوز بالصندوق ، هناك منحة مالية تأتي مع ذلك ، والتي كانت مفيدة حقًا.

أعتقد أن الوقوع في مأزق حدث لي لأننا كبرنا بسرعة كبيرة. كنا بحاجة إلى تمويل إضافي ، وانتهى بي الأمر إلى وضع نفسي في وضع مالي غير كبير يمكن أن يحدث ، إذا نظرنا إلى الماضي تم تجنبه ، وأن الكثير من الأشخاص قادرون على تجنب [إذا كانوا] يأتون إلى طاولة المفاوضات في وضع اقتصادي مختلف عن كنت. أنا ممول ذاتيًا ، ولم يكن لدي أي أموال رأسمالية ولا أتى من أي نوع من الثروة متعددة الأجيال أو أي شيء من هذا القبيل. انتهى بي الأمر إلى الحصول على بعض التمويل من مصدر خارجي ، وانتهى بي الأمر بأن أصبح أكبر ندم في مسيرتي المهنية ، وما زلت أحاول العمل من خلاله. هناك سابقة تاريخية للأشخاص الذين يستفيدون من أصحاب الأعمال السود - يحدث هذا في كل صناعة ، وليس خاصًا بي. كان علي أيضًا أن أتعلم بالطريقة الصعبة هناك.

كيف تمكنت من التعافي من ذلك؟ هل هناك أي أسئلة تطرحها على نفسك الآن أو أشياء تفكر فيها عند ممارسة الأعمال التجارية بناءً على تلك التجربة؟

ما زلت أعمل طريقي للخروج منه. ولقد تعلمت شيئين. هناك دائما ذئاب في ثياب الحملان. أنا شخص واثق حقًا. أنا متفائل أيضًا. وأنا أثق حقًا في شخص ما لأنه تم تقديمه لي كموجه ، بشكل أساسي. كان العقد الوحيد الذي لم يطلع عليه المحامي مطلقًا. وقد عانى عملي نتيجة لذلك.

إنه منحنى التعلم. ولا تفهموني خطأ ، فقد كان لدي بعض المرشدين الرائعين على مر السنين بالتأكيد. لكن الناس يسألون دائمًا ، "كيف أجد معلمًا رائعًا؟" وأنا مثل ، "لأكون صادقًا معك ، أفضل الموجهين الذين تعاملت معهم على طول هذا الطريق هم أصدقائي ومجتمعي من النساء الأخريات ، حيث يمكننا أن نكون صادقين مع بعضنا البعض وندعم بعضنا البعض ونمنح بعضنا البعض معلومة." 

لقد بدأت العمل على Brother Vellies منذ وقت طويل الآن. كنت في العشرينات من عمري وكنت ممتنًا للغاية لدرجة أن أي شخص أراد الاهتمام بي. وأعتقد أننا نحتاج أيضًا إلى معرفة قيمتنا.

ما هي اللحظة الأكثر أهمية في تاريخ Brother Vellies ، والتي أوصلت العلامة التجارية إلى ما هي عليه الآن؟

يصعب علي التفكير في التاريخ ، أحيانًا ، لأنني أبقي نفسي في الحاضر كثيرًا. لكن الشيء الوحيد الضخم بالنسبة لي في Brother Vellies هو إطلاق برنامج Something Special. إذا سألتني في كانون الثاني (يناير) ، "مرحبًا ، هناك عالم ستحصل فيه بعد ستة أشهر من الآن على خدمة اشتراك تركز على السلع المنزلية. "كنت سأقول ،" ما الذي تتحدث عنه؟ "ومع ذلك ، نحن في جائحة عالمي وفي مارس ، كل شيء جمدت.

لم يكن لدينا شهر مبيعات كان بهذا الانخفاض في تاريخ عملي ، بشكل أساسي. متاجرنا مغلقة. لم يعرف أي منا كم من الوقت سيستمر هذا الأمر. كان شركائي يقولون لي ، "أوه ، من المحتمل أن يكون على الأقل حتى أغسطس ، سبتمبر." كنت أعرف أن لدي مجموعة من النساء يعملن معي في Brother Vellies [دخلها] لم أرغب في المخاطرة ، وعرفت أن لدي عملاء لم أرغب مطلقًا في الضغط لشراء أحذية أثناء الإقامة في المنزل ترتيب. ثم كان لدي سلسلة إمداد من الحرفيين الذين سيحتاجون إلى عمل. كان هذا موقفًا فريدًا وجدت نفسي فيه. وكان الأمر يسارًا ويمينًا ووسطًا ، حيث تم تسريح الناس وإجازاتهم ، خاصة في مجال الأزياء. لم أرغب في فعل ذلك.

يبدو الأمر سخيفًا للغاية ، لكنني كنت أقوم بإعداد قهوتي كل صباح في المنزل وكان لدي هذا الكوب الذي يعني الكثير بالنسبة لي ، حيث عملت مع حرفي في يناير عندما كنت في أواكساكا. وبدأ الناس يسألونني عنها. وفكرت ، "حسنًا ، قد أبيع الكوب أيضًا ، لأنني أعرف أن هذا الحرفي ، على وجه التحديد ، يحتاج إلى بعض الدعم الآن. "لقد أطلقنا قسم bodega بالموقع ، وحصلنا على الفور على قائمة الانتظار الضخمة هذه هذا الكوب. لقد جمعت كل النقاط معًا وقلت ، "انظر ، لدينا هذا المجتمع من الأشخاص العالقين في المنزل ويريدون إيجاد طريقة للتواصل مع بعضهم البعض. لدينا قوة عاملة حرفية تود أن تظل قادرة على صنع الأشياء ، لكنها لن تفعل ذلك أن نكون قادرين على القيام بالأشياء التقنية المجنونة التي يتعين علينا القيام بها عندما نصنع أحذية أو حقائب أو ايا كان. ولدينا هذه الحاجة العامة التي يجب تلبيتها. "وذلك عندما قررت إطلاق Something Special ، كاشتراك شهري حيث نقوم بدفعات صغيرة من المنتجات القائمة على الحرفيين والسلع المنزلية.

ماذا فعل ذلك لعملك؟

أشياء قليلة. أولاً ، لقد كان أمرًا مفجعًا للغاية بالنسبة لي لتصميم أشياء ينتهي بها الأمر إلى أن تكون جميلة باهظة الثمن بسبب الطريقة التي أختار بها العمل مع الكوكب والحرفيين الذين يصنعون منطقتنا منتجات. كانت نقطة السعر هذه ، إلى حد ما ، إقصائية إلى حد كبير لكثير من الناس في أمريكا وحول العالم.

مكننا [Something Special] من الاستفادة من قاعدة مجتمعنا الحالية. أتنقل ذهابًا وإيابًا بين كلمتي "عميل" و "مجتمع" ، لأنني أشعر أنني عميل لنا ، فهذا لا يعني بالضرورة أنك بحاجة إلى شراء منتج منا - أعتقد حقًا أنه يمثل مجتمعًا أكثر ، وفي بعض الأحيان هناك تفاعلات مالية ، وأحيانًا هناك ليس. لكنها مثل الأسرة ، بهذا المعنى.

لقد مكننا [Something Special] من جلب Brother Vellies إلى منازل الأشخاص الذين ربما لم يكونوا قادرين على ذلك في الماضي. وقد مكننا من مواصلة دعم سلسلة التوريد الحرفية الخاصة بنا حول العالم ، وهو أمر مهم للغاية بالنسبة لي. لقد مكننا من توفير الراحة للناس ، بهذه الأشياء الصغيرة كل شهر. لقد مكننا من التغلب على عاصفة هذا الوباء: نحن نعلم أننا قادرون على إبقاء كل شخص في مكتبي موظفين لأننا نملك هذا الدخل الأساسي.

أعلم أنه ليس شيئًا مثيرًا للتحدث عنه ، كعلامة تجارية فاخرة ، لكنني أفضل أن أكون صادقًا وأن أكون محوريًا في عملي ، حتى أتمكن من الاحتفاظ بموظفيي في كشوف المرتبات ، بدلاً من عدم التمحور وعدم الرغبة في التحدث عنه وبدلاً من ذلك ، استبعد مجموعة من الأشخاص ، لأنني لا أريد أن أعترف بأن الأمور صعبة نوعًا ما خلال جائحة.

الآن ، تطور تعهد 15 بالمائة من منشور على Instagram ، فكرة لديك ، إلى مؤسسة غير ربحية كاملة. كيف تشرع في عملك الآن ، وتوازن ذلك مع Brother Vellies؟

بصفتي شخصًا بشر حقًا بالتوازن بين العمل والحياة على مدار الماضي مهما كانت السنوات العديدة ، يجب أن أقول إن هذا كان صعبًا. لقد كنت مشغولًا حقًا قبل إطلاق برنامج التعهد ، فقط بسبب Brother Vellies ، التصميم والعمل أيضًا على بعض ملحقات المنتجات الأخرى. ثم عندما أطلقنا Something Special ، كانت فكرة جديدة تمامًا ، عن شيء جديد كل شهر كان علينا بعد ذلك البدء في وضعه في الإنتاج. كان ذلك أشبه بإطلاق مشروع آخر. كنت الأكثر انشغالًا في حياتي. الآن ، مع التعهد... نحن نعظم كل لحظة.

إنها أيضًا محادثات صعبة ، هل تعلم؟ في الوقت الحالي ، هناك اثنتان أو ثلاثون شركة أتحدث إليها كل أسبوع ، في محاولة لإيصالهم إلى مكان يمكنهم فيه فعلاً أن يأخذوا التعهد بطريقة ذات مغزى. مع West Elm ، إنه عقد مدته خمس سنوات - هذا عمل طويل الأجل نقوم به مع هذه الشركات ، في محاولة استكشاف الأخطاء وإصلاحها ومحاولة جمع الأموال حتى أتمكن من توظيف كل الأشخاص الذين سنحتاجهم للقيام بذلك عمل لا يصدق. لذا ، هذا كثير.

إنه كذلك ، كثيرًا ، أحاول أيضًا التأكد من أن جميع أصدقائي بخير ، لأنهم يمرون أيضًا بجائحة. أتأكد من أنني بخير ، أكتب ، أتأمل وأقوم بيلاتيس. كل الاشياء.

أخبرني قليلاً عن عمل التعهد من وراء الكواليس. كيف تنضم إلى علامة تجارية؟

هناك ثلاث خطوات لأخذ التعهد. الأول هو إجراء تقييم وإجراء تدقيق ليس فقط بالنظر إلى مساحة الرف الخاصة بك ، ولكن أيضًا في C-suite الخاص بك. غالبًا ما يكون هذا صعبًا حقًا مع هذه الأعمال ، لأن الكثير منهم لم ينتبهوا حقًا ، وبعد ذلك عندما بدأوا في النظر إلى الأرقام ، فإنهم لا يشعرون بالرضا حيال ذلك.

الجزء الثاني هو الملكية والقبول. هذا عندما نطلب من الناس نشر تلك البيانات. إنه امتلاكها وقبولها وإجراء محادثات بالفعل حول كيفية وصولك إلى هناك. نرى الكثير من الأشخاص ، وخاصة العلامات التجارية للأزياء ، لديهم الكثير من الأشخاص السود والأشخاص الملونين في موظفي البيع بالتجزئة والتسويق ، ولكن بعد ذلك يكون تمثيل الشركة منخفضًا للغاية. يتعلق الأمر حقًا بالنظر إلى ذلك والقول ، "مرحبًا ، لذلك ربما يتعلق الأمر بالالتزام بمساحة الرف الخاصة بك ، ولكن بعد ذلك أيضًا تقديم بعض التزامات الشركة أيضًا." ربما ليس لديك أي علاقات مع HBCUs ، وربما لا تقدم سوى دورات تدريبية للأشخاص الذين لديهم مسار داخلي ، وربما يكون التوظيف على مستوى المبتدئين قد تم نفس الطريقة. ايا كان. وفي كثير من الأحيان ، يعرفون حقًا ما هي المشكلات وما يتعين عليهم فعله لمعالجتها - ويتعلق الأمر بإنشاء مساحة مفتوحة حتى يتمكنوا من التحدث عن ذلك.

بعد ذلك ، ستكتشف حقًا كيف ستتمكن من تنفيذ الخطوة الثالثة ، وهي زيادة الإنفاق. لنفترض أنك تبلغ 1٪ ، وهو نوع مما نراه ، في كثير من الأحيان - ربما تريد الالتزام بمضاعفة كل ربعًا ، ومن ثم ربما ترغب في تقديم التزامات أخرى فيما يتعلق بتوظيف شركتك والتدريب الداخلي الخاص بك برنامج. لكنك تحتاج حقًا إلى قياسها ومعرفة أهدافك.

ما هو تركيزك على التعهد الآن؟

أود أن أرى كل بائعي التجزئة الرئيسيين يأخذون التعهد. لكنني مهتم أكثر بالعمل مع بائعي التجزئة الذين سيفعلون ذلك بالطريقة الصحيحة ، بطريقة كبيرة - الالتزام حقًا بذلك بطريقة هادفة - وهم يفكرون بالفعل في بعض الأشياء التي يمكنهم القيام بها في أعمالهم الخاصة لتحقيق ذلك حقًا رائعة. لأن الأمر لا يتعلق فقط بملء حصة لي: إنه يتعلق أيضًا بعمل جيد. مثل ، أريد أن أرى الأعمال التالية المملوكة لشركة Fortune 500 Black تأتي من خلال هذا البرنامج. أريد أن تفوز هذه الشركات السوداء. لا أريدهم فقط أن يقوموا بتحديد المربع.

ما هو الشيء الوحيد الذي يجعلك تشعرين بالأمل في صناعة الأزياء؟

أنا شخص متفائل بشكل عام. هل أعتقد أن صناعة الأزياء هي بالضرورة في طليعة التغيير في هذا الوقت؟ لا ، لا أفعل. لكني أعتقد أن هناك بعض الأشخاص في صناعة الأزياء ملتزمون حقًا بالتغيير والنمو على المدى الطويل.

يمكن أن يكون لصناعة الأزياء عادة رهيبة في القيام بالأشياء كبدعة. لكنني أجريت بعض المحادثات الرائعة حقًا مع شركات الأزياء حول الشكل الذي سيبدو عليه النمو والتغيير على المدى الطويل والهادف والمسؤول. هذا ، بالنسبة لي ، كان ملهمًا حقًا.

أحب أن الكثير من هذه الشركات منفتحة على المساءلة الخارجية. لأن الكثير من الشركات بشكل عام ، وصناعة الأزياء وغيرها ، لا تريد السماح لها بالخارج الناس في - يريدون أن يقولوا إنهم يفعلون أشياء معينة ، لكنهم لا يريدون ذلك في الواقع مسؤول. لهذا السبب من المهم بالنسبة لنا أن نكون مدركين حقًا لماهية الالتزامات وأن نتحقق مع الناس.

إنني أحث حقًا الأشخاص المهتمين بالموضة ، كل شخص على حدة ، على التفكير بشكل نقدي بمفردهم وعدم الاستمرار في متابعة الوضع الراهن عندما يتعلق الأمر بكل عنصر من عناصره. في الموضة ، يحب الكثير من الناس أن يقولوا إنهم يفعلون أشياء ، وأعتقد أن الأمر لا يتعلق كثيرًا بالقول إنك تفعل شيئًا - فقط اخرج وافعل الشيء الصحيح.

تم تحرير هذه المقابلة وتكثيفها من أجل الوضوح.

هل تريد المزيد من مصمم الأزياء؟ اشترك في النشرة الإخبارية اليومية واحصل علينا مباشرة في صندوق الوارد الخاص بك.