الصورة: بإذن من NYCxClothes
في سلسلتنا الطويلة "كيف أصنعها ،" نتحدث إلى الأشخاص الذين يكسبون عيشهم في صناعات الموضة والجمال حول كيفية اقتحامهم وتحقيق النجاح.
قد تكون شلسي وكريستي جوزيف أصعب النساء العاملات في التأثير. في سن 27 و 24 على التوالي ، يعمل كل من الأشقاء في هايتي والمقيمين في بروكلين على وظائف يومية بالإضافة إلى إنشاء محتوى لأكثر من 64 ألف متابع على تضمين التغريدةو استشارة العلامات التجارية من خلال وكالتهم الإبداعية التي تم إطلاقها حديثًا ، NYCxStudio: تعمل Shelcy بدوام كامل ككاتبة للتجارة الإلكترونية في PopSugar ، بينما تعمل كريستي على وسائل التواصل الاجتماعي بدوام جزئي من أجل برابال جورونج.
ما تراه عند زيارة صفحتهم المشتركة على Instagram ليس أجرًا مؤثرًا نموذجيًا. من الواضح أن هناك قدرًا كبيرًا من العناية والتفكير في كل مشاركة - حتى لو كانت مجرد ملف صورة الزي أو التصميمات الداخلية والإضاءة والخلفية وتنسيق الألوان دائمًا مدهش. بالإضافة إلى ذلك ، سيأخذون الوقت في كثير من الأحيان لإخبار متابعيهم بما يحدث في حياتهم وحتى تبادل النصائح التجارية للمؤثرين الآخرين.
في أعقاب مقتل جورج فلويد العام الماضي ، أصبح جوزيف مشاركين صريحين في المناقشات حول التفاوت في الأجور في مجتمع المؤثرين الذي ظهر ، لدرجة أن العلامات التجارية بدأت في القدوم إليهم النصيحة. لذلك ، في يوليو ، أطلقوا NYCxStudio ، جزئيًا رغبة في مساعدة هذه الشركات على إيجاد طرق حقيقية للشراكة مع
المبدعين من اللون.يتمتع The Josephs بشغف حيال التأثير على التغيير وتعزيز صناعة مؤثرة أكثر شفافية وتنوعًا كما هو الحال مع إنشاء صور جميلة ومحتوى أصيل على وسائل التواصل الاجتماعي. فيما يلي ، تحدثنا أكثر عن ذلك ، الضغط الذي يمارسه آباؤهم الهايتيون لاختيار المهن "التقليدية" ، وكيف يمكنهم التوفيق بين كل العمل الذي يقومون به وبين عملهم تأمل في التغيير. تابع القراءة للحصول على النقاط البارزة.
كيف انتهى بك المطاف في مدينة نيويورك؟
شلسي جوزيف: انتقلنا إلى هنا منذ 11 عامًا. لقد درست علم الأعصاب في الكلية. نظرًا لأن والديّ ينحدران من عائلة تقليدية جدًا ، فقد كان والداي يركزان بشدة على المهن التقليدية ، لذا فإن أي شيء له علاقة بالقانون والطب... لم يتم تشجيعي كثيرًا لمتابعة المزيد من الفنون الإبداعية مثل الكتابة والموضة ، والتي كنت مهتمًا بها في وقت مبكر جدًا. لكن بعد ذلك جئت إلى هنا وغيرت مساري تمامًا. لقد درست علم الأعصاب ، لأنني شعرت أنه كان توازنًا جيدًا بين علم النفس - وهو ما أردت حقًا دراسته - والحيوية ، لإعطاء والديّ القليل من الرضا. بدأت العمل في إحدى الجامعات حيث قمت بالبحث والتسويق. كنت أقوم بتغريد أي تجارب يقومون بها وأشارك النتائج مع الجمهور ، وقد انجذبت للتو إلى عالم Twitter هذا. هكذا بدأ اهتمامي بوسائل التواصل الاجتماعي رسميًا. ذهبت للتدريب في أماكن مختلفة ؛ لقد أجريت تدريبًا داخليًا قصيرًا في العلاقات العامة في مجلات هيرست ، وفي وقت لاحق Fresh & Co ، لبدء رحلتنا رسميًا في مجال تسويق الأزياء والمؤثرين والرقمي عندما أطلقنا مدونتنا في عام 2014.
كريستي جوزيف: وبالمثل بالنسبة لي أيضًا ، تركت المدرسة الثانوية ولديّ مستقبل قوي في ذهني. كنت أرغب في القيام بأعمال تجارية والعمل في نهاية المطاف في أحد البنوك. عندما بدأت الالتحاق بتخصصي ، انجذبت حقًا إلى ريادة الأعمال. بدأت في أخذ بعض الدروس ، وفي الوقت نفسه ، كنت أنا وشيلسي جديدًا في مدينة نيويورك ، لذلك بدأنا للتو في رؤية ما هو شغفنا حقًا - بناء المجتمع ، والأزياء. بدأت تدريبًا داخليًا في شركة للعناية بالبشرة في الأصل في العمليات ، لذلك كان يدويًا جدًا ، ثم أصبحت في النهاية منسق التسويق المرئي وأطلقت منصتهم الأصلية. منذ ذلك الحين ، بدأت العمل مع العديد من العلامات التجارية المختلفة في إدارة وسائل التواصل الاجتماعي. في الوقت الحالي ، أعمل مع Prabal Gurung على وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بهم ، وكذلك أعملNYCxclothes ووكالتنا التي تم إطلاقها حديثًا.
SJ: نحن ندير NYCxclothes و NYCxStudio جنبًا إلى جنب مع المساعي الجانبية. أعمل بدوام كامل في PopSugar ، وهو يغذي العمل الذي نقوم به ، حيث نتقدم باستمرار على الاتجاهات والمجموعات الجديدة التي يتم إطلاقها.
في أي مرحلة قررت إنشاءNYCxclothes معًا؟ ماذا كانت أهدافك من ذلك؟
CJ: بدأنا في الأصل على YouTube. كنا مهووسين بصنع مقاطع فيديو عن الموضة وإظهار جميع الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها ارتداء العناصر المختلفة للناس. بعد مرور عام أو عامين ، كان لدينا علامة تجارية تتواصل معنا لتشارك في الترويج لمجوهراتهم. لقد فكرنا ، 'هاه ، إذا كان بإمكاننا الحصول على صفحة Instagram حيث يمكننا بالفعل الحصول على كل هذه الصور في مكان ما ، ونأمل أن يكون لديك قصة وتحويلها إلى عمل... "هذا هو المكان الذي جاءت فيه الفكرة حقًا من عند.
SJ: في وقت مبكر ، كنا نشاهد مستخدمي YouTube وانجذبنا إلى الطريقة التي كان لدينا بها الكثير من الوصول إليهم. أعتقد أنه في ذلك الوقت [وصلت العلامة التجارية] ، كان لدينا 1000 متابع. لقد فكرنا ، 'إذا تمكنوا من العثور على قيمة كافية لتزويدنا باشتراك لمدة ستة أشهر في برنامج صندوق المجوهرات الخاص بهم ، ثم دعونا نرى ما إذا كانت العلامات التجارية الأخرى ستكون مهتمة بذلك. هذا عندما بدأنا حقًا الاستثمار في المحتوى. ولا أعتقد أنه أصبح عملًا تجاريًا كاملاً كما هو الحال الآن حتى عام 2019 - وذلك عندما سجلنا شركة ذات مسؤولية محدودة. قبل ذلك ، كان الأمر يتعلق ببناء العلاقات ، وإخراج المحتوى الخاص بنا ومعرفة ما نريد أن ندافع عنه. لم نكن نفعل ذلك لنصبح مؤثرين. لقد كان مجرد منفذ وطريقة لنا لمشاركة قصتنا ، عن الأشخاص الذين انتقلوا للتو من هايتي إلى نيويورك ، ومعرفة ما إذا كان هناك مجتمع من الأشخاص الذين يشبهوننا ويحبون التحدث عنه موضه.
هل يمكن أن تخبرني قليلاً عن أسلوبك في إنشاء محتوى لـ Instagram؟ لديك جمالية قوية وجميلة - الإضاءة رائعة ، والخلفية رائعة ، وتنسيقات الأزهار ، والنبيذ... كل شيء على ما يرام. ما رأيك في ذلك؟
SJ: أعتقد أننا نحاول دائمًا السير على هذا الخط الطموح ولكن أيضًا ودود. عندما نفكر في أجزاء المحتوى التي نقوم بإنشائها ، فإننا نريد دائمًا رسم هذا العالم حيث ، تقليديًا ، لم نشاهد النساء السود ممثلات فيه. على سبيل المثال ، الصيف الماضي مع cottagecore ، كان شيئًا وقعنا فيه بشكل طبيعي... ولكن بعد ذلك أصبح اتجاهًا أكبر ، حيث كانت هناك هذه المحادثة الكاملة حول المكان الذي تعيش فيه النساء السود داخل المنزل الريفي. بدأ يخطر ببالنا أن المحتوى الخاص بنا كان جزءًا من بناء سرد مختلف واختراق الصور النمطية دون الحاجة إلى قول ذلك خارجيًا.
نشارك الأشياء التي تحدث في حياتنا ، والدروس المهنية ، والأشياء التي نتعلمها. نحاول دائمًا مطابقتها مع نوع من الصور المتحركة بصريًا أو أي شيء يمكن أن ينخرط أو يثير الفرح أو ربما يعطي شخصًا ما يتذكره ، كما نأمل. وللبناء فقط على هذا الشعور بالانتماء للمجتمع ، لأننا لا نريد أبدًا نشر المحتوى من أجله. يأتي النوع الجمالي لدينا مع مرور الوقت. الرؤية التحريرية هي شيء ، كلما تعمقت فيه ، تكتشف هذا المجتمع بأكمله من المصورين المبدعين والفنانين وفناني الماكياج ، الذين يمكنهم المساهمة في هذه الرؤية.
CJ: أعتقد أنه بين عامي 2016 و 2018 كان حقًا الوقت المناسب لنا للعمل على المحتوى والتجربة مع مصورين مختلفين وأنواع مختلفة من الملابس.
SJ: وهذه الرؤية نفسها تترجم الآن إلى NYCxStudio ، حيث نريد أي شيء ، من الألوان إلى الخط ، لخلق شعور من نوع ما.
متى وكيف أصبح NYCxStudio؟
SJ: لقد أطلقنا رسميًا في أوائل شهر يوليو ، ونما بشكل طبيعي من المحادثات التي أجريناها مع شركاء مختلفين للعلامة التجارية. قبل العمل في PopSugar ، كنت أعمل في وكالة تسويق مؤثرة ، حيث كنت أعمل على تنسيق حملات لعلامات تجارية مثل American Eagle و Primark و Sephora. لقد تمكنت حقًا من معرفة خصوصيات وعموميات الصناعة ورؤية المجالات التي شعرت فيها أنه لا يزال هناك المزيد مما يمكن القيام به. وللأسف ، الأحداث التي حدثت بوفاة جورج فلويد فتحت أعين الكثيرين. وكان له هذا التأثير المضاعف على صناعة المؤثرين. كنا نجري بالفعل محادثات حول التفاوت في الأجور. في مجتمع السود الذي نحن جزء منه ، هناك شعور بأن المبدعين السود يتقاضون رواتب منخفضة وأنهم لا يتلقون نفس المبلغ المعاملة كالمؤثرين الآخرين ، سواء أكان ذلك موهوبًا [بدلاً من الدفع] أو الحصول على شروط تعاقد غير مواتية للغاية ، رمزية... خلف الكواليس ، كنا نتحدث إلى شركاء علامتنا التجارية وسألناهم ، "ماذا تفعلون؟" مع البعض ، كان [الحل] هو تشكيل مجلس التنوع. مع الآخرين ، كان يأتي بحملات أكثر واقعية لا تناسب بالضرورة المبدعين المتنوعين في صندوق. لذلك كانوا يسألوننا عما كنا نفكر فيه ، وما نراه ، وما هي الأمثلة على العلامات التجارية التي تعمل بشكل جيد. لكننا رأينا حقًا أن هناك حاجة إلى ...
CJ:... تعليم.
SJ: خاصة فيما يتعلق بكيفية التعامل مع مجموعات مختلفة داخل التسويق المؤثر ، لأني أعتقد ، حتى الآن ، كانت العلامات التجارية تخدش ما يمكنها فعله والطرق التي يمكنها الاستفادة منها بشكل أصلي مجتمعات. مع البعض ، نقوم بورشة عمل ، حيث نتحدث عن حالة الصناعة وكيف يمكن للعلامات التجارية أن تكون حليفة أفضل في المستقبل - أو كيف لا يتعين عليها ذلك أن يكون البيان الذي طرحوه أو هذا الشخص الذي يوظفونه ، وكيف يمكنهم ، خلال فترة زمنية معينة ، البناء على المبادرات [هم بدأت]. استمرت هذه المحادثات ، وكان من دواعي سرورنا العمل مع Cos ثم مع Rails في بعض المبادرات. شعرنا أننا قدمناهم إلى [المؤثرين] لم يفكروا في ذلك من قبل ، لكنهم كانوا مرتبطين بعلامتهم التجارية كثيرًا. كان من المثير للاهتمام أن نرى كيف كان رد فعل الجمهور جيدًا على ذلك ، لأنه شعر حقًا أن هناك حاجة للتمثيل. ليس من الضروري أن تكون كليشيهات مثل ، "أنا أسود وفخور ، أنا أسمر وفخور." لقد كان مجرد "استكشاف نيويورك والشركات التي تتحدث معي" من أجل ريلز ؛ بالنسبة إلى Cos ، كان الأمر ، "أنا مدير وسائل التواصل الاجتماعي من الفلبين ، وأنا امرأة شاذة ، ولم يسألني أحد أبدًا عن قصتي." هذه هي الطريقة التي نتعامل بها معها.
كيف تقسمون الواجبات ، إذا كان ذلك أصلاً؟ هل يتعامل أحدكم مع أكثر من جانب واحد من العمل ، وربما الجانب الآخر؟
CJ: كلانا لدينا بدلاتنا القوية. أنا مبدع بشكل أساسي في NYCxStudio و @ NYCxclothes. أنا أدير الحسابات وأتوصل أيضًا إلى المفاهيم الإبداعية - اختيار المؤثرين والتفكير في تفاصيل الحملة وكل ذلك.
SJ: جانب سرد القصص منه. حتى مجرد اكتشاف جماليات الصور التي نلتقطها وإنشاء لوحات المزاج لعملاء مختلفين ، فهذا أكثر من كريس. أقوم بالكثير من العمل الخارجي. أقوم بالكثير من الكتابة والترويج ، باستخدام خلفيتي في عالم الوكالة المؤثرة. وأقوم بالكثير من الأعمال الجديدة ، حيث أقوم بإعداد المحادثات ومعرفة ما قد تحتاجه العلامات التجارية في الوقت الحالي. كريس هو التنفيذ ، وأنا أكثر إستراتيجية.
لديكما أيضًا العديد من الوظائف المختلفة. كيف تدير كل شيء؟
SJ: نظرًا لأنني أعمل بدوام كامل ، فقد وجدت أنه يتعين علينا حقًا تكوين هيكل وتطوير نظام يناسبني. لقد بدأت في PopSugar منذ حوالي سبعة أشهر ، ولكن قبل ذلك ، قمنا بتعيين مساعد ، شخص سيساعد في الكثير من التنفيذ والتنسيق.
CJ: العمليات.
SJ: كريس ، لأنها تعمل بشكل مستقل ، لديها مرونة أكبر في الرد على بعض رسائل البريد الإلكتروني اليومية. نلتقي كل صباح ونحدد ما يتعين علينا القيام به لبقية اليوم. نحدد من هو الأفضل للقيام بذلك ، ومن تلك النقطة فصاعدًا ، نرى أين يمكننا توصيل متدربنا لمساعدتنا في بعض هذه المسؤوليات الأخرى. مع مرور الوقت ، من المحتمل أن نطور فريقنا ، اعتمادًا على مدى سرعة العثور على شخص يمكنه مساعدتنا المزيد من جانب التصميم الإبداعي / الجرافيكي والأحداث ، لمواصلة توسيع العلامة التجارية بما يتجاوز ما يمكننا القيام به بعيد.
CJ: نحن نعمل أيضًا مع الكثير من المستقلين الآخرين. لقد عملنا مع شخص ما للقيام بموقعنا وأيضًا شخص ما لإنشاء شعاراتنا. يتطلب العمل الجماعي.
من ناحيةNYCxclothes ، كيف تقرر ما إذا كانت العلامة التجارية مناسبة لك للعمل معها؟
SJ: نريد التحقق من أن العلامة التجارية ليست مشكلة ظاهريًا. أعتقد بشكل خاص في ضوء كل ما حدث في يونيو ، أننا أصبحنا أكثر انتقائية مع شركائنا. نريد التأكد من أن العلامة التجارية تحاول حقًا ، والطريقة التي نقيس بها ذلك من خلال إجراء محادثات صريحة. أعتقد أنه كلما كانت العلامة التجارية على استعداد لأن تكون أكثر شفافية ، كانت أكثر انفتاحًا وتقبلًا للتعليقات ومحاولة التغيير. لقد اتخذ هذا معنى جديدًا منذ يونيو ، هذا الجانب من المساءلة - سؤال العلامة التجارية ، حقًا ، أين أنت؟ من هو الآخر في هذا البرنامج؟ هذه كلها أسئلة نطرحها الآن لأننا نريد التأكد من أن العلامة التجارية لا تستخدمنا فقط للحصول على تصريح.
CJ: أعتقد أن المرتبة الثانية ستكون محاذاة الأسلوب - إذا استطعنا أن نرى أنفسنا في ملابسهم ، إذا كان هناك أيضًا محاذاة من حيث الجماليات.
SJ: على سبيل المثال ، شيء مثل الفيتامينات ليس شيئًا نأخذه حاليًا ، لذلك نذهب غدًا أو الأسبوع المقبل للترويج لن يكون ذلك أصليًا بالنسبة لنا. إذا انجذبنا إليها ، فسننظر فيها ؛ إذا لم نكن كذلك ولم يكن ذلك منطقيًا ، فسيتصل بنا جمهورنا ، لأننا أنشأنا هذا النوع من العلاقة معهم.
بالطبع ، يجب أن يكون هناك دائمًا اعتبار للميزانية - كم يطلبون ، ما هو الميزانية مثل ، هل هي مناسبة على الأقل لتغطية جميع تكاليفنا وتعطينا ما يكفي لإنشاء ملف هامش. هناك أوقات أعتقد فيها أن العلامات التجارية ستطلب الكثير وتقدم القليل جدًا ، وقد فوجئنا جدًا في الواقع أنها ليست دائمًا علامة تجارية صغيرة. لقد انتقلنا أيضًا بعيدًا عن الأمر لمرة واحدة إلى الاستمرار في إجراء تسجيلات وصول متكررة مع العلامات التجارية ، وهو كذلك لماذا تمكنا من إقامة شراكات طويلة الأمد غذت الأعمال التجارية لدى المؤثر الجانب.
لقد كنت تتحدث بصوت عالٍ عن أن المبدعين السود لا يحصلون دائمًا على نفس المستوى من العروض مثل الآخرين في الفضاء. هل لاحظت تحسينات حقيقية هناك ، أو هل تعتقد أنه لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه؟
CJ: شخصيًا ، أعتقد أنه ليس بالضرورة أن يتحسن ، ولكن هناك المزيد من المساءلة. هناك الكثير من مجموعات Facebook حيث يمكن لأصحاب النفوذ من الألوان تداول المعلومات وإبقاء بعضهم البعض مسؤولين من حيث الأسعار والمبلغ الذي يحصلون عليه. هناك الكثير من المجموعات على Instagram التي فتحت تلك المحادثة وحاولت إبقاء هذه العلامات التجارية خاضعة للمساءلة.
SJ: هناك المزيد من الانفتاح في الطريقة التي نتحدث عنها الآن. اعتادت الأموال أن تكون من المحرمات ، لكن أصبح من المعتاد الآن الاقتراب من شخص ما والقول ، "مرحبًا ، لقد رأيت أنك تعمل مع هذه العلامة التجارية ، كم دفعوا لك؟ لأن هذا ما يقدمونه لي. وحسابات مثلInfluencerPayGap - الوعي حولها أعلى قليلاً. لكني لا أعرف حتى الآن ما إذا كانت الترجمة من جانب العلامة التجارية ، ولا أعلم أن الأمر يتعلق دائمًا بالعرق. أعتقد أن بعض العلامات التجارية لا تعرف حقًا كيفية تقييم التسويق المؤثر في بعض الأحيان. لديك هذه القواعد التعسفية حيث ستقول بعض العلامات التجارية ، "سندفع فقط للأشخاص الذين لديهم 500 ألف" ، وهذا مثال كيف لا يمكنك تنويع فريقك ، لأنه لا يوجد العديد من الأشخاص المتنوعين الذين لديهم هذا القدر من متابعون. هذا هو السبب في أننا من جانب الوكالة ، شعرنا بضرورة تقديم هذا النوع من المساعدة للعلامات التجارية ، لجعلها ترى فوائد العمل مع المؤثرين. الأمر ليس فقط ، "لقد وضعنا هذا المبلغ وستسترد عشرة أضعاف" - إنه أكثر من مجرد عملية لبناء العلاقات. إن ثقافة الاستدعاء ، بقدر ما تغرس الخوف في نفوس بعض الناس ، جعلت من السهل مواجهة المحادثات غير المريحة.
حسنًا ، لا يمكنهم التخلص من الأشياء بالطريقة التي اعتادوا عليها.
SJ: أجل. أعتقد أنه في بعض الأحيان ، سيتم استدعاء بعض العلامات التجارية وسيكون ردها هو حظر التعليقات وحذفها ، مقابل إجراء محادثة أكثر انفتاحًا والاعتراف بها.
ما هو برأيك التحدي الأكبر الذي واجهته حتى الآن في بناء أعمالك كمبدعين ومستشارين؟
SJ: على الجانب الاستشاري ، لا يزال هذا التعليم. كانت العديد من الحملات التي كنا نقوم بها تدور حول الحجم ومطاردة النطاق في جميع الأوقات - الحصول على أكبر عدد ممكن من المؤثرين ومحاولة دفع أقل قدر ممكن. كثيرا ما أجد أن تلك الحملات لم تكن تحرك الإبرة. لقد حصلنا على الكثير من الانطباعات ، لكنني شخصياً لا أعتقد أنها أفضل طريقة لإنفاق ميزانية العلامة التجارية. في مقابل قيام الأشخاص بحملات أصغر وأكثر استهدافًا وأكثر تنظيمًا ، مع ، على سبيل المثال ، عشرة أو عشرين من المؤثرين و استغرق الأمر وقتًا طويلاً للتفاوض بشأن الأسعار التي شعرت أنها عادلة لكلا الطرفين ، وذلك عندما جاء أفضل عمل من كلا الطرفين الجوانب. كانت العلاقات تعاونية ، مع كلتا العلامتين التجاريتين اللتين عملنا معه ، كان لدى المؤثرين استمروا في العمل مع العلامة التجارية في مشاريع أخرى أو كانوا جزءًا من سفير العلامة التجارية صلة.
من جانب المبدعين ، لا تزال العلامات التجارية تقدر العمل نفسه. ما زلت لا أعرف أن مفهوم التسعير والتقدير الحقيقي للعمل هو مفهوم مسجل بالكامل في أدمغة الناس. لكن لحسن الحظ ، ربما تكون هذه 20٪ من الحالات. بشكل عام نجد أرضية وسطية رائعة.
ما هو الجزء أو اللحظة الأكثر إرضاءً لك حتى الآن في حياتك المهنية؟
CJ: أعتقد ، شخصيًا ، كان ذلك عندما اشتركنا مع Cos لإنشاء هذه الحملة متعددة الطبقات لتسليط الضوء على هؤلاء المؤثرين ورؤية رد فعل الجمهور على هذه القصص التي يتم سردها... كيف تأخذ وقتك في حملة ما وتوظف بالفعل أفرادًا يروون قصة حقًا ، ومتحمسون حقًا حول ما يفعلونه ، ومنحهم منصة أكبر مثل Cos ، كانت تلك أكثر اللحظات مكافأة بالنسبة لي من حيث NYCxStudio.
ماذا بعد؟ ما الذي تركز عليه الآن ، وما أهدافك للسنوات القليلة المقبلة؟
CJ: أريد حقًا مقياسًا بالنسبة لنا. أريد أن يصبح NYCxStudio هذه الآلة الكاملة المزيتة حيث نعمل مع الكثير من العلامات التجارية المختلفة التي يريدون فعلاً إحداث تغيير والعمل مع الكثير من المؤثرين الذين يسعون للتأثير بشكل أصلي طريق.
SJ: أعتقد أيضًا الدخول في عصر يتسم بمزيد من الشفافية وبناء علاقات أكثر إيجابية بين العلامات التجارية والمبدعين. لطالما كانت لدينا علاقات جيدة مع جميع شركاء علامتنا التجارية. نحن نعرف الأشخاص الذين نعمل معهم شخصيًا... لا أرى الكثير من ذلك يترجم فيما يتعلق بحملات المؤثرين. غالبًا ما تشعر بأنها معاملات للغاية. وهكذا ، الصورة الكبيرة ، أعتقد أننا أصبحنا جزءًا أكبر من هذا التغيير.
بشكل فوري ، لدينا مساحة فعلية لذلك أيضًا ، وهي عبارة عن استوديو نؤجره للمبدعين. نريد أن نكون متجرًا شاملاً حيث يمكن للعلامات التجارية تلقي المشورة ولكن أيضًا التصوير ، إذا اختاروا ذلك. نريد تحويله إلى هذه المساحة للإبداع الكامل - سواء كانت علامة تجارية ترغب في تصوير منتج أو مؤثر يريد تصوير حملة أو أننا نريد جمع الناس معًا.
من جانب الوكالة ، أعتقد أننا نتحرك أكثر في اتجاه التأثير الواعي اجتماعيًا: واحد هو أكثر قابلية للمساءلة ، واحد أكثر صدقا ، شخص لا يخجل من السياسة ، واحد أكثر رأيا. أود شخصيًا أن أرى المزيد من العملاء يهتمون بهذا النوع من العمل ويبدأون في جعل ذلك جزءًا أكبر من الحملات الأخرى.
ما هي النصيحة التي تقدمها لشاب معجب بك ويريد أن يسير على خطىك كمنشئ محتوى / مؤثر؟
CJ: بالنسبة لي ، إنه حقًا في العمل. في الوقت الحاضر على وسائل التواصل الاجتماعي ، يبدو أن كل شيء يتم بسهولة. يمكنك أن تصبح فيروسيًا في ثانية واحدة ثم بعد ذلك تعيش في لوس أنجلوس في قصر. لكنني أعتقد أن العمل حقًا - ويمكن أن يكون في وقت متأخر من الليل ، ويمكن أن يكون العمل في عطلات نهاية الأسبوع ، ويمكن أن يكون أي شيء تضعه في ذهنك. اقتناص هذا الوقت للتركيز حقًا وتحقيق أحلامك ، هذه هي النصيحة الأولى بالنسبة لي. شخص آخر يحظى بالدعم: إذا لم يكن لديّ شلسي ، فلا أعرف... وجود شخص ما ليحاسبك ويثبِّت الأفكار ، ووجود أصدقاء ، ووجود مجموعة من الأفراد يمكن أن يرفعوك ، أعتقد أن هذا مهم حقًا.
SJ: للبناء على ذلك ، أود أن أقول لتطوير صوت ومجال خبرة. لمعرفة ما أنت متحمس له حقًا. هل هي الموضة التي تلتقي عند تقاطع الثقافة أم العدالة؟ هل هي أزياء واعية؟ حاول أن تشحذ حقًا في ما أنت متحمس له ، لأنه يبدو أننا في عصر الخبراء ، لكنه لا يذهب بعيدًا بما فيه الكفاية.
الشيء الثاني الذي أود قوله هو تنمية العلاقات دائمًا. إنه الوقود الذي يبقيها مستمرة. هذا ما يجعلنا متحمسين لمواصلة العمل. وفي النهاية تسبقك سمعتك ، لذا كن لطيفًا واهتم بالناس.
CJ: ليس من الضروري أن يتم ذلك بطريقة ، "أنا بحاجة إلى شيء منك ، لذلك سأبقيك" [طريقة] ؛ يجب أن تكون الطريقة التي ستعامل بها أي صديق. يجب أن يشعر بأنه عضوي.
لا تفوت آخر أخبار صناعة الموضة. اشترك في النشرة الإخبارية اليومية Fashionista.