تغير المشهد الإعلامي المتغير أيضًا ديناميكيات الإرشاد

عندما أعلن آدم موس خطته للاستقالة من منصب رئيس تحرير مجلة نيويورك في نهاية مارس ، استشهد باعتقاده أنه يجب أن يكون للمحررين حدود لفترات عملهم. كتب في مذكرة للعاملين. كلماته مناسبة لوقت من التغيير الكبير في صناعة الإعلام ، كما يحسب حساب العلامات التجارية التي لا تقهر في السابق كيف تظل ملائمًا ومربحًا ، جزئيًا عن طريق تغيير ثقافات الشركة وإعلان التسمية الرئيسية التقليدي ديناميات.

شهدت السنوات القليلة الماضية خروج العديد من جبابرة التحرير بالإضافة إلى موس ، بما في ذلك جيم نيلسون جي كيو,جوانا كولز من عالمي, روبي مايرز من إيل,سيندي ليف من البهجة,جرايدون كارتر من فانيتي فير وديفيد جرانجر المحترم. تم تكليف هذا الاستبدال بجذب الجماهير في مشهد مشبع للغاية بوتيرة متسارعة باستمرار جيل من قادة وسائل الإعلام يواجه مجموعة جديدة من التحديات لكيفية إنشاء المحتوى وتوجيه أولئك القادمين تحتها.

واحدة من هذه المواهب الجديدة هي جيسيكا بيلز، الذي كان في أكتوبر الماضي عين رئيس التحرير من عالمي، علامة تجارية عمرها 133 عامًا تم إدارتها من قبل شركات قوية بما في ذلك Coles و Helen Gurley Brown. يقول بيلز لـ Fashionista: "أعتقد أنه من الغريب جدًا أن يتطلع قادة هذه الصناعة إلى المواهب التي تأتي من مجموعة واسعة من وجهات النظر أكثر من أي وقت مضى". "هذا يعني أن هناك عيونًا جديدة ووجهات نظر جديدة في المزيج لمواصلة تطوير الصناعة إلى الأمام. الاضطراب من أجل الاضطراب هو مغالطة - التغيير التعسفي ليس شيئًا جيدًا أبدًا ، ولكن التغيير الذي يفيد المنتج والجمهور الذي يستهلكه

دائما شيء جيد."

الخريجة البالغة من العمر 32 عامًا ماري كلير, التين رائج و البهجة تقوم بالفعل بتنفيذ استراتيجيات جديدة في Cosmo ، مثل التخطيط لالتقاط الصور المطبوعة مع التركيز على Instagram والتعاون مع Google لإنشاء أدوات جديدة من شأنها تغيير طريقة صنع المجلات. "القيمة التي يجلبها المحررون الأصغر سنًا هي أنهم بدأوا تقريبًا من نقطة الصفر من حيث كيفية تفاعلهم مع الجمهور وما يريدون فعله باستخدام العلامة التجارية "، كما تقول أيلين غالاغر ، أستاذة الصحافة المشاركة في كلية S.I. Newhouse للاتصالات العامة بجامعة سيراكيوز ورئيسة التحرير السابقة في NYmag.com. "الجيل القادم أكثر دراية بالتكنولوجيا والأعمال ؛ إنهم متحمسون لسرد القصص عبر المنصات وجعل العالم أفضل من خلال العدالة الاجتماعية ". ولكن على الرغم من كل نقاط القوة لديهم ، فإن هذه الفئة من منشئي المحتوى تواجه أيضًا الكثير من العقبات الجديدة ، وعلى رأسها تناقص ميزانيات الموظفين.

إن وجود عدد أقل من الموظفين لا يؤثر فقط على كمية المحتوى وجودته. غالبًا ما يعني توفر موارد وأشخاص أقل لتدريب الموظفين الصغار وتوجيههم بشكل صحيح. "لم يكن لدي رئيس تربطني به حقًا ، شخص كان أيضًا ملونًا ، حتى وظيفتي الثالثة في مجال الإعلام في شركة سريعة، "يقول جي كيو محرر الموقع كريس جايومالي. "أعتقد أن هذا يمثل جوهر ما يضر بالوسائط في الوقت الحالي: المحررون مرهقون للغاية ، ولا توجد مساحة كبيرة للجلوس مع شخص صغير لتوجيهه وتزويده بالمهارات التي يحتاجون إليها للنجاح ، مما يخلق حلقة التعليقات المرعبة هذه ، نظرًا لأن لا يمكنك الحصول على وظيفة ما لم تكن تمتلك تلك المهارات. "إذا استمر المسار الحالي ، فقد تسوء هذه الدورة قبل أن تصبح أفضل.

لم يكن الطريق إلى مهنة إعلامية ناجحة أبدًا سهلاً - ليس مجرد تنافسي ، ولكن أيضًا نخبوي إشكالي ، وغالبًا ما يفضل القلة المتميزة الذين يمكنهم تحمل رواتب منخفضة وظيفة مساعد. طالما أن ميزانيات الموظفين تتضاءل ، فإن المساعدات بدوام كامل ستصبح من الأنواع المهددة بالانقراض. كانت شاندرا تورنر ، مؤسسة شبكة وسائل الإعلام ومنظمة التوجيه Ed2010 ، واحدة من ستة مساعدين تحريريين خلال وظيفتها الأولى في التدبير المنزلي الجيد في التسعينيات - وهو وضع لم يسمع به من قبل. "لقد شاهدت ما كان يفعله الشخص فوقك على السلم ، مع العلم أنه عندما يتم ترقيته ، يمكنك الانتقال إلى ذلك دور "، كما يقول تورنر ، الذي ترك مهنة لمدة عقدين في المجلات ليصبح المدير التنفيذي لشركة Scholastic National Partnerships في 2017. "الموظفون أصغر بكثير الآن ، مما يجعل من الصعب التعلم بخطوات تدريجية. هناك وقت أقل للتدريب أو حتى فهمه كيف يتدرب."

مقالات ذات صلة
حسنًا ، لم يكن 2018 عامًا جيدًا لوسائل الإعلام
ما هو مستقبل "محرر الموضة" كمهنة؟
بصفتهم محررين ينتقلون إلى أصحاب النفوذ ، فإنهم يدخلون منطقة أخلاقية صعبة

قد يكون من الأسهل إعطاء الأولوية لدعم صغار الموظفين في علامة تجارية مثل Cosmo ، والتي تُعرف تاريخيًا باسم Hearst المجلة الأكثر ربحية و (حتى الآن) أقل عرضة للتسريح من الشركة الأم عناوين أخرى أو أحدث العلامات التجارية للوسائط مثل نائب, Buzzfeed و Huffpost. ولكن بغض النظر عن الموقف ، فإن القادة الذين يجدون طريقة للقيام بذلك من المرجح أن يجنوا المكافآت.

"أنا من أشد المؤمنين بقوة الفريق الديمقراطي ، لأنني رأيت فوائد منح الجميع الملكية على كل المستويات" ، كما يقول بيلز ، الذي منفتح ، تم إعلام أسلوب القيادة الشفاف من قبل الموجهين الخاصين بها ، بما في ذلك كيت لويس ، كبيرة مسؤولي المحتوى في Hearst ، و Leive ، التي ساعدتها بيلز في بداية عملها مسار مهني مسار وظيفي. "كوزمو هو كل شيء عن الشابات ، لذلك عندما دخلت في هذا الدور ، شعرت أنه من الأهمية بمكان تمكين الشابات في فريق العمل لدي ،" تقول بيلز. يشعر مساعدها ، سام فيهر ، بهذا الدعم بالتأكيد ، حيث أخبر Fashionista أن علاقة العمل بينهما هي "التعليم والأصل الأكثر قيمة" التي يمكن أن تطلبها.

في حين أن التسلسل الهرمي في وسائل الإعلام لا يزال مهمًا ، يبدو أن الفجوة بين أولئك الموجودين في أعلى وأقل درجات التسمية تتقلص من بعض النواحي ، حيث أصبح كبار الضباط أكثر ودودًا ويمكن الوصول إليهم. "عندما بدأت في فانيتي فير [في عام 2002] ، كان من المحتمل أن ينتهي بك الأمر مع رئيس عظيم رأى أنك شخص يجب أن يوجهك ، مثل مع من رآك كشخص لتلتقط تنظيفه الجاف "، كما تقول جاكي جيفورد ، رئيسة التحرير من السفر + الترفيه. "لقد أوضحت عندما حصلت على هذه الوظيفة أنني أريد أن يشعر الناس أنهم يستطيعون القدوم إلي. لن ينمو فريقي ويفهم هذه العلامة التجارية ، أو صناعة المجلات ، إذا لم أجعل نفسي متاحًا لهم. في الفضاء الرقمي ، يكون للناس وقت أقل ، ولكن ما لا يمكن أن يسقط على جانب الطريق هو العلاقات التي ترشد جيل الشباب إلى أساسيات الصحافة ".

من المفهوم أن الاستثمار في الجيل القادم قد يبدو وكأنه رفاهية في عمل تندر فيه الوظائف بشكل متزايد الجمهور ومبيعات الإعلانات تهدد باستمرار بيت القصيد. ولكن حتى لو كان الأمر غير منطقي ، فإن الحاجة إلى الإرشاد لم تكن أبدًا أكثر حدة مما هي عليه الآن ، في أي وقت اضطراب الصناعة ، عندما يكون لدى أولئك الذين ليس لديهم شخص ما للمساعدة في توجيه الطريق كل الأسباب للابتعاد عن مهنة إعلامية. يقول أكيلي كينج ، مساعد تحرير التجميل في مجلة فوج. "هناك حاجة ملحة لدى الجميع ، وربما هناك خوف من أن تثقل كاهل شخص ما [عندما تطلب المساعدة]." لكن عندما تسأل (أو تجيب) يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا ، سواء كنت مبتدئًا أو محترفًا متمرسًا في ذروة مسار مهني مسار وظيفي.

لورين إانوتي ، رئيسة تحرير مجلة راشيل راي كل يوم ، ترى أن الإرشاد مهم بالنسبة لها الآن كما كان عندما بدأت كمساعد في المحترم قبل 22 عاما. يقول Iannotti: "بالنسبة لبعضنا ممن عملوا في وسائل الإعلام لفترة من الوقت ، قد يكون هناك تردد في التوجيه بسبب هذه الفكرة القائلة بأن أفضل نصيحة هي العثور على صناعة أخرى". "ولكن حتى لو لم يكن لدينا نفس العدد الضخم من الموظفين ، فنحن نتمحور ونظل نشيطين. أصبح إعلان التسمية الرئيسية أقل تركيزًا الآن ، ونحن جميعًا نشمر عن سواعدنا معًا. إنه مجرد صخب ، ولكن إذا كان المحتوى هو مكان شغفك ، فلا يزال هذا مضربًا جيدًا ".

يوافق غالاغر على ذلك ، على الرغم من الشكوك التي تكتنف الشريط الإعلامي الحالي. "على الرغم من أن الصناعة مدمرة ، إلا أنها لا تزال ساحرة وممتعة حقًا للعمل فيها. الإرشاد أمر بالغ الأهمية لتجربة التعلم ، لمعرفة طريقك ". "قد نجد أن الناس يغادرون الصناعة للحصول على هذا الإرشاد ، أو ينظرون إلى الأشخاص الذين اعتادوا العمل في الأعمال التجارية ولم يعودوا بعد الآن. كل شيء تخميني حتى نرى ما يعنيه في السنوات القليلة المقبلة. لا تزال الموجة تنهار ".

هل تريد آخر أخبار صناعة الموضة أولاً؟ اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لدينا.

صورة الصفحة الرئيسية: Roy Rochlin / Getty Images