رالف لورين. الصورة: Slaven Vlasic / Getty Images لأسبوع الموضة في نيويورك: العروض
يجب أن يكون وقتًا محيرًا لإدارة أعمال تجارة التجزئة والأزياء الدولية القديمة. أنت تعلم أنك بحاجة إلى تكييف وتطوير نموذج عملك ليظل ملائمًا ومربحًا ، ولكن كما تعلمنا، يوجد أكثر من طريقة للقيام بذلك. وأحيانًا ، كما في حالة العلامة التجارية الأمريكية الشهيرة رالف لورين، هناك خلافات داخل الشركة حول الاتجاه الأفضل - حتى لو كان الطرفان يعلمان أنه الطريق إلى الأمام.
نعم ، لقد قدمت للتو لعبة الكلمات حول خطة التحول التي وضعها رالف لورين ، والتي تسمى خطة الطريق إلى الأمام. كان نفذت العام الماضي من قبل الرئيس التنفيذي ستيفان لارسونالذي انضم إلى الشركة وحل محل لورين في الدور نهاية عام 2015 والذي أعلن الخميس أنه سيغادر الشركة. السبب؟ اختلف هو ولورين حول "كيفية تطوير الإبداع و المستهلك الذي يواجه أجزاء من العملأوضح لارسون خلال مكالمة أرباح الربع الثالث للشركة في نفس الصباح. لقد اختلفوا كثيرًا لدرجة أنهم اتخذوا "قرارًا متبادلًا" للانفصال. عند سؤاله عن مزيد من التفاصيل ، قال لارسون ، "أكثر ما يمكنني تفصيله هو أن أقول إن الأمر يتعلق بقرارات تتعلق بكيفية التطور تلك المجالات والمنتجات والتسويق وتجربة التسوق وقد عملنا بجد حقًا. "لقد أرسل الإعلان مخزونات بالفعل تغرق.
يجري البحث عن رئيس تنفيذي جديد ، وسيتوقف عمل بديل لارسون عنهم. وتراجعت الإيرادات 12 بالمئة إلى 1.7 مليار دولار في الربع الثالث من السنة المالية 2017. كان أداء الأعمال التجارية في أمريكا الشمالية سيئًا بشكل خاص مع انخفاض الإيرادات بنسبة 15 في المائة ، والذي نتج إلى حد كبير عن انخفاض إيرادات الجملة ، التي انخفضت بنسبة 25 في المائة. وقالت الشركة إن شحنات الجملة تم "تخفيضها بشكل استراتيجي" لخفض المخزون الفائض. كما انخفضت الأرباح ، إلى 82 مليون دولار على أساس التقارير (أو 155 مليون دولار عند تعديلها لتكاليف إعادة الهيكلة) من 131 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي.
على الرغم من رحيل لارسون ، ستستمر الشركة في خطة الطريق إلى الأمام ، وقد أوجزت المديرة المالية جين نيلسن تقدمها. تدور الخطة بشكل أساسي حول التركيز على المنتج الأساسي ، لتصبح أكثر ذكاءً ومطابقة المخزون عند الطلب لتجنب الزيادة. قال نيلسن إن عدد وحدات الاحتفاظ بالمخزون لخريف 2017 قد انخفض بنسبة من رقمين مقارنة بالموسم الماضي ؛ تم تخفيض تكاليف التطوير ، وتمكنت الشركة من تقليل كمية المنتج التي تحتاجها لإنتاج قبل وصول طلبات البيع بالجملة - مما يعني أنها تستطيع شراء المزيد بناءً على الطلب. وقالت أيضًا إن الشركة تقترب من الوصول إلى مهلة تسعة أشهر - ستكون هناك في منتصف الطريق بحلول نهاية السنة المالية 2017 و 90 في المائة بحلول نهاية العام المقبل. كما أغلقت الشركة 12 متجراً في الربع الثالث و 27 منذ بداية العام. بحلول نهاية هذا العام ، سيكون قد أغلق 50. وأضافت أن الإغلاق سيوفر للشركة 70 مليون دولار. بالنسبة للسنة المالية 2017 ككل ، تتوقع Nielsen أن تنخفض الإيرادات بأرقام مزدوجة منخفضة.
هل تريد آخر أخبار صناعة الموضة أولاً؟ اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لدينا.