كان جيل ساندر `` يرتدي الأحمر بقوة '' تحت قيادة راف سيمونز

مرة أخرى في فبراير عندما تم التخلي عن راف سيمونز فجأة في جيل ساندر بعد مواسم من المجموعات التي نالت استحسان النقاد ، كان المطلعون على الموضة يطرحون نفس السؤال: لماذا؟ كان سيمونز يبدأ خطه الخاص? هل كان ذاهبًا إلى ديور؟ هل كانت سياسة؟ الاختلافات الشخصية؟

لكن اتضح أن السبب ربما كان أبسط بكثير من ذلك: سيمونز تم التخلي عنه لأنه ، حسنًا ، لم يكسب الشركة أي أموال. وفقا ل وول ستريت جورنال، "خلال معظم فترة سيمونز ، ظلت الشركة في وضع صعب."

في الواقع ، لم تكن الشركة حتى العام الماضي "كادت أن تنهار" ، ولكن وفقًا لجيل الرئيس التنفيذي لشركة Sander Alessandro Cremonesi يرجع ذلك إلى حد كبير إلى "خفض التكاليف وزيادة انتقائية توزيع."

تحت حكم سيمونز ، حقق جيل ساندر حوالي 140 مليون دولار فقط من المبيعات السنوية ، أو ، لوضع منظور ، أقل بنحو 100 مليون دولار من المبيعات عما كان عليه عندما كان ساندر على رأس الشركة. من المفهوم أن مجلس إدارة العلامة التجارية شعر أن أفضل طريقة للعودة إلى هذا المستوى من الربح هي إعادة ساندر.

وهم بالتأكيد لم يضيعوا أي وقت - وفقًا لـ وول ستريت جورنال، بدأت المفاوضات مع Sander في وقت مبكر من صيف عام 2011 وتم تأجيلها فقط بسبب صفقة Sander مع Uniqlo. بمجرد أن تمكنت المصممة من "تخليص" نفسها من عقدها مع بائع التجزئة الياباني في سبتمبر ، كانت عودتها إلى الملصق مؤكدة إلى حد كبير رهان - مما يعني أنه في حين أن رحيل سيمونز عن العلامة التجارية كان بمثابة صدمة لمجتمع الموضة ، فإن كبار المسؤولين في جيل ساندر كانوا يعرفون عنها منذ ستة أعوام على الأقل الشهور.

لكن المديرين التنفيذيين لجيل ساندر لم يكونوا بلا قلب تمامًا. وفقا ل وول ستريت جورنال، "لقد ساعد - من وجهة نظر المديرين التنفيذيين لجيل ساندر - أن سايمونز لم يكن يبدو متشبثًا بوظيفته" ، مستشهدة بتقارير تفيد بأن سايمونز كان يُنظر فيه لكل من وظيفة سان لوران ووظيفة ديور.

بالنظر إلى أن راف سيمونز هبط على قدميه في ديور - وقد ظهر هو وساندرز لأول مرة في مجموعات لاقت استحسانًا في الحفلات الجديدة - كنا نقول إن كل شيء ربما نجح في الأفضل.