Burberry efterår 2016. Foto: Imaxtree
Ligesom mange af os måske har KonMarihavde vores husstande det seneste år, Burberry Chief Creative og administrerende direktør Christopher Bailey annoncerede planer om seriøst at rydde op på etiketten, fra planlægning af modeshow til produktsortiment til intern operationer.
Onsdag offentliggjorde det britiske arvemærke sine foreløbige resultater for året, der slutter 31. marts 2016. Og, endnu engang, de var ikke store: Det sammenlignelige salg faldt 1 procent, mens overskuddet faldt 10 procent. Denne præstation afspejlede et udfordrende miljø for luksussektoren som helhed ifølge mærket; men snarere end harpe på den kinesiske turismeafmatning, som den og andre virksomheder har beklaget det sidste år, Burberry skitserede, hvordan den planlægger at afvise sin virksomhed til at tilpasse sig det skiftende marked under sin webcast -indtjening præsentation.
For det første pegede Bailey på mærkets velkendte digitale styrker: Salget af e-handel steg i alle regioner, og partnerskaber med virksomheder som Snapchat, WeChat og Google hjalp med at drive en stigning på 30 procent i sociale medier tilhængere, sagde han. Og hans planer om at øge Burberrys produktivitet, spare penge og drive vækst vil udnytte den digitale dygtighed samtidig effektivisere tingene generelt, i tråd med allerede annoncerede beslutninger som at vise mænds og kvinders samlinger sammen
i et "se nu, køb nu" -format og konsoliderer alle sine etiketter ind i en. Her er hvad Burberry ellers har planlagt:- At gå fra "produktbredde til produktfokus", hvilket betyder, at Burberry vil reducere sit produktsortiment med 15-20 procent, koncentrerer sig om at forbedre produkter, som det ser ud til at have størst potentiale, som overtøj og håndtasker. Vi ser snart "betydelige" ændringer i tasker, siger Bailey med fokus på patchwork- og bannerposerne og rygsækken forud for "store nye produktlanceringer" i 2018.
- I detailhandlen går man fra "nyt rum til produktivt rum", dvs. åbner færre butikker, men forbedrer dem med størst potentiale. Dette vil indebære mere fokus på lokale kunder og mindre på turister i destinationsbyer. Mærket vil også genstarte Burberry.com og introducere en ny mobilapp, da 50 procent af e-handelsvæksten sidste år var drevet af mobil.
- At sikre, at processer er mere produktive, og at organisationen er den rigtige "størrelse og form". At involverer ting som "reducere kompleksitet", forenkle [hvordan] vi arbejder "og" eliminere [kopiering] i arbejdsstyrke. Afskedigelser lyder med andre ord som en stærk mulighed.
Bailey sagde, at disse ændringer ville resultere i omkostningsbesparelser på mindst £ 100 mio. I 2019.
Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.