Der er meget få modeinsider "hemmeligheder" i disse dage. Isabel Marant, COS, og Maje er alle mærker, der fløj langt under radaren i mange år, før de blev afsløret af internettet som det næste største mærke i verden. Og det er nok en god ting: Jo mere demokratisk og åben mode der bliver, jo bedre klædt bliver vi alle.
Den næste etiket er klar til at modtage den slags opsigtsvækkende opmærksomhed Sacai, det japanske mærke designet af Chitose Abe, der tilbragte otte år for Comme des Garçons og Junya Watanabe, inden hun lancerede sit eget firma i 1999. For næsten fem år siden løftede Abe markant sin globale modeindustriprofil ved at vælge at vise sin kollektion på Paris Fashion Week. I øjeblikket har hun moderne influencers (især Susie Lau) og branchestalwarts (Anna Wintour, Karl Lagerfeld, Susie Menkes), der synger hendes ros. For at fejre sin nyfundne berømmelse besøgte Abe onsdag Barneys 'Madison Avenue flagskib for at afholde sit første stammeshow nogensinde med stormagasinet.
Det, jeg synes er så interessant ved Abe, er hendes evne til at tage enkle silhuetter - en trenchcoat, en blonde nederdel, en anorak - og forvandle dem til noget... anderledes. Jeg havde mulighed for at tale med designeren i går om, hvad der driver hendes designs.
Fashionista: Hvad er din designfilosofi? Det er lidt af et svært spørgsmål. Jeg kan godt lide ting, der er klassiske og traditionelle, men sidestiller med noget nyt og friskt.
Kan du fortælle mig lidt om din designproces? Det starter med stofferne. De er lavet fra bunden.
Vil du sige, at dit arbejde er undergravende? Din kjole i trenchcoat, for eksempel: der er noget næsten frækt ved det. Der er helt sikkert en dybere mening med mit tøj, men jeg er ikke sikker på, at jeg ville kalde det subversivt. Jeg vil ikke være for konceptuel. Jeg vil have stykkerne til at være bærbare. Det er meget vigtigt for mig.
Hvordan har visning i Paris og øget anerkendelse i USA påvirket din virksomhed? I høj grad. Før blev samlingen for det meste købt af de kendte. Nu handler et bredere udvalg af mennesker efter Sacai.
Du har brugt mange år på at arbejde under Rei Kawakubo og Junya Watanabe. Hvad var det vigtigste, du lærte af dem? Der er to ting: Driften til at skabe nyt og evnen til at opretholde en balance mellem kreativitet og forretning. Forretninger handler ikke kun om at øge salget. Der skal også være kreativitet i, hvordan du strukturerer din virksomhed.
Kan du forklare, hvad du mener med det? For eksempel skynder de fleste virksomheder sig for at åbne en selvstændig butik - det er en vigtig måde at tjene penge på. Jeg ventede over et årti med at åbne min første butik, indtil jeg var helt tilfreds med placeringen, pladsen, alt. Filosofien er at gøre tingene rigtigt, ikke hurtigt.