Fra Beauty Editor til Beauty Brand: Why I Made the Jump

Velkommen til Karriereugen! Selvom vi altid prioriterer karrierefokuseret indhold på Fashionista, troede vi, at foråret ville være godt tid til at give dig en ekstra portion tips og tricks til, hvordan du laver det på mode og skønhed industrier.

I løbet af de sidste mange år, efterhånden som medielandskabet er blevet mindre sikkert og dets fremtid mindre klart, er det modsatte sket i skønhedsindustrien: Det blomstrer absolut. Etablerede, gamle skønhedsvirksomheder klarer sig godt, ja, men med stigningen i sociale medier og digital handel har markedet også set en demokratisering, der tillod små startups og indie -virksomheder at nå forbrugere og samle deres egen store følgende. Skønhedsindustrien er uden tvivl mere fyldt med muligheder end nogensinde før.

Disse to skift har ført til en (tidevand, vil nogle måske sige) bølger af redaktører forlade deres indlæg for at slutte sig til de meget skønhedsmærker, som de har brugt år på at skrive. Og det giver mening: Da mærker stræber efter at nå forbrugere via deres egne kanaler med kvalitetsindhold, autentisk besked, upåklageligt kuraterede og formulerede produkter og en ekspert synspunkt, hvem er bedre til at nå disse mål end de mennesker, der har brugt deres karriere på at prøve det hele, sortere gennem BS og shitick og finpudse deres evner til

ikke lyde som en pressemeddelelse eller reklame?

I del to af vores todelte Career Week-serie fire tidligere redaktører-der engang arbejdede for publikationer som Allure, Harper's Bazaar, InStyle og Teen Vogue, og hold nu positioner hos mærker som Supergoop, Surratt, Beautyblender og Milk Makeup - del deres visdom om at springe. (Du kan læse del et her.)

Renee Jacques, Creative Content Strategist, Supergoop

Hendes karrierevej: Jeg fik min bachelor [grad] på FSU, hvor jeg var nyhedsredaktør på skoleavisen. Derefter flyttede jeg til New York City for at forfølge mine kandidater i journalistik på NYU; mens jeg var der, fik jeg en praktikplads på The Huffington Post i sektionen stil og skønhed, inden jeg gik videre til Lokke som digital redaktør. Derefter forgrenede jeg mig til brandverdenen og startede som content manager hos Soko Glam. Derfra lavede jeg noget freelance content marketing for Catbird og Væk inden jeg lander, hvor jeg er nu, den kreative indholdsstrateg hos Supergoop.

Sådan besluttede hun sig for at springe: Jeg blev tilbudt rollen på Soko Glam, da jeg var freelance -forfatter til redaktionelle websteder; Jeg havde et venligt forhold til Charlotte Cho, grundlæggeren af ​​Soko Glam, fra min erfaring med at arbejde hos Lokke. Jeg begyndte at skrive artikler til mærkets blog, The Klog, og efter lidt fortalte Charlotte mig om en åbning til indholdschef -stillingen. Det virkede som en naturlig pasform, da jeg vidste meget om K-skønhed og hudpleje fra mine år som skønhedsredaktør. Jeg var der i cirka to år, og så sluttede jeg mig til Supergoop i slutningen af ​​sidste år. Jeg var virkelig begejstret for at hjælpe et sådant etableret brand med at udvikle og eksekvere dens indholdsstrategi.

Hendes rolle i Supergoop: Som kreativ indholdsstrateg hos Supergoop overvåger jeg brandets nyligt lancerede redaktionelle websted, Den lyse side, og hjælpe med at oprette alle indholdsbaserede aktiver for mærket, uanset om det er video, fotos, artikler eller socialt og digitalt annonceindhold.

Hvordan hendes redaktionelle baggrund forberedte hende til mærkesiden: Jeg var i stand til at springe lige ind på at komme med ideer, skrive velundersøgte artikler og redigere indhold indsendt af freelancere.

Hvorfor valgte hun Supergoop: Lige siden jeg arbejdede hos Lokke, Havde jeg været imponeret over Supergops innovative tilgang til solcreme og [Supergoop-grundlægger] Holly [Thaggard] 's jordnære filosofi. Jeg ledte ikke rigtigt efter et andet fuldtidsjob, da jeg fandt ud af denne rolle, men efter at have mødt team og da jeg så, hvor fantastisk og imødekommende kulturen er, følte jeg mig sikker på, at det ville være det rigtige Selskab.

Jeg var også super begejstret for udsigten til at lancere kreativt indhold på et mærke, der har en så positiv stemme. Jeg føler, at skønhedsindustrien kan have en slags insider-y-holdning, men jeg elsker, hvordan Supergoop får alle til at føle sig inkluderet.

Sådan var indlæringskurven: Overgangen fra redaktionelt til mærke har været en blanding af udfordrende og tilfredsstillende. Jeg var nødt til at lære marketingfærdigheder og teknikker i farten, men det er fantastisk at se min redaktionelle linse blive brugt til nye indholdsmetoder, der hjælper med at drive omsætning og trafik.

Hvad hun har lært om branchen, der arbejder for et mærke: Jeg synes, at det fedeste er, hvor langt et godt stykke indhold kan gå, når man arbejder på et mærke. Det er fantastisk at se kampagner trives i flere kanaler for mærket, fra social til annoncer til SEO og i sidste ende konvertering. Den bedste følelse er, når kunder eller følgere når ud og siger, at en bestemt video eller artikel gav genklang for dem.

Hvordan hun synes, at skønhedsmærker kan drage fordel af at ansætte tidligere redaktører: Personer med redaktionel baggrund kan bringe et mere menneskeligt, reelt aspekt til indholdet. Da jeg ikke kommer fra en marketingbaggrund, kan jeg godt lide at skabe indhold, der er mindre mærkefokuseret og mere lærerigt og rådgivningsdrevet.

Hendes råd til redaktører, der overvejer at flytte til et mærke: Gå ind i jobbet med et ekstremt åbent sind og en holdning, og vær forberedt på at lære og absorbere nye ting næsten hver dag. Bør også op med din SEO -viden!

Hendes råd til mærker, der ønsker at tilføje dem med redaktionel erfaring til deres personale: Vær åben over for at prøve nye ideer og tage risici på det, der kan stride mod traditionel marketing "bedste praksis".

Anne-Marie Guarnieri, kommunikationsdirektør, Surratt

Hendes karrierevej: Jeg havde et 15-årigt løb som skønhedsredaktør på seniorniveau hos medievirksomheder, både på tryk og digitalt, herunder Lokke, Raffinaderi29 og Harper's Bazaar. Jeg arbejdede mig op til stedfortrædende skønhedsdirektør (med en periode som chefredaktør-RIP, xoVain!).

Sådan besluttede hun sig for at springe: I slutningen af ​​2015/begyndelsen af ​​2016 ændrede tingene sig hurtigt - hold skrumpede og konsoliderede, venner blev afskediget, drejningen til video skete. Hør, jeg er fra en stålværkerby i det nordøstlige Ohio - alt, hvad jeg gjorde indtil da, overgik alt drømme jeg forestillede mig, da jeg først kom ind i denne forretning, men det var bestemt tid til at prøve noget ny.

Flere store skønhedsmærker nåede ud til mig. De ville have noget af den særlige sauce, de troede, jeg kunne lave mad baseret på mit [redaktionelle] arbejde. Folk var så begejstrede, og de kunne godt lide mine ideer, som var validering, men selvom de erkendte, at deres brand havde brug for en opfriskning af en eller anden art, de var faktisk ikke i stand til at foretage mange ændringer, og alt, hvad de ville ændre, ville kræve mange lag af godkendelser - mere jævnt end i redaktionen. Disse møder var dog super lærerige. De hjalp mig med at indse, at jeg nok ville være gladere og mere effektiv til at hjælpe med at foretage store ændringer på et mindre voksende mærke frem for at foretage små ændringer ved et større, etableret.

Hendes rolle kl Surratt: Min titel er kommunikationsdirektør. Generelt afspejler denne titel en mere PR-fokuseret rolle, og selvom jeg understøtter PR og influencer-relationer både internt og gennem vores eksterne agentpartner, er det ikke mit primære fokus. Jeg skaber, producerer eller samarbejder om alle mærkebeskeder og visuel kreativitet - fotoshoots, videooptagelser, casting, makeupartister, sociale billeder, produktbeskrivelser og udgivelser, sikkerhed for detailhandlere, marketingaktiver, emballage, displayenheder, webstedsindhold og snart.

Sådan valgte hun Surratt: Jeg joker med, at jeg praktiserede til dette job. Jeg mødte Surratts grundlæggere tilbage, da jeg var redaktør på Lokke, og vi holdt kontakten. Et par år senere, da jeg lavede freelancing, hyrede de mig til at hjælpe med at få Surratt klar til lancering. Hurtigt frem til slutningen af ​​2017-Surratt fik en investering, hvilket betød, at mærket kunne ansætte et team, og jeg blev bedt om at overveje at komme internt. Det, der solgte mig, var, at Joyce Avalon, Surratts præsident og min chef, sagde, at rollen ville være, hvad jeg ville gøre den til. Jeg blev ikke tilbudt den slags frihed eller fleksibilitet hos andre mærker, så det var et relativt let valg.

Hendes råd til redaktører, der overvejer at flytte til et mærke: Jeg var mentor på Hearst, og jeg vil give de råd, jeg gav til min mentee, der tog sit eget spring fra redaktionen til mærkesiden i det forløbne år: Brug din netværk og spørg, om nogen fra et mærke, du er interesseret i, kan hjælpe dig med at få et informativt interview - desto bedre, hvis der er en åbning, du måske er kvalificeret til.

Hvis mærket ikke er i dit netværk, skal du spørge rundt, indtil du finder nogen, der har det i deres netværk, og se om de er åbne for at hjælpe dig med at oprette forbindelse. Vær tålmodig - alle har travlt, og at lave informationssamtaler er ikke altid øverst på prioriteringslisten. Men jeg har fundet ud af, at folk i denne branche er generøse med deres tid.

Sheryl George, Head of Copy, Beautyblender

Hendes karrierevej: Jeg praktiserede på en række forskellige publikationer som Kosmopolitisk, Glamour og Med stil inden jeg arbejder mig fra skønhedsassistent til redaktør hos Med stil. Jeg var i redaktionen i otte år, og i løbet af tiden arbejdede jeg både på print og digitalt.

Sådan besluttede hun sig for at springe: Jeg havde været i InStyle længe - jeg arbejdede med et utroligt team, men jeg var klar til det næste trin i min karriere. Jeg ville blive inden for skønhed og skrivning, og jeg begyndte at bemærke, at mange flere mærker ledte efter en mere redaktionel stemme og fokus, hvilket virkede som en perfekt ny udfordring.

Hendes rolle kl Beautyblender: Jeg er kopichef hos Beautyblender, så jeg overvåger vores stemme, fra vores emballage, presse og influencer -mailere til vores visuelle merchandising -displays og produktdetaljesider.

Hvorfor valgte hun Beautyblender: Beautyblender har været en sådan game-changer i branchen, og jeg har altid haft utrolig stor respekt for grundlæggeren, Rea Ann [Silva], og hendes vision. Det er også et sjovt mærke! Stemmen er legende, og vi forsøger ikke at tage os selv for alvorligt.

Hvordan hun synes, at skønhedsmærker kan drage fordel af at ansætte tidligere redaktører: Jeg tror, ​​at en redaktionel baggrund hjælper dig med at markedsføre indhold på en måde, der virker autentisk. Redaktører er også gode historiefortællere, så der overføres til brandhistoriefortælling.

Emily Gaynor, Editorial Creative Director, Milk Makeup

Hendes karrierevej: Jeg praktiserede i skønhed hos Teen Vogue under Eva Chen da jeg studerede på NYU. Jeg tog min hovedfag i journalistik og fransk, og jeg valgte New York til skolen med et etsporet tankegang om, at jeg ville arbejde i blade. Efter college arbejdede jeg som skønhedsassistent hos Glamour og Heldig. Dernæst flyttede jeg tilbage til Teenager Vogue som assisterende skønhedsredaktør, og derefter til digital som skønhedsredaktør.

Sådan besluttede hun sig for at springe: Jeg havde virkelig kun forestillet mig mig selv i magasiner, så at flytte til et mærke var ikke på min radar før omkring et år, før jeg tog springet. Det redaktionelle landskab ændrede sig så meget; Jeg tilpassede mig tiden, men havde også lyst til noget andet. Jeg ville forblive i skønhed, fordi jeg elsker det og havde bygget min karriere op omkring det, så jeg vendte min opmærksomhed mod mærker.

Jeg vidste, at jeg ville være en del af et brand, der var på vej, med en masse kreativ og redaktionel frihed. Mælk Makeup var øverst på min liste, fordi jeg altid har været fascineret af, hvad der foregår på Milk Studios. Timingen fungerede, og den redaktionelle direktørrolle åbnede, ligesom jeg for alvor begyndte at tænke på at skifte vej, så jeg sprang på lejligheden og fik jobbet.

Hendes rolle i Milk Makeup: Jeg fører tilsyn med alt det redaktionelle for mærket. Det ligner: etablering af vores brandstemme og tone, oprettelse af redaktionelle koncepter for vores fotoshoots, hjælp til at placere vores produkter ved at skrive navne og beskrivelser, levere alle kopi til vores eget mærkes websted samt vores sider på Sephora.com, skrive kopien til vores gondol i Sephora, gøre ordene til plakater og sikkerhedsstillelser, som du ville se ved en af ​​vores begivenheder eller i et af vores produkt sender, leverer SEO og SEM kopi, overvåger vores e -mail nyhedsbrev kopi, skriver uddannelsesmateriale til vores feltteam på Sephora, kontakter med kundeservice og meget mere. Ingen dag er den samme, og der dukker hele tiden nye projekter op. Jeg er også redaktør for vores redaktionelle platform, Vibes.

Hvordan hendes redaktionelle baggrund forberedte hende til mærkesiden: Mine år i magasinredaktion er grunden til, at jeg er i stand til at håndtere mængden af ​​arbejde. Min opmærksomhed på detaljer og kærlighed til at skrive/redigere kom absolut fra mine år under fantastiske mentorer i blade som Jean Godfrey-June, Elaine Welteroth, Phill Picardi og Eva Chen. Jeg lærte af de bedste.

Mine to år i digital hjalp mig også med at forberede tempoet. Jeg tror ikke, jeg nogensinde havde været så "tændt", som jeg var i min tid kl TeenVogue.com, så nu føles jonglering ikke så skræmmende.

Hvorfor valgte hun Milk Makeup: Min ven og kollega, Sue Williamson, var den første redaktionelle direktør hos Milk Makeup. Da hun forlod, hørte jeg, at rollen åbnede, og jeg sprang på den. Jeg elskede allerede Milk Makeup: Jeg brugte produkterne, var besat af den kreative retning og virkelig unikke kampagner og forsøgte at hænge ud i studios enhver chance jeg kunne. Så det føltes som en meget problemfri overgang.

Sådan var indlæringskurven: Der var bestemt en overgangsperiode. Jeg lærte virkelig meget om marketing og tænker på at sælge et produkt, hvilket ikke nødvendigvis var noget, jeg nødvendigvis havde forberedt mig på. Men jeg elsker det forretningsmæssige aspekt og har en nyfunden interesse for den strategi, der går ind i brandplanlægning. Det er spændende at udforme de ord, der kommer til at begejstre en kunde.

Hvad hun har lært om branchen, der arbejder for et mærke: Som redaktør havde jeg meget adgang til hvert eneste skønhedsmærke. Det var naturligvis spændende at komme på pulsen på alle disse fantastiske skønhedsøjeblikke. Efter et stykke tid blev jeg dog næsten følelsesløs eller underligt apatisk over den konstante strøm [af nye lanceringer]. Nu indser jeg, hvor meget arbejde der går i hver enkelt produktlancering.

Når jeg ser tilbage, tænkte jeg ikke rigtigt ud fra et brandperspektiv. Det ville være fedt at have den indsigt, jeg nu har fra mærkesiden som magasinredaktør. Jeg tror helt sikkert, at jeg ville se på, hvordan jeg skriver om skønhedsprodukter anderledes, idet jeg kender de måneder og nogle gange år, der går i at vise et enkelt produkt.

Hendes råd til redaktører, der overvejer at flytte til et mærke: Gå efter det. Det kommer til at være anderledes - du går fra at skrive neutralt om mange ting til at blive meget loyal over for denne ene idé. Det hjælper virkelig, hvis du tror på mærket og det produkt, du skriver om. Se på forskellige mærker, og hvordan de taler til deres publikum på alle veje: på deres websteder, på sociale, i kampagner.

Hendes råd til mærker, der ønsker at tilføje dem med redaktionel erfaring til deres personale: Hvis du ser på kundetendenser i dag, leder folk efter mærker, der tager stilling og fortæller en historie ud over bare at sælge produkter. At have mennesker med redaktionel erfaring hjælper mærker med at se på, hvad der foregår i kulturlandskabet og skære deres plads ud i det.

Ovenstående interviews er redigeret og kondenseret.

Gå aldrig glip af de seneste modeindustrienyheder. Tilmeld dig Fashionistas daglige nyhedsbrev.