Hvad får et modesamarbejde til at fungere?

Med en all-star lineup, 2017 KompleksCon tegnede folkemængder og linjer, der konkurrerede med mange af de hypede dråber, som paneldeltagere brugte weekenden på at diskutere. Efter halvanden dag med at vente i køer, skære igennem linjer og gå ad linjer, lukkede jeg min tur til Long Beach, Californien. med festivalens panel Art of the Collab. Selv med mit pressearmbånd ventede jeg, ja, endnu en anden imponerende lang række, men det var med god grund: Jeff Staple fra Staple Design samlede et drømmehold af et panel, der omfattede nutidens renæssancesmand André 3000, gudfar for samarbejdet Hiroshi Fujiwara, Colette's Sarah Andelman og Adidas Vice President for Global Entertainment and Influencer Marketing, Jon Wexler.

Mens hver paneldeltager havde ekspertise på et andet område i produktsamarbejdsverdenen, kom gruppen sammen for at belyse, hvad der giver et perfekt design partnerskab - noget Wexler sammenlignede med Reese's Peanut Butter Cups: "Når du får de to ting, der går sammen på den rigtige måde, får du historie." Læs videre for nøglen takeaways.

Arbejde med dine venner og vedligeholdelse af relationer føder samarbejde.

For Fujiwara handler det i sidste ende om de mennesker, han arbejder med lige så meget som, hvis ikke mere, end selve mærket. Hvis han arbejder med Louis Vuitton, Fujiwara sagde det Kim Jones med hvem han arbejder; på samme måde, da han blev spurgt om sit samarbejde med Starbucks, nævnte han sit venskab med virksomhedens præsident, Rosalind Brewer.

Senere bragte Staple Kanye Wests 2015 op Nyheder om fodtøj "Årets sko" Award -acceptstale, hvor West sagde, at Wexler reddede hans liv. Selvom Wexler ikke gik i detaljer om de "personlige samtaler" med West, talte han meget om forholdet, partnerskabet og investeringer - både personligt og fagligt - der følger med samarbejde på det niveau, men sandelig ville kunne anvendes på nogen.

Forskellige styrker og ekspertiseområder samles for at bygge større ideer.

"Jeg vidste intet om, hvordan jeg skulle lave en prøve," sagde 3000 og diskuterede det Tretorn -samarbejde, han og Staple arbejdede sammen på. ”Jeg kan tegne, men jeg kender ikke målinger. Jeg kender ikke materialer så godt, så jeg lærte at få eksperterne til at gøre, hvad de gør og derefter alt vil fungere bedre. "Staple tilføjede, at han var på holdet for at hjælpe med at få ideerne inde i 3000'ernes hoved til at blive til liv.

Grundlæggende vil kendskab til dine egne styrker og hvordan du udnytter styrkerne i din arbejdsgruppe skabe et stærkere, mere vidende og komplet team.

Wexler gentog senere, at berømthedssamarbejde med f.eks. West og Pharrell ville ikke have succes uden lederteam, skabere, trendprognoser og andre eksperter. "Vi har brug for den fulde 360 ​​for at trække det ud," sagde han.

Hver parts deltagelse er flydende og gensidighed er alt.

"Jeg kan godt lide at tænke på det i forhold til gensidighed," tilføjede Wexler. ”Jeg mener, at begge parter skal fastsætte klare mål og leverancer på forhånd, og så er det afhængig af alle til at levere det. "Når det er sagt, kan ideer ofte blive større end det, der oprindeligt blev lagt ud. "Så du kan starte der og komme ind i et værelse og tænke på 20 andre ting, som du kan opnå sammen. Så har du Madison Square Garden, Sankt Pablo lancering og [Yeezy] sæson 3 på samme tid. Du sælger Madison Square Garden ud i det første modeshow, der sælger billetter, og 20 millioner mennesker ser det live stream, og du har uden tvivl lavet historie. "

Fujiwara spurgte Wexler, virksomhedens ansigt på panelet, hvad Adidas forventning er fra en skaber, og om det er 50/50 (eller hvor det realistisk falder). Wexler ligner det med ægteskab og påpeger, at det kan ændre projekt til projekt eller endda dag til dag. ”Jeg tror nogle gange, at det er 60/40, nogle gange er det 50/50, andre gange er det 90/10, men hvis du har et rigtigt forhold, bygger du det. Jeg synes, det er flydende. "

Hjemmeside foto: ComplexCon

Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.