Foto: Hilsen af Noah
I 2019 en hel række mærker som aldrig havde vist megen interesse for bæredygtighed pludselig lanceret kampagner med det formål at overbevise kunderne om, at de var det mest miljøvenlige valg derude. Ledere, der tidligere udelukkende havde fokuseret på deres bundlinje, gav citater til journalister om nul-affaldsambitioner og hurtige modebrands hævdede, at bæredygtighed var kernen i deres virksomhedens vision.
På baggrund af dette løb til toppen af bæredygtighedsbjerget hævder Brendon Babenziens ofte gentagne påstand, at hans mærke Noah er "ikke en bæredygtig virksomhed" er slående.
"At være i erhvervslivet og være bæredygtig er ikke en ægte ting," sagde Babenzien for nylig i et interview i Soho, New York. "[Men] vi kan gøre meget bedre, end vi gør nu."
Det er ikke Babenzien, der var kreativ direktør for Supreme før han grundlagde Noah, er han flittig om miljøpåvirkningen ved at lave tøj. Hvis han var det, ville Noa sandsynligvis ikke have gjort det skabt tees lavet af genbrugsgarn
, været ærlig om kampene med at finde miljøvenlige emballage, der ikke "suger" og brugte sin platform til at rejse midler til non-profit miljø.relaterede artikler
'Bæredygtige sneakers' var pludselig overalt i år
Kompleksiteten ved at prissætte ansvarligt fremstillet tøj
2019 var året, hvor bæredygtighed endelig sprang ind i mode -mainstream
Men Babenzien ønsker ikke at give nogen illusioner videre til kunderne om, at alle disse initiativer, som han virkelig er stolte af, betyder, at Noah ikke har noget miljømæssigt fodaftryk. Holdningen minder lidt om den, der førte Patagonien for at printe sin legendariske "Køb ikke denne jakke" -annonce - det er forankret i kompleksiteten ved at drive virksomhed i en verden, der i sidste ende har brug for at forbruge for at bremse.
I Babenziens sind har det mindre at gøre med at afhjælpe modets sygdomme at lukke hele industrien, end det gør med at ændre paradigmet for, hvordan virksomheder drives.
"Vi handler mindre om en enkelt følelse af bæredygtighed, end vi handler mere om ansvarlig forretningspraksis. Det giver os mulighed for også at gå ud i sociale spørgsmål og hjælpe mennesker, «siger han. ”Vi er nødt til at ændre den måde, vi ser på succes. Måske er det ikke fedt at tjene masser af penge på den forkerte måde. "
Fashionista satte sig sammen med Babenzien og Noahs COO Beau Wollens i Noahs Soho New York flagskib til tale bæredygtighed, streetwear's skiftende karakter og give penge væk til mennesker, der fortjener det det. Læs videre for nogle af højdepunkterne i vores samtale.
Du talte for nylig om Ubarmhjertig podcast om, hvordan en chef du havde i 80'erne, i kombination med bogen "Verdens tilstand", formede den måde, du ser din miljøpåvirkning på. Hvordan har det påvirket Noas etos?
Babenzien: Min chef fra dengang var lige så foran kurven. Han ville sende e -mails til Quicksilver og alle disse surfmærker siger: 'Hvad laver I? Det er forfærdelige valg. Og som surfere, fyre der bekymrer sig om miljøet, bør du vide det. '
Hvad jeg finder sker nu, er at disse mennesker forsøger at få alle disse "gotcha" øjeblikke. 'Ja, du laver en genanvendt bomuldst -shirt, men du sender det til hele verden. Du er forfærdelig! ' Men vi har brugt hundredvis af år på at skabe dette forbrugersamfund, vi nu lever i, og det kommer til at tage lang tid at opklare det. Hvis en lille virksomhed overhovedet kan gøre noget for at foretage nogle ændringer, er det en god ting.
Du har arbejdet med streetwear i 27 år. Var der ting, du var vidne til på den tid, der inspirerede dig til at være gennemsigtig, når det gjaldt dit eget mærke?
Babenzien: Jeg var reaktionær over for forbrugeradfærd som helhed. Det var mere af mig, der var vidne til og anerkende, hvordan vi var som forbrugere i sin helhed.
Hvad folk kalder 'streetwear' - jeg tænker egentlig ikke på det sådan, fordi jeg kom ind før det udtryk nogensinde eksisterede. I begyndelsen af Supreme havde ingen nogensinde brugt ordet. Det var bare tøj og en skøjtebutik. Når udtrykket "streetwear" kom i spil, var det, da jeg slukkede. Det stred imod hele ungdommens etos. De unge skulle være oprørske og dem, der råbte ting om forbrugerisme og hvad der er galt med verden. Når du bliver en fuldgyldig forbruger, er du ikke længere i oprørets rum.
Så da de unge begyndte at acceptere denne ting om 'mit tøj definerer mig', eller 'jeg er en del af denne indsamlingskultur', var jeg sådan, det er ikke noget for mig. Det er bare ikke min verden.
Det må dog være hjerteskærende at se den ændring i dynamikken.
Babenzien: Hvis du er yngre, vidste du aldrig noget andet; "streetwear" er, hvordan det blev introduceret for dig. Men hvis du er ældre som mig, kan du huske, da det ikke var tilfældet. Det er svært. Men der er stadig unge mennesker udefra, der træffer bedre og klogere valg. Det er her, vi kommer ind. Vi trykker på nulstillingsknappen og starter forfra.
Det Noah Community Field Team at du fremhæver på mærkets blog er en fantastisk måde at fremvise de mennesker, der bærer dine ting, streetwear -buffs eller nej. Hvordan opstod det?
Wollens: Det var forankret i forsøget på at bryde cyklussen for, hvordan folk forestillede sig Noah -kunden. Vi var trætte af at blive sat i denne æske med streetwear eller denne 'hype' verden.
Babenzien: Vi bliver klumpet ind i denne samtale om streetwear, og det er utroligt begrænsende. Vi har venner, der er landmænd, fiskere, surfere og løbere, og de kan lide at bære Noah. Så vi ville vise folk, at det ikke rigtig er "mode". Vi vil have, at folk har et bredere anvendelsesområde.
Du har også indgået mange partnerskaber med non-profit. Tal med mig om Billion Oyster Project specifikt, som er fokuseret på at skabe sunde undersøiske økosystemer i New York Harbour gennem genoplivning af østersrev. Hvad gjorde det så specielt for dig?
Wollens: Der var flere artikler skrevet om dem, og vi havde sendt dem til hinanden som 'Havde dette ikke været fedt at arbejde med noget med? ' Men intet blev virkelig noget, før [vi tænkte på] Oysterman -grafikken, der allerede var i vores linje.
Vi havde skabt det som et symbol på den nordøstlige fiskerkultur. Der var en eftertanke om, at vi skulle fremhæve denne fantastiske organisation, og det er sådan, størstedelen af de tilbagebetalende komponenter i Noah sker. Det er altid økologisk.
Babenzien: Ting sker naturligt, eller de er reaktionære. Vi ved, at folk får brug for hjælp. Vi gør det bedste, vi kan, og laver en T-shirt, så donerer vi pengene til den, der skal hjælpe disse mennesker.
Er det at have et knudepunkt, hvor folk sender deres organisationer, og du gennemgår dem, noget du arbejder på at bygge i fremtiden?
Wollens: Vi sluttede os for nylig En procent for planeten. Når du tilmelder dig, er tanken, at du lover at give 10% af din nettooverskud eller 1% procent af din årlige omsætning til organisationer inden for deres netværk. Vi har brug for initiativer til at udfylde den kvote. Nogle af de ting, vi gør, falder uden for One Percent for the Planet, så vi donerer faktisk endnu mere.
Babenzien: Disse ting sker naturligt for os, fordi det var indbygget i vores virksomheds DNA. Ideen var, at uanset hvad, vil vi altid prøve at gøre nogle gode ting.
Når Noah samarbejder, hvor du donerer 100% af provenuet til en sag, skal du lave flere stykker andre samlinger for at afbalancere det økonomiske tab?
Babenzien: Sådan tænker vi ikke. Disse stykker fungerer uafhængigt. Nogle mennesker køber måske stykker fra de samlinger, som aldrig har købt hos os før og måske kigger ind på os og bliver værdsatte kunder.
I 2020 vil du bevidst forblive lille?
Babenzien: Jeg kan godt lide at være en lille virksomhed, men jeg genkender også ulemperne. Jo større du bliver, jo mere magt har du, jo mere kan du gøre. Vi er så små nu, at der ikke er andre steder at gå end op. Jo større vi bliver, jo mere kan vi gøre - og det er en rigtig positiv.
Dette interview er blevet redigeret og for længde og klarhed.
Hold dig opdateret om de nyeste trends, nyheder og mennesker, der former modeindustrien. Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.