4 ting at vide om Gaps virksomhed lige nu

Kategori Bananrepublik Gap Gammel Flåde | September 20, 2021 21:50

instagram viewer

Foto: Ben Pruchnie/Getty Images

Art Peck giver en god webcast. Den kvartalsvise konference opfordrer til, hvilke ledere der rapporterer deres seneste økonomiske resultater - og det er interesseret parter som aktionærer og journalister kan stille ind på - er ofte tørre og sparsomme med detaljer om forretning. Ikke sådan med Gap Inc., i hvert fald siden Peck overtog som administrerende direktør i februar sidste år. Han går længe med sine observationer om hvert af virksomhedens mærker, er ikke genert over at indrømme deres fejl og ved at diskutere disse skuffelser ved, hvornår han skal droppe en Obama-agtigt "Bare for at være klar ..." Den generelle fornemmelse, du får, er: A) at denne fyr ikke rode og B) at han vil få situationen under kontrol. Vi siger ikke, at han ikke vil; vi siger bare, at hans offentlige præstation er perfekt.

Torsdag eftermiddag, da Peck og hans team delte Gap Inc.s resultater for 2015, hvor det samlede virksomheds salg faldt fra $ 16,4 milliarder i 2014 til $ 15,8 milliarder, var ingen undtagelse. Her er et par af de store takeaways.

Banana Republic kommer ikke til at være et banebrydende modebrand.

Banana Republic gennemgik ringetonen i år. Tidligere Creative Director Marissa Webb's noget fashion-forward designs til mærket landede ikke hos kunderne i maj - delvist, siger Peck, fordi der ikke var nok farve i samlingen - og de ramte ikke mærket da juli rullede rundt. I oktober, Webb var ude, selvom Gap holdt hende ved som kreativ rådgiver og salg forblev svag gennem januar. Alt i alt faldt Banana Republic's salg til $ 2,66 milliarder i år fra $ 2,92 milliarder for et år siden. Når vi flytter ind i 2016, er Banana Republic ikke lyst til at være en trendsætter. "Vi tog Banana til et sted, hvor vi forsøgte at gå i spidsen for mode og trend, og [kunden] ønsker ikke, at Banana skal være at, "siger Peck og tilføjer, at vi på dette tidspunkt" har centreret os om den klassiske, passende, forventede æstetik i mærke. "

Men trods sit svage salg havde Banana Republic den stærkeste fodtrafik i butikkerne.

Interessant nok vandt Banana Republic én gang i forhold til Gap og Old Navy: fodtrafik. "Den gode nyhed er, at når produktet kommer tilbage, får vi i det mindste fodsporene i døren," siger Peck om Bananas vedholdende evne til at trække shoppere ind i sine mursten. Gaps butikstrafik var den svageste, mens Old Navy's var "solid", hvis den var lidt negativ. Sidstnævnte tog et spring i november og december og kom tilbage i januar, hvilket ikke var ideelt, da det var da produktet går på markdown.

Gap går dybt på optimisme og femininitet i sin damekollektion.

Med sit salg i fjerde kvartal ned 6 procent og sin årlige omsætning faldet fra 6,2 milliarder dollar i 2014 til 5,8 milliarder dollar i 2015, arbejder Gap stadig på at få sig tilbage til vækst. Alligevel virker Peck overbevist om, at produktet bevæger sig i den rigtige retning. Helt konkret vender det tilbage til en "optimistisk", "farverig", "afslappet", "amerikansk" æstetik, der er "feminin for kvinderne, maskulin for mændene" - bestemt en måde at imødekomme et Amerika, der er på nippet til et nervøst sammenbrud om det kommende præsidentvalg, og i mange kredse stadig mere fleksibelt i forhold til at udføre køn binære filer. Peck understregede imidlertid behovet for mere feminint dametøjsdesign et par gange under opkaldet, så måske er det bare det kunden leder efter.

Mobilen kommer først.

Efter hvad der er sund fornuft på dette tidspunkt, siger Peck, at Gap Inc. prioriterer digital og specifikt mobil shoppingudvikling. "Sandhedens øjeblik" for en detailhandler plejede at ankomme, når kunden passerede tærsklen ind i en butik; i dag kommer det, når de går ind på et mærkes websted på deres telefoner. På det tidspunkt siger Peck, "vi enten vinder eller taber." Da den samlede trafik bevæger sig mod mobil, forvent Gap at investere i dette område.