Everlanes åbningsceremoni samling. Foto: Everlane
”Vi har et citat i New York Times det siger, at vi lukker virksomheden ned, før vi åbner en detailbutik, "sagde Everlane CEO Michael Preysman torsdag kl Fashion Tech Forum i Brooklyn, New York. Grundlæggeren fik selskab på scenen af designer Rebekka Bay for at diskutere deres partnerskab og fremtiden for Everlane-det mærke, der kun er online, direkte til forbruger, kendt for sin slanke, minimalistiske stil og "radikale gennemsigtighed" tilgang til prissætning.
Og mens Preysman sagde, at mærket med succes har opbygget et fællesskab gennem offline events mens undgik mursten "med alle dets begrænsninger", citerede han også Warby Parkers butikker og Amazonas planlægger at åbne dagligvarebutikker som blot et par eksempler på, hvordan e-handelsverdenen udvikler sig. "Der er et sæt kunder, der ønsker at røre ved produktet, før de køber det, og det er ikke noget, vi kan ændre, uanset hvor mange sociale medier vi laver," sagde han. ”Så vi tænker over det. Vi ser på det, og det er alt, hvad vi kan sige i øjeblikket. "
Måske ikke tilfældigt lancerede Everlane sin første nogensinde detailpartnerskab med åbningsceremoni torsdag. Mærkets kernekashmir-kollektion og to trøjer i begrænset udgave fås i butikkens butikker i New York og London. En feriekapsel er også planlagt med en lancering den 15. november. Everlane har også i øjeblikket en "Skopark" åben i Soho til og med den 23. oktober. Det er en af flere midlertidige og eksperimentelle pop-up butikker og fit studios, som mærket har åbnet i løbet af de sidste tre år.
Imens har Bay markerede et år siden tiltrædelsen i Everlane som produkt- og designchef - en tid, som hun beskrev som meget "hovedet nede og praktisk." Preysman kaldte hende "den voksne på Everlane." (Bay havde senest fungeret som kreativ direktør hos Gap indtil januar 2015.)
"Det er virkelig svært at finde designere, der til tider kan tænke på forretninger og være rimelige, og Rebekka er begge dele en fantastisk designer og meget rimelig og forstår tal, så derfor fungerer vi rigtig godt [sammen], "siger han sagde. Mens Presyman og Bay normalt er på modsatte sider af landet - han på Everlanes hovedkvarter i San Francisco, på tegnestuen i New York - de forsøger at se hinanden to uger om måneden og er ofte i kontakt via tekst og telefon.
Everlanes Michael Preysman og Rebekka Bay på scenen på Fashion Tech Forum med Ideo CCO Paul Bennett. Foto: Fashion Tech Forum
De har dog nogle gange uenigheder om bestemte produkter. "Ingen af os er meget passive aggressive," sagde Preysman. "Nogle produkter betyder meget mere for Everlane end andre. Vi fokuserer al vores energi på produkter, vi virkelig interesserer os for og bliver store ideer, der sidder online i lang tid. Og dem, vi har meget intense debatter om, «sagde han og henviste til beslutningen om at tilføje en fiskehale til en herrefrakke som et eksempel. Preysman var imod det ("jeg hader virkelig fiskehale") og Bay var til det. "Vi gik ud og spurgte vores kunde, og vi viste dem. Og så sagde vi: 'Hej, hvem vil have en fiskhale, og hvem vil ikke?' Og så meget som jeg hader fiskehale, vandt fiskehale, «sagde han. Selv når de ikke spørger kunder, sagde Bay, at designbeslutninger på Everlane er ret demokratiske. ”Det handler om, hvad vi som gruppe ønsker at løse. Det er en åben diskussion, en åben samtale, «sagde hun.
Bays fokus siden tiltrædelsen af Everlane har været at udfylde hullerne i brandets tilbud, som er bygget produkt for produkt i stedet for samling efter samling. "Jeg tror, at det, der er sket i løbet af de sidste cirka et år, er, at vi begyndte at udvikle mere produktstrategi, udfylde nogle huller, bygge et fundament for det, der kommer næste, "sagde hun og tilføjede, at hun søgte" konsistens og æstetik i at skabe mere af en total livsstil. "Og nu har Bay for første gang siden hendes ankomst en chance for at tænke mere konceptuelt om stykkerne, der kommer i anden halvdel af 2017: hun tænker på farvepaletter, 1930'ernes modernisme og mere dekorative, maskulint design.
Imens tænker Preysman på en fremtid på længere sigt. "Jeg bliver bare inspireret af produkter, som jeg synes har en meget stærk værdi for kunden, men kan leve i 50 år: ting, der præger den måde, folk lever deres liv på," sagde han. ”Jeg tror ikke, Everlane har lavet sådan noget endnu, men en dag. Når vi bliver større, er det lettere, fordi du kan investere dollars i [forskning og udvikling] og begynde at tænke over disse ting. Vi er ikke helt der endnu, men det er vores ambition, i hvert fald for mig. "
Gå aldrig glip af de seneste modeindustrienyheder. Tilmeld dig Fashionistas daglige nyhedsbrev.