Ralph Lauren. Foto: Slaven Vlasic/Getty Images for New York Fashion Week: The Shows
Det må være en forvirrende tid at drive en gammel international mode- og detailvirksomhed. Du ved, at du skal tilpasse og udvikle din forretningsmodel for at forblive relevant og rentabel, men som vi har lært, der er mere end én måde at gøre det. Og nogle gange, som i tilfælde af ikonisk amerikansk mærke Ralph Lauren, er der uenigheder inden for virksomheden om, hvilken retning der er bedst - selvom begge parter ved, at det er vejen frem.
Ja, jeg har lige lavet et ordspil om Ralph Laurens turnaround -plan, som kaldes Way Forward Plan. Det var implementeret sidste år af administrerende direktør Stefan Larsson, der sluttede sig til virksomheden og erstattede Lauren i rollen i slutningen af 2015, og som meddelte torsdag, at han ville forlade virksomheden. Grunden? Han og Lauren var uenige om "hvordan man udvikler det kreative og forbrugere vender dele af virksomheden, "forklarede Larsson under selskabets tredje kvartals indtjeningskald samme morgen. De var så uenige, at de tog en "gensidig beslutning" om at skille veje. Bedt om at uddybe, sagde Larsson, "Den mest detaljerede jeg kan være er bare at sige, at det kommer ned på beslutninger om, hvordan man udvikler sig disse områder, produkter, marketing og shoppingoplevelse, og vi har virkelig arbejdet hårdt. "Meddelelsen har allerede sendt aktier styrtende.
En søgning efter en ny administrerende direktør er i gang, og Larssons afløser vil få deres arbejde til at skære ud. Omsætningen faldt 12 procent til 1,7 milliarder dollar i tredje kvartal af regnskabsåret 2017. Den nordamerikanske forretning klarede sig særligt dårligt med et omsætningsfald på 15 procent, hovedsageligt forårsaget af et fald i engrosindtægterne, der faldt 25 procent. Virksomheden sagde, at engrosforsendelser var "strategisk reduceret" for at reducere overskydende beholdning. Overskuddet faldt også til $ 82 millioner på et rapporteret grundlag (eller $ 155 millioner, når det blev justeret for omstruktureringsomkostninger) fra $ 131 millioner i samme periode sidste år.
Trods Larssons afgang vil virksomheden fortsætte med sin Way Forward -plan, og finansdirektør Jane Nielsen skitserede dens fremskridt. Planen handler hovedsageligt om at fokusere på kerneprodukt, blive mere smidig og matche beholdning i efterspørgslen for at undgå overskydende. Nielsen sagde, at antallet af SKU'er for efteråret 2017 er reduceret med et tocifret procenttal i forhold til sidste sæson; udviklingsomkostninger er blevet sænket, og virksomheden har været i stand til at reducere den mængde produkt, den skal producere, før engrosordrer kommer ind - hvilket betyder, at den kan købe mere baseret på efterspørgsel. Hun sagde også, at virksomheden er tættere på at komme til en ni måneders leveringstid-det vil være halvvejs der ved udgangen af regnskabsåret 2017 og 90 procent der ved udgangen af næste år. Virksomheden lukkede også 12 butikker i tredje kvartal og 27 år-til-dato; ved udgangen af dette år vil det have lukket 50. Lukningerne vil spare virksomheden 70 millioner dollars, tilføjede hun. For regnskabsåret 2017 som helhed forventer Nielsen, at omsætningen vil falde med de lave dobbelttal.
Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.