Fra startups til masseforhandlere, det er en hård tid til mode

Kategori Band Af Udenforstående Michael Kors | September 19, 2021 18:34

instagram viewer

Band of Outsiders grundlægger Scott Sternberg i 2014. Mærket annullerede for nylig alle sine efterårsordrer og lukkede sit flagskib i New York. Foto: Joe Scarnici/Stringer/Getty Images

Jeg gik ud og spiste lørdag aften, mit tredje besøg på en restaurant, der åbnede for cirka seks måneder siden. Jeg reserverede oprindeligt en reservation der, fordi jeg er tiltrukket af nyhed. Det er i et populært kvarter, men mere end et par gader væk fra klichédelene, og kokken har arbejdet på nogle meget hippe spisesteder. Menuen, fra rå bar til cocktails, er tiltalende. Indehaverne har også gjort et godt stykke arbejde med branding: flot logo, smukt interiør, opfindsomme cocktailnavne.

Mit første måltid på Restaurant X var en succes: Stemningen summer let og maden var god, hvis ikke hellig-god. Ved det næste besøg inviterede min mand og jeg nogle venner med, og de syntes også at kunne lide det. Men denne weekend var anderledes. Alle de ting, jeg oprindeligt havde værdsat om det, var begyndt at bære på mig. Mens den afviklede placering oprindeligt var en attraktion, resulterede det lørdag aften i en masse tomme borde, mens flere middelmådige restauranter tættere på handlingen var travle. Den glatte branding og den dyre menu syntes stadig at bringe første timere-især gruppespisende, der sandsynligvis havde problemer med at bestille sådan en stor fest andre steder - men ikke gentage kunder dedikeret til at fylde dem op sæder. Disse atmosfæriske nedladninger kunne ignoreres, hvis maden var værd at dens pris - middag for to plus drikkevarer er omkring $ 120. Det er godt, men måske ikke så godt. Da jeg undersøgte lokalet, kunne jeg ikke lade være med at tænke: "Dette sted holder ikke, selvom jeg har rod i det."

Jeg har haft den følelse mange gange, mens jeg spiste på restauranter, og masser af gange, mens jeg kiggede på mode. Positivet om, at der er "flere mærker end nogensinde" er sandt. I 2003 blev 154 designere opført på den officielle New York Fashion Week -kalender. I 2014, det antallet mere end fordoblet til 324, takket være en interessant blanding af omstændigheder. Der er de unge designerkonkurrencer-fra CFDA/Vogue Fashion Fund til International Woolmark Prize-som lover penge, men også tiltrængt mentorskab. Der er flere investorer, fra engle til private equity -virksomheder, der er interesseret i at sætte penge på mode. Og der er flere løfter om en stor exit, à la Michael Kors børsnotering på milliarder dollars.

Men hvad der måske er den vigtigste - og overset - faktor er, at iværksætteri i det moderne samfund betragtes som enormt beundringsværdigt. Man tror, ​​at de mest ambitiøse mennesker lever for at arbejde, ikke sandt? Hvis du har viet dit liv til en virksomhed, hvorfor skulle den virksomhed ikke have dit navn på? Det er ikke længere sexet at tjene godt ind på de seks figurer på et virksomhedsjob. Det er sexet at betale noget for dig selv og spille på, at din multi-million dollar udbetaling kommer.

Men de fleste restauranter fejler, ligesom de fleste nystartede virksomheder. Manuskripter bliver aldrig lavet, og kunstværker bliver aldrig set. Mode er naturligvis ikke immun over for denne uskrevne lov, og i år har det vist sig at være en særlig vanskelig for industrien. I løbet af den sidste måned, Band af udenforstående standset operationer, Ære lukkede sin ready-to-wear forretning med fokus på brugerdefinerede ordrer og Dior Homme designer Kris van Assche annoncerede lukning af sit navnebror, der er klar til at bære.

Andre har valgt at omorganisere. Peter Som tog en sæson fri. Marc Jacobs meddelte, at den ville folde Marc af Marc Jacobs ind i hovedsamlingen efter Dolce & Gabbana, der gjorde op med D&G i 2011. Og der er rygter om, at andre mærker tager en lignende tilgang.

Det har også været en transformerende tid på masseniveau. J.Crew, en global tastemaker i det sidste årti, kan ikke synes at få dens sortiment og har derfor set salget falde. Langmodighedskløft fortsætter med sin kamp for at vælge de rigtige farver. Ann Taylors overskud skrumpede i 2014, og salget faldt også. (Heldigvis for aktionærerne, Ann Inc. blev for nylig solgt til en større detailgruppe for mere end $ 2 mia, eller $ 47 pr. aktie, omkring en præmie på 20 procent på aktien.)

Alle disse dårlige nyheder kan føles som en smule afslutning på det verdslige, og rystelsen vil utvivlsomt fortsætte. Eftervirkningerne kan endda få investorer til at vende sig fra mode, og unge designere vender tilbage til den formodede sikkerhed ved en koncert.

Hvilket, jeg burde sige, måske ikke er en dårlig ting. Medmindre du hader tøj (og jeg er sikker på, at et par modejournalister gør det), er det umuligt at dække denne forretning og ikke ønsker, at folk skal lykkes. Talent og vision skal belønnes, ikke sandt? Men virkeligheden er, at talent bringer dig ingen steder. Kun kun lidt længere. Penge hjælper. Men held? Skæbne? Forsyn? Uanset hvad du vil kalde det, er det det rigtige sted at være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt med de rigtige mennesker omkring dig.

Overvej de tidligere modtagere af CFDA Awards. For hver Ralph Lauren, Donna Karan og Calvin Klein er der en Jhane Barnes, Andrew Fezz og Gordon Henderson, begavede designere, hvis virksomheder bare aldrig tog fart på samme måde. Så svært som det er at acceptere, at selv de etiketter med det største potentiale måske ikke lykkes, er der ikke andet at gøre end at komme videre.

Modefolk beklager gerne, at de ændringer, virksomheden har gennemgået i de sidste 20 år, ikke har været til det bedre. At det handler om branding og fortjenstmargener nu. At rigtige kunstnere ikke får plads eller tid til at vokse. Jeg er ikke sikker på, om jeg er enig med det helhjertet, men lad os bare sige, at det er sandt. Så gør noget ved det! Hvis du er en magasinredaktør, skal du finde lidt mere plads på dine sider til de designere, du tror på, ikke kun dem med annoncekroner. Hvis du er et stormagasin, skal du arbejde tættere sammen med unge talenter for at sikre, at de rent faktisk kan opfylde de ordrer, du afgiver - og forhandle vilkår, der ikke efterlader dem konkurs. Og hvis du er designer, skal du lære noget om denne forretning, før du springer i hovedet først. Selvom du har alle familiens penge i verden, er 99,9 procent af tiden ikke nok til at holde et modebrand i gang i mere end et par år.

Det er alt lettere at sige end at gøre, men det er ikke umuligt. I stedet for at sørge over de mærker, vi har mistet, skal branchen fokusere på, hvad der virker og hvad der ikke fungerer, og hvordan det kan blive bedre næste gang. Vi ved jo simpelthen ikke, hvad der skal ske for nogen af ​​disse designere. Hvem ville have troet i 1993, at en konkursramt Michael Kors ville være milliardær? Sikkert ikke mange. Men det skete.