Hvordan 'Into the Gloss' og Glossier -grundlægger Emily Weiss forvandlede et sideprojekt til et spirende skønhedsmærke

Som mange andre håbefulde kreative, Emily Weiss var død til at flytte til New York, da hun blev 18. "Jeg tog til NYU og tog studiekunst," huskede Weiss kl vores NYC -møde på Space 530 onsdag aften. "NYU er meget konkurrencedygtig, og jeg var ikke en god elev på gymnasiet, så den eneste måde, jeg troede, jeg havde et skud i helvede til at komme ind var at søge på studiekunstprogrammet, for det hørte jeg lettere. "

I dag er det svært at tro den ambitiøse 30-årige-der har indsamlet mere end $ 10 mio i venturekapital og beskæftiger nu et team på 28 mellem hendes fire-årige skønhedsblog Into The Gloss og otte måneder gammelt skønhedsmærke Glossier - var engang en umotiveret studerende. Men at komme til New York syntes at ændre alt det. "Hvis du går på college i New York, er du en slags voksen med det samme - du er ikke på en skole [indstilling], du tager klasser, men bor også i New York," fortalte Weiss

Fashionista Associate Editor Eliza Brooke, der ledede samtalen. Weiss tog en praktik på tre dage om ugen kl Teen Vogue i tre år, arbejdede på tværs af afdelinger og fandt en mentor i Jane Keltner de Valle, bladets mode -nyhedsdirektør dengang. (Hun er nu modenyhedsdirektør hos Glamour.)

Weiss tog eksamen i 2007 og tog hurtigt et job som modeassistent hos Whåbede rollen ville give hende lidt erfaring med fotoshoots, fordi hun ville blive stylist. Det, hun faktisk endte med, var at kalde alt tøjet til skud og pakke det af - aldrig gå selv. Så hun forlod for at hjælpe Elissa Santisi, stildirektøren på Vogue, i tre år, hvor hun endelig kom i gang med at arbejde på sæt. "Jeg var omgivet af så meget magi... Alle disse modeller og makeup [kunstnere]," huskede hun. ”Det var inspirationen til Ind i glansen, der ville vide mere om disse kvinder, der var så seje og interessante af alle disse forskellige grunde. "Weiss bemærkede, at hendes tid kl. Vogue var nyttig til at lære "hvordan man opfører sig", og hvordan en velorganiseret arbejdsplads kører.

Det var under Weiss sidste år kl Vogue at hun startede Ind i glansengennemfører interviews "i Karlie Kloss hus eller Sally Singer" i weekenderne, som hun ville transskribere og post på webstedet i håb om, at andre, ligesom hende, ville kigge ind i badeværelsesskabene i disse glamourøse Kvinder. Ofte arbejdede hun om morgenen før arbejdet og steg så tidligt som kl. 5 for at sikre, at hun fik tre stillinger om ugen. "Det ville [ikke have været] muligt uden lidenskab," bemærkede Weiss. "Medmindre du er fuldstændig besat af det, du laver, er det svært at vågne kl. [5] om morgenen."

At beslutte at forfølge bloggen på fuld tid var ikke en pludselig beslutning, sagde Weiss. Hun vidste bare, at det var det, hun elskede mest at lave, og at folk ville have mere af det. "[Det] tjente annoncør penge, kommentatorerne sagde: 'Jeg ville ønske, at du ville skrive oftere'," huskede hun. "Jeg vidste, at jeg havde penge nok til at forsørge mig selv og en anden person."

For det første år alene sagde Weiss, at hun var meget "reaktiv" og tog projekter, da de kom til hende. "Det var først omkring to år, at vi begyndte at blive virkelig strategiske." Virksomheden rejste sin første finansieringsrundetil en værdi af 2 millioner dollars i efteråret 2013. Hun bemærkede, at det var let at dyrke bloggen til et websted med flere bidragydere, fordi det "aldrig handlede om mig".

I oktober sidste år, Weiss lancerede sit eget skønhedsmærke, Glossier, der starter med fire hudplejefokuserede produkter, der er prissat mellem $ 12 og $ 26 og kan købes den glossier.com. En måned senere meddelte hendes firma, at det havde skaffede yderligere 8,4 millioner dollars i finansiering for at skalere yderligere. Siden har Glossier rullet glitter -eyeliner (til feriesæsonen) og ansigtsmasker ud. Weiss sagde, at hun og hendes team startede med "hårdtslående universelle produkter" designet til at være "rygraden" i en kvindes skønhedsrutine. Som mange mærker er Glossier i høj grad afhængig af mund til mund for at tiltrække nye kunder, især på sociale medier.

Brooke spurgte Weiss, hvilken slags kandidater hun ledte efter for at udfylde sit hurtigt ekspanderende team. Først spænding for mærket. "Det er ikke at sige, at vores økonomidirektør sætter læbestift på hver dag og virkelig er i skønhed, men han er virkelig til mission [i virksomheden]," sagde Weiss. For det andet leder hun efter mennesker, der ikke er risikovillige. "Vores forretning ændrer sig hvert minut i hver time hver dag... der er højder, lave, gode dage og dårlige dage," sagde hun. "Jeg leder efter folk, der er interesserede i problemløsning, som ikke bliver afsporet af udfordringer." Hun leder også efter kandidater, der er gode til at samarbejde med andre.

Når de er ombord, lader hun dem gøre deres ting. "Håndtering er ikke det rigtige ord [for det, jeg gør]," sagde hun. ”Mit job er at give alle disse utroligt ambitiøse, magtfulde mennesker mulighed for at gøre, hvad vi fik dem til at gøre. Vi er en sum af alle dele - vi vinder på grund af alle der. "